對工程項目施工過程中成本控制的思考

秦彬賓

新疆維泰開發建設(集團)股份有限公司

對工程項目施工過程中成本控制的思考

秦彬賓

新疆維泰開發建設(集團)股份有限公司

在社會主義市場經濟制度的競爭機制下，建筑工程施工項目要獲取利潤，需要施工企業對建設項目進行嚴格的成本控制管理。只有實行科學的施工組織計劃，減少施工中的人力、物力的浪費現象，加強施工質量的控制保證施工作業一次性通過驗收，此外還需要項目預算的準確，只有做到上述的工作才能使得工程結算達到盈利的目的，這樣的企業才能適應現代化發展，為社會創造財富。

工程項目；施工過程；成本控制

1 施工企業成本控制的重要性

施工企業在組織建筑工程的生產過程中，需要消耗一定數量的活動和物化勞動，消耗在建筑安裝工程上的活勞動和物化勞動的總和，構成了該工程的生產費用。通過成本指標，可以發現施工單位經營管理中存在的缺點和薄弱環節，以便總結經驗，克服缺點，提高施工企業的管理水平，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。其次，實施成本控制不斷降低工程成本是增加施工企業和社會的積累的源泉。在預算造價已定的條件下，成本越低，企業的利潤就越多，加強成本管理，降低工程成本，有利于改善施工企業的生產條件和職工的生活條件。實行利稅后，稅后利潤全部留給企業，組成企業的新產品試制基金、生產發展基金、后備基金等各種基金。這些基金除了發展企業生產外，還改善了生產條件和職工福利。

2 施工企業成本控制中存在的問題

成本控制活動是一個從思想到行動，從財務到公司整體協調統一的過程，忽視其中的任何一個方面都會導致成本控制的效果大打折扣，在實際成本控制工作中存在以下問題。

2.1成本控制能貫徹企業經營管理的全過程

成本控制是一個完整的系統，貫穿于企業的整個經營管理過程，涉及到企業的物資采購、機器設備的維護、施工建設的組織等方面，能否在這些具體的只能部門之中推行成本控制的方案措施，能否得到相關部門的支持是關系到成本控制能否有效實施的關鍵。成本控制必須建立在一套科學、完整的成本控制制度的基礎之上，需要公司領導層的指導與支持，也離不開各個部門之家的協調。當前施工企業的成本控制顯然沒有達到這種要求，成本控制的規章制度由財務部門根據公司相關的管理制度制定出來，在具體實施過程中與單位職能部門實際情況不相符的情況時有發生，使相關控制制度無法得到貫徹實施，從而各種規章制度成為一種形式，部門領導對成本控制的不重視使得成本控制在單位的推廣實施難度加大，成本控制工作也無法發揮實際成效。

2.2成本控制涉及的控制內容不夠全面

長期以來，企業財務人員認為成本控制就是最大限度的降低成本。成本支出最小化是成本控制的主要目標之一但這不是成本控制的全部，忽視了成本控制的質量成本、工期成本以及對成本控制風險的考察，會使成本控制片面追求低支出而影響施工工程的質量，最終影響到企業的實際收益，并對企業的形象產生不利影響。最終結果就是成本支出減少了，但公司收益卻下降的更多，這種本末倒置的做法給企業的長期發展帶來了極大危害。

2.3忽視成本控制的全員性

成本控制的關鍵在于執行，執行的過程則是由企業全體員工來完成的工作。全員參與的成本控制在當前施工企業中基本沒有做到，成本控制的目標制定以及實際實施和考核基本完全由財務部門來完成。財務部門在制定成本控制方案是更多的依靠歷史數據的統計和整理，這樣制定的控制目標缺乏可操作性，具體的控制方法和過程需要各個職能部門的人員來完成，但各部門的職能人員對這種缺乏可執行性的控制方案肯定存在抵觸情緒，這必然降低了成本控制的實施效果。成本控制需要所有施工人員、工程建筑人員、管理人員和財務人員的通力配合，僅僅依靠財務部門通過歷史數據進行控制目標的編制和過程控制是無法做好企業成本工作的。

3 施工過程中主要成本的控制

3.1人工費的控制

人工費控制的基本要求是部分工程量的實際消耗工日數不允許超過計劃定額工日數。并且不超過定額工資標準發放工資。控制的辦法主要是該部分工程量實際發放的工資總額與計劃定額工資標準進行比較。這首先要求項目經理按施工計劃組織均衡的施工，減少趕工或窩工浪費。其次對全體施工人員進行安全、質量的教育宣傳。提高施工人員的安全意識和保證質量的責任心。第三加強具體實施工操作人員的技術培訓，要求持證上崗。不斷提高工人的工作技能和勞動生產率。盡量避免因返工造成各項費用超定額支出。

3.2材料費的控制

建筑業材料成本占工程項目全部成本支出的絕大部分，一般為總造價的三分之二左右，所以材料費的控制是項目成本控制的重中之重。進行材料費控制第一，應該認真審核采購計劃是否嚴格遵照預算和施工計劃提出。如果屬于預算外采購，應該核實該部分工程量是否甲方書面同意形成會議紀要，并保存好資料為以后簽證做準備。第二，采購計劃安排要合理。需充分考慮施工進度和材料市場的變化趨勢。既要降低庫存，避免材料積壓造成浪費，又要防止因材料斷貨影響正常施工。第三，要控制好材料采購環節，采購正式開始前要做好市場調研，充分了解材料價格和質量的情況。可以通過公開招標比質比價、詢價比價、或直接與廠家簽訂購買協議等方式盡量減少中間環節降低成本。

3.3施工機械費的控制

施工中使用的機械設備可以是施工單位自行購買的，也可以是從外部租賃的。對于自行購買的設備在選擇時需充分調研，保證施工機械選擇的合理性，并加強設備的日常維護和保養，生產中合理調度、使用，提高機械的利用率和完好率。對于從外部租賃的機械設備，使用時要統籌規劃，做好工序的銜接，提高設備的使用效率。對于按工作量法結算使用費用的外租設備需派專人記錄、計量使用的工作量。

4 結束語

總之，建筑施工項目成本管理是一個動態的、復雜的系統工程。由于各個企業、各個工程所處的環境不同，所以應根據實際情況，及時修改管理制度，建立適合本企業及工程項目本身特點的成本管理制度和具體操作辦法，在具體實施過程中，應用各種科學的成本預算計劃、成本控制、成本核算及分析的方法，達到有效控制成本的目的。

[1]孫桂華.淺談建筑工程施工成本控制[J]現代商貿工業，2007(6).

[2]張力云，尹淑琴.淺議建筑工程項目成本管理[J].中州建設，2007-10.

[3]李冰心，姜永.建筑企業加強成本預算管理分析[J].科技創新與應用，20l2-5(下).