論如何加強(qiáng)土木工程質(zhì)量控制和施工管理

卜益凡

身份證號：320721198803215031

論如何加強(qiáng)土木工程質(zhì)量控制和施工管理

卜益凡

身份證號：320721198803215031

本文對土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制與施工管理進(jìn)行了探討。首先分析了現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制，又介紹了土木工程施工質(zhì)量的控制工作，并闡述工程施工管理中質(zhì)量控制的常見問題，最后提出了加強(qiáng)工程施工管理中質(zhì)量控制的措施以供參考。

土木工程；質(zhì)量控制；施工管理

1 土木工程施工質(zhì)量的控制工作

1.1 工程質(zhì)量管理其實(shí)就是工程管理人員根據(jù)工程合同上的內(nèi)容，對工程建設(shè)每一階段的目標(biāo)及質(zhì)量等進(jìn)行監(jiān)督管理。工程質(zhì)量出現(xiàn)了問題，不但會嚴(yán)重影響承包商的信譽(yù)和工程建設(shè)投資者的經(jīng)濟(jì)利益，更關(guān)鍵的是有可能給人們的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來威脅，造成不良的社會影響。所以，建筑工程質(zhì)量的好與壞直接關(guān)系到參與各方的共同利益。

1.2 在質(zhì)量管理過程中，施工單位關(guān)鍵任務(wù)是編制好施工技術(shù)方案和施工作業(yè)指導(dǎo)書，技術(shù)方案中明確規(guī)定各個(gè)階段的施工任務(wù)，各個(gè)施工環(huán)節(jié)的施工技術(shù)。施工作業(yè)指導(dǎo)書對整個(gè)工程進(jìn)行指導(dǎo)施工，尤其要注重對強(qiáng)制性條文、注意事項(xiàng)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施；嚴(yán)格執(zhí)行“三查四檢”制度，按質(zhì)量計(jì)劃的進(jìn)行履行；嚴(yán)格監(jiān)督整個(gè)工程施工中的質(zhì)量和查對是不是按設(shè)施工規(guī)范、計(jì)圖、驗(yàn)評的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施。對于建設(shè)單位的關(guān)鍵任務(wù)，就是要將質(zhì)量控制作為紐帶，協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工單位、設(shè)計(jì)三者的共同關(guān)系，加強(qiáng)對設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工三方面的質(zhì)量控制，監(jiān)督強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和合同履行的執(zhí)行情況，確保整個(gè)工程達(dá)到其所預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

1.3 現(xiàn)代土木工程應(yīng)當(dāng)將充分的管理能力和管理效用充分落到實(shí)處，應(yīng)當(dāng)做好監(jiān)管工作，并進(jìn)行巡視，使得每一處工程都在檢查人員的控制范圍內(nèi)。并且指導(dǎo)人員加強(qiáng)工作的嚴(yán)密性，幫助有缺陷的人員克服自身的弱點(diǎn)，保證施工質(zhì)量的單位有效性，為管理的有效奠定好的開端。將每一天的工作落到筆頭，一來可以保證嚴(yán)格施工，完成工作，二來對未來的檢查工作是一個(gè)有效的憑借依據(jù)，因此應(yīng)當(dāng)保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確有效，真實(shí)完整。這要求記錄人員嚴(yán)禁的態(tài)度和最優(yōu)水平的發(fā)揮。

2 土木工程在施工過程中存在的影響工程質(zhì)量的問題

2.1 土木工程在施工過程中缺乏安全管理理念

土木工程在施工過程中的安全問題是要引起重視的，包括場地行為安全管理和安全技術(shù)管理等方面，但現(xiàn)在的土木工程管理現(xiàn)場是這樣的情況：工作人員不戴安全帽進(jìn)入施工現(xiàn)場、缺乏高處作業(yè)的安全裝置、沒有執(zhí)行安全技術(shù)措施等。

2.2 土木工程在施工過程中缺乏保證工程質(zhì)量的理念

土木工程的施工質(zhì)量主要受以下幾個(gè)方面的影響，如磚砌體縱橫墻和砌筑沒有同時(shí)進(jìn)行、鋼筋成形綁扎的方式不正確、鋼筋長度不夠和漏放以及砌筑砂漿配合設(shè)計(jì)不合理等，這些方面的技術(shù)都會影響到建筑物的正常使用，嚴(yán)重的會影響到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，所以希望企業(yè)不要唯利是圖，應(yīng)當(dāng)具備保證工程質(zhì)量的理念。

