建筑工程管理中進度管理的探討

趙東亮

身份證號：130802199010171812

建筑工程管理中進度管理的探討

趙東亮

身份證號：130802199010171812

建筑施工企業要想提升自身在市場上的競爭力，必須對建筑工程進度的合理控制，才能保證建筑企業的可持續發。城市化進程的加快，使得我國建筑工程的越來越大型化、復雜化，建筑施工企業競爭越來越激烈化，建筑施工企業要想提升自身在市場上的競爭力，必須對建筑工程進度的合理控制。本文首先闡述了施工進度管理的重要性，對建筑工程管理中施工進度管理的途徑、方法、措施進行了探討分析，以供參考。

建筑工程；進度管理；重要性；途徑；方法；措施

前言：

工程項目的施工進度管理是短階段目標順利高效完成的保障。總的來說，工程項目的施工進度管理是保證工期任務完滿完成的基礎，是行業競爭中不可缺少的一環，也是一個施工單位管理能力的好與壞，管理制度是否健全，管理機制是否完善的重要體現。對于建筑工程管理中的施工進度管理、安全管理與質量管理而言，其手段是實現工程進度的優化與規劃，其目標是為了通過配置合理的工具來決定何種事要做、何種事需要做。

一、分析進度管理在建筑工程管理中的必要性

工期的長短極大的影響著工程的經濟收益，同時也一定程度上影響了工程進一步的開展和實施。我國人口眾多，土地偏少，這樣城市發展對建筑業的需求極大，是建筑業發展的一片沃土。所以，對工程實施的要求也就偏高，施工單位的施工進度管理能在保質保量的情況下，保證工期并減少工期，則更加獲得企業的青睞。就其重要性分析，簡要有以下幾個方面：保證施工工期、控制工程成本、提高投資收益。首先，工程進度管理能很好的控制施工工期在有效期內完成。每個項目開展之前都要先制定工程計劃，工程各方也都已經根據工程規模和工程難易程度定好了工程的工期，但天公不作美時候常有，外界因素會影響某個階段工程目標沒有完成，這種情況下，為了不影響工程進度，保證工期，施工管理人員便要在此時制定好工程進度，隨時調節。在工程之后的環節，通過縮短工期來填補空缺，以免造成更大的經濟損失。其次，工程成本的控制是至關重要的，施工進度管理工作，可以避免不必要的人、財、物等資源的消耗，同時節約時間，提高效率。在不損害工程質量的前提下，可降低工程成本，減少不必要的花銷。若是沒有好的進度管理，一味求快，投機取巧，那么不僅工程質量無法保證，也容易出現人多混亂和人手不齊的問題，反而會影響工程進度，增加成本。最后施工進度管理的主要目的是提高工作效率，加大經濟收益。眾所周知，建筑工程是一個時間長，工程量大，工程復雜，與其他各行各業聯系較為緊密的行業。而施工進度管理，不僅可以保證施工的時間與質量，同時也一定程度上提高了企業的信譽形象，為企業長期發展做了良好的鋪墊。

二、分析建筑工程管理中施工進度管理的途徑、方法及有效措施

1、施工進度管理途徑。建筑工程是一項涵蓋范圍相當廣泛的工作，根據建筑的不同區域或者不同種類，可以將建筑工程劃分為多個分項工程。每個分項工程包含的內容不同，施工方法和所需要的施工材料也不同，這種復雜的情況給建筑進度管理帶來了很大的難度和挑戰。因此，在建筑工程中，一定要重視起各個分項工程的施工進度管理途徑，主要包含以下三個方面。首先，是對建筑工程中關鍵部分的進度管理。一般來說，不同的地區或者是同一地區的不同功能的建筑施工關鍵部分都不同。因此，進度管理要重視其對關鍵部位的控制，把它當作進度管理的重要部分。其次，是加強對于生產要素配置的進度管理。由于建筑工程一般規模較大，所需要使用的生產要素種類眾多，數量龐大，因此提高對生產要素的管理是進度管理的重要部分之一。

2、施工進度管理的方法。所謂進度管理方法就是按照事先制定的合同工期，通過對建筑工程各項工程進行仔細分析，制定出的一套科學合理的管理方式。在復雜的建筑工程中，工程的種類有很多，每個工程也有其自身的特點，不同的工程要有不同的進度管理方法，才能更好的適合每個項目，保證按時按量的完成工作。進度管理還需要根據對制定好的工期以及實際工期進行分析，找出出現問題的原因。與工程相關單位進行溝通，協調好具體的措施，進行調整。為了盡量的避免工程開始后有一些棘手的問題，管理人員需要深入了解施工情況及施工中的問題，掌握施工資料，進行分析，制作成報表，這要才能跟好的密切的掌控整個工程的進度。若出現與預期情況不符合的部分，管理人員則要進行一系列的分析并制定出解決方案。與此同時，還要記錄此種問題，為以后的工作積累經驗和教訓，更大程度上提高工作的效率。

3、施工進度管理的措施。根據以往的經驗和總結，做好建筑工程的施工進度管理工作一般來說可以從以下四個方面入手。(1)加強對組織管理的重視。施工開始前期，施工各方就已經根據工程各項指標和條件制定了非常緊湊的時間進度計劃。面臨這種情況，要想保證施工工程按期完成，就需要工程各方工作人員的配合。施工人員需要以工程的整體情況為依據，對人員和材料進行合理的使用和安排。盡量分工明確，使工程施工所有相關人員都能夠按照計劃進行。(2)從小處著手，細分進度。建筑工程中有各個小的不同的項目，要注重分項工程的進度管理工作，把握好每個分項工程的進度，這樣才能更好的把握工程的總進度。把每一小部分都做好，才能把整體做好。所以，工程負責人不僅要制定總工程進程計劃，更要根據總體進度要求和各個不同施工地的情況，制定建筑分項工程的小目標和相應的責任劃分，使得每個分項工程都有專門負責人嚴格管理。

三、結束語

經濟的進步直接帶動社會的發展，當前，中國社會主義市場經濟體系越來越完善，建筑行業也逐漸得到開放，現代企業制度與管理方法得以大量推廣運用。對于建筑工程管理而言，最關鍵的三大因素是進度、質量與安全風險，此三種是哲學意義上的辯證統一關系。只有實現三者的辯證統一與協調發展，才能實現企業績效與社會福利的統一，完成建筑項目高質、快速、低投入的目標。

[1]史麗男，郭水民，胡新煒.淺談教學樓工程中的施工進度管理[J].科技視界，2012.

[2]朱關萍，應劍峰.當前建筑工程的施工管理與進度控制研究[J].科技創新與應用，2013.