建筑工程施工管理的優化措施分析

李 斌

內蒙古福匯建設集團有限公司

建筑工程施工管理的優化措施分析

李 斌

內蒙古福匯建設集團有限公司

進入二十一世紀以來，隨著社會經濟的迅速發展，建筑行業也呈現飛速發展之勢。近年來，房地產事業的崛起使得建筑企業面臨更大的挑戰，建筑企業為了提高自身的競爭力，取得更大的經濟效益，越來越重視建筑施工管理。建筑施工管理是建筑工程的重要環節，貫穿于整個施工過程，對于工程質量和工程安全有著重要影響。為了確保建筑企業的長久發展，必須提高建筑施工管理水平，確保建筑施工工程高質量完成。本文主要對建筑工程施工管理的優化進行研究，有一定的借鑒價值。

建筑工程；施工管理；措施

0 引言

建筑工程是施工企業的主戰場，是其向社會展示自身窗口形象、收獲經濟效益、培育企業實踐型工程管理人才的重要場所。在當今社會房產經濟火熱發展的背景下，建筑工程施工企業更是需要思考如何通過其施工管理效率的提升，來實現自身行業競爭力的強化，通過管理質量致勝的戰略目標，來不斷促進本企業在當今時代的可持續發展。為我國建筑工程施工行業未來良好發展的實現提供更多的可參考意見和建議。

1 建筑工程施工管理的必要性

1.1 工程管理工作水平直接影響工程效益

一項建筑工程，施工管理的好壞，與企業的經濟效益、信譽和企業的市場競爭力有密切聯系，甚至決定企業的存亡問題。建筑工程施工必須用到大量的機械設備和技術，而這些設備和技術的靈活運用，都要依靠良好的管理水平來協調。

1.2 建筑施工有其特殊性

建筑工程的類型、樣式繁多，不同的結構類型、建筑規模對于施工工藝的要求各不相同，再加上外界環境對施工的影響比較大，各種施工工序的銜接和技術的綜合運用都會給施工進度和施工質量帶來很大影響。這些都需要加強管理來支撐和實施，進而保證施工正常有序地進行，達到預期的質量、使用功能和降低建筑成本的目標。

1.3 適應新科技發展需要

各種新工藝、新技術、新材料、新設備運用于建筑行業，使得建筑施工變得更加復雜，功能更加全面。技術設備的不斷先進，管理要求的不斷提高，從而促使建筑企業必須提高自身技術能力，滿足工程質量需要，也使得加強施工管理更顯重要。

2 我國建筑工程發展的現狀分析

隨著我國經濟建設的開展，社會生活的提高，城市化進程的不斷推進，我國建筑行業的發展越來越快，在我國有越來越多的建筑工程已經施工。總之，我國建筑工程數量不斷增多。然而，我國建筑工程在工程質量上仍然存在著巨大的問題，這些問題嚴重制約著我國建筑工程質量的提高，除此之外，還不利于我國建筑工程作用的發揮，并且，建筑工程質量不可靠還會造成巨大的經濟損失以及資源浪費。造成我國建筑工程質量不合格的主要原因是：我國建筑施工部門對建筑工程管理的質量控制要素把握不到位，沒有對建筑施工過程進行合理的監督與管理。

3 優化建筑工程施工管理的措施分析

3.1 建立健全的建筑工程管理體制

如果一個企業沒有了規章制度，那么這個企業的管理將會非常的混亂。建筑施工企業的施工過程比較復雜。那么施工企業就必須通過建立健全的建筑工程管理體制來使員工在工作中能夠根據規章制度來有效進行工作。同時，施工企業也一定要根據自身的發展情況以及施工過程來建立管理體制，這樣能夠保證管理體制的實用性。另外，施工企業也應當建立一定的獎懲制度和監管制度。這樣能夠對員工的施工行為進行有效的評價。

3.2 提高管理人員的綜合素質

一個企業在發展過程中起關鍵性作用的是對人才的利用。但是，目前建筑施工企業的管理人員大部分都是應屆畢業生，大量缺乏既有管理經驗，又具有較強專業能力的管理人才。應屆畢業生雖然能夠掌握一定的理論知識，但是由于在工作中沒有經驗，遇到問題是不能夠聯系實際進行解決。因此，企業在招聘時一定要保證所錄用人員必須具有上崗證。這樣才能夠有效提高管理人員的專業能力。同時，企業也需要對管理人員進行再教育和培訓。另外，企業也可以要求老員工在工作中幫助新員工盡快掌握一些專業技能，從而能夠使新員工有效提高自身的專業能力。

3.3 加強對施工材料的管理

施工材料是施工管理的重要方面，直接影響施工安全和質量。①建筑材料是建筑工程的基礎，要對建筑的質量進行嚴格把關，在購買材料之前制定材料采購書，采購符合設計要求的材料，在采購過程中應該盡量平衡建材與質量之間的關系。在材料采購完成進入施工現場時，要對材料質量進行嚴格檢查，不合格的材料禁止進入施工現場。②要盡量減少施工預期材料與實際材料的偏差，可進行分批購買，根據施工實際情況來采購建材。③由于施工材料眾多，在施工現場的堆放也要進行合理規劃，避免因為外界因素對建材造成影響，以此增加不必要的成本損失。

3.4 做好技術交底工作

施工工序之間都會有交叉和重復，因此，在整個施工過程中，每當有工序交叉的時候，相應的施工人員應當在工程交接的時候，跟另一方交代清楚，確保每一道施工工序的精準和安全可行。并且對于施工的投入，比如人力、成本、材料、設備及現場施工環境等，都要綜合考慮，從而制定全面的施工計劃，并且向所有的施工人員做好技術交底工作。

3.5 有效應用現代化的管理方式

信息技術在當前社會得到了普遍應用，并且成為了人們生活中不可缺少的技術。而建筑施工企業在施工管理的過程中也會加強對于信息技術的利用。這種現代化管理方式的應用能夠使管理工作在實際施工過程中發揮出更好的作用。目前建筑工程管理中也會用到大量的計算機軟件。這使得建筑工程從招投標開始到竣工結束都可以使用現代化的管理方式。現代化的管理方式能夠在很大程度上幫助管理人員更好的實現對于施工過程的全面管理。

4 結束語

建筑工程做好施工管理意義重大，不僅能充分提高建筑的施工質量，同時也可降低施工成本，使企業在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，為企業謀得長遠發展之路。要想提高施工管理水平，要不斷加強管理人員的綜合素質，加強施工管理，完善建筑工程管理機制，把施工質量放在首要位置，降低安全事故發生的幾率，給建筑企業帶來長遠的經濟利益。

[1]余波.建筑工程施工管理的優化措施分析[J].江西建材，2016，(20)：258.

[2]毛永.建筑工程施工管理要素分析及優化手段分析[J].江西建材，2016，(19)：287.