精細化建筑施工管理措施及意義

史曉寧 賈永政

煙建集團有限公司

精細化建筑施工管理措施及意義

史曉寧 賈永政

煙建集團有限公司

在建筑工程當中，施工的管理工作十分的重要，要重視管理在整個工作的重要性，在施工的管理當中設計的方面十分的廣泛，相對來說比較的復雜，對于施工的質量、進度以及安全性等都需要涉及到，并且要科學合理精細化的管理。現在來說，精細化的施工管理能夠是現在建筑工程中的一個重要的環節，也是建筑企業發展的必然方式，通過精細化的管理方式能夠使得施工的各個環節有序的精細，避免了施工中不必要的麻煩，提高了施工的效率和效益，對于建筑工程的發展十分良好。鑒于此，本文就精細化建筑施工管理措施及意義展開探討，以期為相關工作起到參考作用。

建筑工程施工；精細化；施工管理

1、建筑工程施工精細化施工管理的重要性

1.1 管理人員和施工人員需要良好的聯系

通過精細化的管理方式使管理人員和施工人員的聯系更加的良好，從而使得施工能夠順利的進行，形成一個良好的環境。由于在精細化的管理方式中，管理的效果和施工人員以及管理人員的經濟直接相聯系，工作人員的獎金的多少會受到管理的效果的影響。這樣施工人員的工作積極性會更加的高，能夠確保施工的質量，從而使得企業的發展更加的良好。

1.2 精細化的管理方式使得權責更加的分明

通過精細化的管理方式，使得管理人員的權責更加的分明，每一個管理人員的都明確了自己的工作內容，有效的提高了施工的效率，讓工程中的各個環節能夠更加精細化的進行管理和規劃，各個員工的工作內容得到了合理的分配，從而工作的內容更加的具體。通過明確的規范，工作人員能夠全身心的投入到工作當中，不斷提高自己的工作能力，嚴格的按照相關的規章制度進行操作施工，當在管理的過程中出現了問題，能夠及時的進行調整和改進，確保施工的順利的進行。

2、實現精細化施工管理的主要內容

2.1 管理人員精細化管理

一個建筑工程的目標，是依靠施工管理人員持續組織建筑材料得以完成的。當代的建筑施工企業，必須具備一直高效地、綜合素質優秀的管理團隊，由此保證工程項目的順利進行及施工質量的安全。當下，建筑企業的施工管理人員的綜合素質不高，與現代化工程需求嚴重不匹配。所以，企業應定期開展相關培訓工作，積極提高與強化施工管理人員的培訓力度，增強施工管理隊伍的綜合能力與素質水平，保證施工管理工作的有效進行

2.2 技術精細化管理

施工技術的精細化管理在整個管理工作中占據著重要的地位，其不僅對人們的生命財產安全產生著重要影響，同時對工程質量水平起著決定性的作用。在實際管理中，相關管理人員應充分結合施工場地的氣候條件、環境因素、造價成本、施工團隊所具有的實際工作能力等，實施集科學化和合理化于一體的精細化管理技術組織及相關施工管理此外，對工程項目的實際情況進行切實了解與掌握，在此基礎上進行相應施工組織，引進比較前沿的技術工藝。

3、建筑工程施工精細化管理的改善措施

3.1 對精細化管理的重要作用予以充分認識，加大人才培養力度

眾所周知，建筑工程項目施工的管理工作涉及方方面面，企業往往需要投入大量的人力、物力和財力來加強施工管理。而在項目施工過程中應用精細化管理模式，能夠對施工細節處予以高度重視，為確保項目工程的順利施工打下堅實基礎。具體來說，主要表現為以下幾個方面：第一，牢固樹立精細化管理理念，使其能夠有效滲透到工程施工的每道工序中；第二，建立健全精細化管理制度，并予以嚴格落實，有效提升建筑工程施工管理水平；第三，加大人才培養力度，采取合理措施有效提升施工隊伍及一線施工人員的施工技術和綜合素養，做好崗前培訓工作，實施嚴格的施工技術和施工安全培訓，且考試合格之后，才能夠持證上崗；第四，加強建筑工程施工管理人員的技能培訓，使其能夠對先進管理理念予以充分掌握，為確保建筑工程施工精細化管理工作的開展提供強有力的人才支撐。

3.2 建立健全施工管理制度，對施工管理方式予以不斷完善

具體來說，主要表現為以下幾個方面：第一，對建筑工程項目施工管理制度進一步明確，并對相應的責任管理體系進行制定和完善，為施工管理人員的具體管理工作提供相應依據的同時，并對去管理行為予以有效約束，針對當前很多施工單位管理人員職責不清、工作中相互推諉情況有著積極的作用；第二，對具體施工管理制度予以不斷健全和完善，比如加強對各個施工小組負責的管控，對其工作職責加以明確，并安排專門負責人，加大工程施工管理力度，為確保工程施工質量和施工進度打下堅實基礎；第三，對施工管理機制予以不斷健全和完善，比如將管理機制作為工程施工前期準備階段的重點內容，并從施工技術、施工設備以及施工材料等方面加強管理；第四，建筑工程項目施工合同管理予以高度重視，并建立相應的資金審批制度，切實提升工程項目施工管理質量，此外還需要對其他各項規章制度予以不斷完善，確保工程施工精細化管理能夠貫穿整個工程建設的全過程，有效提升建筑工程施工管理的規范化和科學化。

4、結束語

綜上所述，通過精細化的管理方式讓建筑工程中的項目得到了質量保證，有效提高經濟利益。要不斷的完善相關的管理制度，對施工的工序和細節進行合理的規劃，將各個管理方式落實到實處，工程企業的內部的聯系更加的良好，施工人員能夠明確自己的責任和義務，根據每一個建筑企業的實際情況進行有針對性的改進，使得能夠有效的節省成本和人力，從而推動建筑企業的良好發展。

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