2.3 土木工程在施工過程中缺乏健全的監(jiān)督管理機(jī)制

土木工程建設(shè)施工中一個(gè)重要的部門就是工程監(jiān)理部門，隨著市場機(jī)制的不規(guī)范，監(jiān)理人員思想素質(zhì)較低，法律觀念淡薄，缺乏實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，造成了監(jiān)理工作的失誤。并且許多施工單位隨意壓低監(jiān)理價(jià)格，嚴(yán)重挫傷了監(jiān)理人員的工作積極性，造成了監(jiān)督管理機(jī)制不健全不完善的現(xiàn)象。

3 加強(qiáng)土木工程施工管理，確保施工質(zhì)量

3.1 工程質(zhì)量管理

一是監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙等設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量進(jìn)行會審。重點(diǎn)審核設(shè)計(jì)是否符合建設(shè)單位的要求，設(shè)計(jì)方案是否科學(xué)、規(guī)范、合理，設(shè)計(jì)意圖是否明確，建筑工程與周邊的環(huán)境是否和諧。對施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行檢查，查看各種標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)是否相符吻合。二是對施工方案、經(jīng)費(fèi)預(yù)算的科學(xué)性、可行性、施工技術(shù)的工藝，結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性、牢固性等進(jìn)行檢查。三是對施工人員和工程質(zhì)量管理人員等進(jìn)行質(zhì)量管理意識培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識。特別是應(yīng)對施工人員在施工前首先熟悉施工操作流程要求，熟練掌握施工操作要領(lǐng)，做到心中有數(shù)，提高土木工程施工質(zhì)量意識。四是把質(zhì)量管理與員工個(gè)人待遇聯(lián)系起來，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。對于嚴(yán)格按照要求施工，施工質(zhì)量過硬的人員，應(yīng)進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對于施工質(zhì)量不合格，甚至導(dǎo)致返修的相關(guān)責(zé)任人應(yīng)進(jìn)行一定的處罰。

3.2 加強(qiáng)工程施工監(jiān)理

一是工程施工監(jiān)理人員應(yīng)其實(shí)履行監(jiān)理職責(zé)，對工程進(jìn)行全程動(dòng)態(tài)監(jiān)理。二是對重要部位的施工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行旁監(jiān)制度，確保關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量。對施工工序的交接、小項(xiàng)目的驗(yàn)收嚴(yán)格地對質(zhì)量進(jìn)行控制，并必須進(jìn)行簽字確認(rèn)，才能流入下一道工序；二是工程監(jiān)理人員應(yīng)加強(qiáng)與施工單位質(zhì)檢部門的協(xié)調(diào)和配合，及時(shí)督促施工單位質(zhì)檢人員進(jìn)行工程質(zhì)量檢查落實(shí)。三是工程施工監(jiān)理部門建立健全工程施工監(jiān)理制度，對監(jiān)理人員進(jìn)行認(rèn)真的管理，確保其監(jiān)理工作落實(shí)得到位。四是提高監(jiān)理人員的待遇，提高監(jiān)理工作積極性。

3.3 加強(qiáng)對工程設(shè)備的檢查、維護(hù)，確保施工順利進(jìn)行

一是建立工程施工機(jī)械設(shè)備的提出檢查、維護(hù)機(jī)制，確保機(jī)械檢查設(shè)備維護(hù)工作常態(tài)化。必須安排專人對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理，把常規(guī)檢查和生產(chǎn)過程中的檢查相結(jié)合，確保機(jī)械設(shè)備工作時(shí)的安全，盡可能地避免施工機(jī)械事故。二是對機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)行質(zhì)量意識和安全操作的培訓(xùn)和管理，嚴(yán)防應(yīng)操作不當(dāng)而影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度，特別是應(yīng)盡可能地預(yù)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。三是建立和健全機(jī)械設(shè)備檢查維修臺賬。在進(jìn)行質(zhì)量檢查時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行記錄，確保記錄的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和真實(shí)性，為后面的設(shè)備管理和維護(hù)提高參考依據(jù)。

4 結(jié)語：

在工程施工管理中，完善工程質(zhì)量的管理制度、合理的協(xié)調(diào)工程質(zhì)量與其它管理項(xiàng)目之間的關(guān)系、加強(qiáng)工程質(zhì)量的控制力度，能夠有效的提高建筑項(xiàng)目的工程質(zhì)量確保建筑項(xiàng)目的使用安全，對我國的社會主義現(xiàn)代化建設(shè)起到了積極的推動(dòng)作用。

管理也是生產(chǎn)力，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。工程質(zhì)量管理是提高工程質(zhì)量的保證，在工程施工管理的眾多方面中，質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心，只有做好工程質(zhì)量管理的策劃才能造出更多的優(yōu)質(zhì)工程。

[1]朱思武.土木工程發(fā)展中的幾個(gè)重點(diǎn)問題[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2007(02).

[2]任小秋.論土木工程施工項(xiàng)目管理[J].黑龍江科技信息，2010(34).

[3]朱建章.加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程管理的措施[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012