試論建筑工程經濟管理影響因素與對策

邢孟航

滕州經濟開發區管委會

試論建筑工程經濟管理影響因素與對策

邢孟航

滕州經濟開發區管委會

本文簡單概述了建筑工程進行經濟管理的意義，重點對建筑工程中經濟管理的影響因素及有效措施進行了深入分析與探討，以供參考。

建筑工程；經濟管理；影響因素；對策

前言

在建筑工程的管理中，經濟管理屬于主要構成部分，通常會對工程造價控制和管理造成直接影響。在建筑行業迅速發展的大背景下，除了應該加大施工過程控制力度，確保建筑工程的建設，是在滿足國家標準和規范要求的前提下進行，保證建筑工程質量得到全面提升，還應通過經濟管理和施工管理間的結合，為建筑企業獲取更多的經濟效益。

1 建筑工程進行經濟管理的重要意義

1.1 能夠維護社會的公眾利益

加強對建筑工程經濟管理環境構建是建筑工程經濟管理的重要組成部分，處理好建筑工程的內部經濟管理水平有利于我國建設一個相對公平公正的內部機制，保證建筑企業內部經濟管理制度地良好運營，從而防止違法違規現象的發生。建筑企業是我國經濟增長的一個重要增長點，也備受國家和政府地高度關注，完善的建筑企業內部經濟管理制度有助于更準確地收集真實完整的資料信息，并高效地得以傳遞，以保證信息的真實可靠，從而維護社會的公眾利益。

1.2 能夠提升建筑企業的內部管理水平

對于建筑工程來說，有效的內部經濟管理控制是非常有力的措施，尤其內部經濟管理措施更加可以切實地保障建筑工程企業內部的信息安全，可以提高公共資金的使用效益，極大地提高建筑工程的綜合效益。如果形成了科學有效的建筑工程內部經濟控制體系，便可以極大地降低了建筑工程的控制風險，可以進一步提高建筑工程的運作效率和經濟管理水平。

1.3 可以實現建筑工程企業的內部發展戰略

一個企業的內部發展戰略可以指導該企業取得更大的成效，建筑工程的內部發展戰略是建筑企業管理部門取得成果最重要的期望值，它可以使得企業內部的職能和辦事能力具體化，有利于建筑工程內部目標的實現，內部發展戰略會隨著建筑工程的不斷發展而不斷進行調整。隨著我國經濟的不斷發展，市場規模的不斷擴大，國民經濟的不斷提高，我國的建筑企業的規模都在不斷的擴大，建筑工程的內部管理模式也都在發生著變化。在這個經濟快速發展的時代，加強建筑工程的內部經濟管理顯得尤為重要，這對我國建設一個比較堅實的建筑工程內部經濟管理體制體系具有非常重要的作用。

2 建筑工程中經濟管理影響因素

2.1 人員因素

在對建筑工程進行經濟管理時，施工人員屬于主要影響因素。因此，在經濟管理過程應發揮工程師與技術員、安全員、質量員等人員的重要作用，將預算成本的造價控制作為經濟管理核心，對施工人員予以培訓、管理。由于建筑工程經濟管理具有較強的專業性，要求技術人員在具備較強業務能力、知識技能的同時，還應對市場現狀和動態予以全面了解。

2.2 材料配備

建筑工程經濟管理中，重點監控影響結構安全與使用功能的材料，然后按照規定要求見證取樣，以此實現建筑材料的控制。每月編制材料采購方案時需要對其進行詳細安排，保證材料進場更加科學。通過施工材料的科學管理，以實現工程成本控制，確保資金得到有效周轉，實現最大經濟效益。

2.3 施工技術

在對施工現場和施工特點進行深入了解，對技術文件進行針對性編制后，合理分配人、財、物等資源，以實現時間節點的控制。通過配套技術、新技術的有效應用，確保項目施工可以有序進行，在保證工期進度的同時，做到節省工程項目資源。

2.4 施工機械

建筑工程的施工過程中，施工機械設備能夠有效促進工程施工，降低建筑工程的施工難度。通過機械設備的科學配置，以實現施工現場和施工組織的控制，進而減少人工費用等相關成本。為此，應確保設備進場嚴格按照施工要求進行，同時觀察設備現場使用情況，保證建筑工程設備管理的順利進行。

2.5 資金配備

項目資金的使用前期，其需求量相對較大，通常進行眾多材料、設備的預先采購。多數項目開始時是以墊資方式施工，中后期由業主根據施工進度付款。施工企業應根據項目實際情況合理配置資金。另外，因為建筑項目施工過程存在眾多不穩定因素，且突發事件頻繁發生，所以應該留有相應備用現金。

3 建筑工程經濟管理的有效對策

3.1 加大設計變更的管理力度

建筑工程施工階段，對于設計變更問題的解決，施工企業應要求建設單位出具完整、合法的設計變更手續。與此同時，對于經濟管理工作人員來講，其通常會在造價變更費用和可靠性等方面造成影響，因此，對其進行深入分析能夠保證設計變更具有合理性、實用性，避免影響建筑工程最終效益的實現。

3.2 動態造價管理系統的實施

在建筑工程中，對動態造價管理信息系統予以應用，改變傳統人工管理模式，進而提升管理效率，同時向管理人員及時提供相應信息數據，防止出現超預算的情況。另外，造價信息的合理應用能夠更好獲取市場信息，以便于了解市場動態變化情況，通過工程環境等分析進行造價控制。在實際施工過程中，建筑企業還應及時獲取建設單位有效信息，對工程變更等信息全面記錄，在合理編制工程結算書后，實現經濟管理的有序、有效進行，為今后發展提供有力保障。

3.3 合同管理的運用

建筑工程中合同管理的應用，有助于實現企業利益的最大化。簽訂合同時，確保合同條款在雙方溝通下簽訂，同時具有公平、合理等特點。除此之外，合同簽訂后，若是合同條款出現不合理情況，施工企業需要與建設單位進行及時交流，或者利用法律途徑進行相應解決，以保證合同的嚴謹性。

3.4 經濟管理機制的優化

當對建筑工程經濟管理機制進行優化時，應在滿足以下要求的基礎上進行：①全面性，即對工程建設利益進行深入研究，使管理機制具有完整性特點，以此促進建筑工程經濟管理的高效進行。②有效性，在建筑工程進行經濟管理時，確保制度標準具有科學性特點，并結合工程情況進行相應調整，使管理機制更具有效性，防止管理機制的設置缺少合理性，從而為經濟管理工作的開展提供保障，以實現企業經濟效益的最大化。

4 結束語

總而言之，建筑工程經濟管理面臨著很多的機遇和挑戰，但是在競爭激烈的市場環境中，要求建筑企業建立良好的經濟管理控制系統和體制機制，才可以進行有效的經濟管理。

[1]彭海波.建筑工程經濟管理影響因素分析與應對策略[J].經濟，2016(12)：151.

[2]梁國毅.建筑工程經濟管理影響因素分析與應對策略[J].環球市場，2016(30)：255.