工程管理系統思維與工程全壽命期管理

張大軍

南京港航建設工程有限公司

工程管理系統思維與工程全壽命期管理

張大軍

南京港航建設工程有限公司

當下，對于工程管理領域來說，為了保證自身的發展，首先要加以關注工程管理工作，利用工程管理系統思維這一先進管理理念，對工程全壽命期進行管理，提高了管理效率。單就工程管理系統思維與工程全壽命期管理來說，是當下較為先進管理理念，關系著工程領域的整體發展，是傳統管理思想創新，把質量和進度控制工作放在主要位置，保證建筑施工可以在預期期限內完成。本文主要就工程管理系統思維與工程全壽命期管理進行分析。

工程管理；全壽命周期；管理措施

工程的全壽命管理是我國工程領域一直以來重點關注的管理活動，是全社會共同參與的重大工程命題，其涉及到我國社會主義建設的方方面面。雖然，經過長期的實踐與探索，我國的工程全壽命管理已經取得了一些優異的成績，但是，其存在的問題還是比較明顯，對工程建設的發展依然是一個突出的阻礙。

1 工程管理系統思維概述

從涵蓋的范圍來說，管理系統思維是一種面向工程整體過程的思維形式，其通過綜合企業內外部的主客觀因素，達到以工程改變社會環境，實現企業的經濟價值與社會價值的目的。一般來說，工程管理的最主要目的就是實現工程全過程，整個周期的利益最大化，使工程建設能夠滿足現代社會發展的客觀需要。對此，工程管理應該立足時代發展的角度，面向社會發展的長遠需求，以現代化的管理思維，解決工程建設過程中出現的實際問題。工程管理系統思維根據建設項目的實際情況，綜合工程的施工具體過程，提出了對工程開展系統化管理的新型管理模式。

2 工程全壽命周期管理的特點

2.1 全過程性

傳統的工程管理方法重點強調對工程各階段的劃分，管理人員各自承擔各自的管理范圍，對項目整體的關注嚴重不足。全壽命周期管理與其不同，其重視項目總負責人的決策領導，在管理活動的一開始，就立足于工程的全部壽命周期，講究從全局出發，實施集成化的工程管理。

2.2 集成性

工程全壽命周期管理的集成性主要表現在管理過程的集成性以及基礎信息的集成性。其中，信息的集成即管理過程中大量數據信息的快速傳遞，其主要是通過電子計算機、互聯網等輔助性的工具，以構建數據庫的方式實現信息的集成，并以此促進管理過程的集成。

2.3 并行性

傳統的工程管理模式中，管理工作的開展是串聯性的，前一道工序沒有完成，后一道工序就無法實施，這在極大程度上制約了工程的施工效率。而全壽命周期管理模式在建設的策劃階段就立足工程的整體需求，對降低工序實施階段的反饋數量具有積極意義。

2.4 協調性

工程全壽命周期管理的協調性具體指人才的集成，強化管理人員以及建設人員之間有效協調溝通。全壽命管理能夠將不同施工階段的管理人員結合為一個整體，實現群體信息的有效傳遞與共享，對實現項目的協調性調度具有重要的作用。

3 以往工程管理的思維存在弊端

當下，工程項目管理工作中隨著社會的不斷發展，給出更高的管理要求，包括理論和知識。以往的管理價值觀，已經無法滿足當下社會工程項目管理需求，失去了管理的實際價值。目前，工程項目管理工作主要是建立在價值觀基礎上，利用不同形式的管理模式，以實現企業自身經濟和效益發展為目標，來進行管理工作。項目工程這一管理形式的產生，影響了管理質量和效率，管理人員在管理時較為關注管理結果和成績，沒有增加對管理過程關注度，導致管理工作出現面子工程現象，對工程建設發展忽視，影響建設的有效性和持續性。另外，站在工程人員角度來說，其自身價值觀念存在誤區，在實際管理工作中，管理人員對管理的持續性和有效性關注不多，工程建設過程中決策工作和發展方案設計受到局限，影響過程周期，降低了項目工程應用周期，失去項目工程建設目標。

3 管理工作的有序開展

3.1 系統總體分析研究

建立在全新管理思維和理論下，工程全壽命管理工作和工程管理系統思維結合，增加管理價值，利于實現企業經濟發展目標。因此，我們可以說工程管理系統思維具有價值性和創造性，在實際管理時，工程管理系統思維可以和工程施工質量管理工作與技術指標管理工作結合，增加不同系統聯系性，保證工程施工和建設屬于靈活和開放性環境中，增加管理系統與內部外部環境聯系性。其次，在管理時，要注意對壽命期系統詳細研究和分析，觀測系統環境質量，項目質量是建設施工主要指標，可以觀測到建筑施工整體情況，結合內部外部不同因素結合管理。詳細來說，利用工程管理系統思維對工程周期管理時，首先對外界環境提供具體服務，必須保證其滿足當下社會發展需求，實現工程管理最大價值。

3.2 工程全壽命周期管理的協調

工程全壽命周期是綜合了多個時期、多種因素、多門專業等的比較復雜的管理方式，工程全壽命周期管理過程中的主要任務就是把這幾個方面進行協調利用，并讓它們在工程管理過程中發揮出自己所具備的作用。這幾個方面并不是獨立的，它們之間相互影響、相互交叉，所以在協調時應考慮周全，避免造成不必要的損失。一般的協調方法，主要是將管理系統的整體目標作為主要的考慮因素，并將工程管理的結構合理性、功能完整性作為次要考慮因素，顧全大局，對各個方面都要進行協調，要最大限度地發揮出工程全壽命周期的作用。抓住要協調的主要部分，對于一些無關緊要的進行舍棄，或者戰略性地放棄一些因素，對工程全生命管理中的各個部分進行全面的協調管理。

綜上所述，全壽命周期工程管理是基于現代市場客觀需求的基礎上，集合現代化管理理念、管理方法、實踐經驗發展而來的新型工程管理體系。這一管理體系的推廣與應用，對提高建設企業管理水平，實現工程項目的全壽命過程控制具有突出的現實意義，是促進工程可持續發展的重要實現路徑與實施方法。

[1]陳春.關于工程管理系統思維與工程全壽命期管理分析[J].江西建材，2016，(01)：287-288.

[2]鄭炯.淺析工程管理系統思維與工程全壽命期管理[J].建材與裝飾，2016，(39)：153-154.

[3]艾菲.分析工程管理系統思維與工程全壽命期管理[J].建材與裝飾，2017，(03)：155-156.