論建筑工程管理的創(chuàng)新發(fā)展

楊佑強

中鐵建工集團有限公司

論建筑工程管理的創(chuàng)新發(fā)展

楊佑強

中鐵建工集團有限公司

建筑行業(yè)長期發(fā)展的過程中形成了固定的管理體系，在新時期的經(jīng)濟大背景下，只有創(chuàng)新管理模式才能在經(jīng)濟市場上站穩(wěn)腳跟。建筑企業(yè)要充分的依舊自身的實際情況以及需求，逐漸的探尋科學合理化的管理模式，且還得要在傳統(tǒng)管理模式的基礎之上來進行不斷的創(chuàng)新與改革，進而達到提高建筑工程管理水平，最終在最大限度之上來有效的促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。基于此，本文重點分析建筑工程管理的創(chuàng)新方法。

建筑工程；管理；創(chuàng)新發(fā)展

引言

近年來國家經(jīng)濟體制的改革，帶動市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場化的經(jīng)濟環(huán)境導致行業(yè)之間的競爭壓力加大，建筑行業(yè)作為國家經(jīng)濟發(fā)展的主要力量，傳統(tǒng)的管理手段無法對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供保障，更會拉低建筑企業(yè)的工作效率，因此建筑工程應該加強對創(chuàng)新工程管理模式的應用和研究，以此推動建筑工程質量的提高，進而保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1、概述創(chuàng)新管理

企業(yè)所要倡導的管理創(chuàng)新模式主要是指在建筑工程的施工管理方面，聘用高素質、具有高的專業(yè)素養(yǎng)的人才，并且可以采用高效率的創(chuàng)新模式和科學合理的管理體系來促進工程在各個重要問題的完善，比如施工中的工期進度、成本、安全和質量等問題，用具有高規(guī)范和標準的施工質量、對于施工成本可以有效的控制住，促進施工安全的維護，以這些前提來建設好具有高品質的建筑物。在競爭日趨激烈的社會中，建筑行業(yè)的競爭也在進一步的加強，各大建筑企業(yè)的生存要緊緊地跟隨著社會發(fā)展的步伐，在科學技術水平和創(chuàng)新能力上要學會與時俱進。在創(chuàng)新的管理模式的影響下，使企業(yè)形成一種自身的發(fā)展手段，可以很好的幫助企業(yè)適應社會競爭環(huán)境，廣納人才來進行企業(yè)發(fā)展的服務工作，不斷的壯大企業(yè)實力。所以說，建筑企業(yè)的發(fā)展和進步離不開創(chuàng)新管理模式。

2、建筑工程管理的創(chuàng)新發(fā)展

2.1 管理機制的創(chuàng)新

在進行建筑施工中，管理機制方面出現(xiàn)的漏洞最為明顯，與當前市場經(jīng)濟的發(fā)展存在著矛盾。例如，項目經(jīng)理在工程施工簽訂合同的那一刻就產(chǎn)生了。項目經(jīng)理享有支配著全團隊人員、財務交易以及器械使用的權利，代表著施工方。同時也對整個團隊的安全和利益負責，監(jiān)督整個施工進度和質量，這樣一來，工作量較為繁重，那么相關的人員就可能只局限于自己分配的管理范圍，無法考慮到整個團隊。另外，項目經(jīng)理在法律上無法承擔法人責任，若在進行項目作業(yè)時出現(xiàn)一些問題，責任糾紛結果的產(chǎn)生是顯而易見的。這種管理機制下，不利于企業(yè)內部健康的發(fā)展。因此，在管理機制方面的創(chuàng)新就是針對這一問題，可以考慮成立一個監(jiān)督小組，專門負責跟進項目的進度、質量、人員安排等工作，實現(xiàn)統(tǒng)籌監(jiān)管，出現(xiàn)問題直接找負責相對應監(jiān)管步驟的人員，避免糾紛，也有利于強化監(jiān)管人員的工作使命感。

2.2 創(chuàng)新管理理念

在對于建筑工程的管理實施工程中，首先需要在觀念方面進行改變，對于傳統(tǒng)的建筑工程的管理以及相應的模式，進行選擇性的采用，針對市場的規(guī)律進行考察和參考，不斷地尋找和探索一條使用于該工程項目的最好的措施，適應建筑工程實施的實際情況來進行，不斷符合施工管理過程中的內在要求。創(chuàng)新觀念可以為企業(yè)營造好的創(chuàng)新氣氛，同時，還可以促進管理效率的提高，從而促進員工創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。在企業(yè)中，建立科學系統(tǒng)的創(chuàng)新管理模式，對于員工，從創(chuàng)新觀念出發(fā)，培養(yǎng)大量的高素質的具有創(chuàng)新力的人才，從而在整體上提高企業(yè)的創(chuàng)新力。

2.3 創(chuàng)新建筑施工技術管理

在進行建筑工程建設的過程中，一般都離不開建筑施工技術的應用，建筑施工技術對建筑的成本和質量之間都是相互關聯(lián)的，如果想要建筑工程管理模式得到創(chuàng)新，就需要加大施工技術管理模式的創(chuàng)新力度。但是隨著信息技術的不斷發(fā)展，在很多領域都已經(jīng)得到廣泛使用，在進行建筑施工技術管理的過程中，也可以把信息技術引入進去，實現(xiàn)信息化管理，這樣可以讓技術管理的質量和效率得到有效提高。工程管理本身是一項綜合性比較強的工作，在建筑施工技術管理的過程中，一般還會涉及到其它方面的管理，因此需要引進先進的管理體系和信息體系，使建筑施工技術管理水平得到有效提高。

2.4 科學采用信息化管理方式

在現(xiàn)如今競爭不斷激烈的形勢之下，對于建筑工程管理的質已經(jīng)提出了更為嚴格的要求，因此，為了可以在最大限度之上來加大工程管理工作的質量以及效率，其工作人員就得要利用現(xiàn)代化信息化管理的方式。運用信息化管理的方式，就是在建筑工程管理的過程之中，科學合理化的應用電子信息網(wǎng)絡系統(tǒng)來協(xié)助建筑工程管理各項工作的順利實施，并全方位的進行搜集信息，在建筑工程施工之中及時的輸送各項信息以及數(shù)據(jù)，在保障各項管理措施及時落實的情況下，要科學、合理化保障工程管理的質量。

3、建筑工程管理創(chuàng)新模式的發(fā)展前景

伴隨國內市場經(jīng)濟的快速建設，人們對于生活中各方面的質量要求也隨之提高，這其中就包括了對于建筑物的質量、經(jīng)濟性和美觀性等多方面要求的提高。而建筑企業(yè)在市場中能取得優(yōu)勢的關鍵點就在于人們對于這些方面的需求，因此如何滿足這些需求就成為建筑企業(yè)未來的發(fā)展方向，這就需要建筑企業(yè)對建筑工程管理模式進行創(chuàng)新。當前國內建筑企業(yè)在信息化管理方面的大范圍推廣，也為工程管理創(chuàng)新提供了最佳的時機。因此，建筑企業(yè)工程管理模式的改革創(chuàng)新已經(jīng)成為必然趨勢。

結束語

總而言之，現(xiàn)如今在建筑市場競爭愈發(fā)激烈的情況下，建筑企業(yè)想要極大自身的社會經(jīng)濟效益，在進行建筑工程管理的過程之中逐漸的創(chuàng)新管理方式，分別從管理機制、管理理念、管理技術之上來進行創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展制定出正確的決策，從而推動建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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