淺析建筑工程施工現場管理存在的主要問題及其措施

劉德虎

新疆生產建設兵團建設工程集團第一建筑安裝工程有限責任公司

淺析建筑工程施工現場管理存在的主要問題及其措施

劉德虎

新疆生產建設兵團建設工程集團第一建筑安裝工程有限責任公司

建筑工程施工現場的管理能夠改善人、物、場所的結合狀態，減少或消除施工現場的無效勞動以及減少施工材料的消耗，為施工企業節支增收。同時能夠有效控制施工質量、安全和成本以及保證建筑企業的經濟效益。基于此，本文闡述了建筑工程施工現場管理的主要原則，對建筑工程施工現場管理存在的主要問題及其措施進行了探討分析。

建筑工程施工現場管理；原則；問題；措施

建筑工程施工現場管理是保障工程質量、強化建筑結構、降低工程成本及其優化控制的學科，其融合了施工管理人員、監理人員以及建筑工人的綜合素質。并且加強建筑工程施工現場管理，不但可以為施工單位節省資金，而且可以提高施工效益以及強化工程質量。以下就建筑工程施工現場管理存在的主要問題及其措施進行探討。

一、建筑工程施工現場管理的主要原則分析

筆者認為建筑工程施工現場管理需要遵循以下原則：(1)規范標準原則。規范標準原則是建筑工程施工現場管理所要遵循的最基本原則，以此保證各項施工工程項目的協調有序，克服施工過程中的主觀隨意性，強化施工現場的服從意識，從根本上提高現場施工技術管理的效率和效益，建立規范、標準的施工現場秩序。(2)安全管理原則。第一、嚴格遵守國家的法律法規。第二、堅持預防為主的原則。認真落實安全生產，文明施工規定，切實保障工人在安全條件下施工。第三、建立嚴格的安全生產責任制度。第四、應時常檢查和嚴肅處理各種安全事故。(3)科學合理原則。科學合理是萬物之本，任何理論之真理所在，現場管理要達到企業計定的成本、進度、質量、安全以及經濟目標，施工現場的所有對應管理措施都應當符合科學合理的原則。這樣才能做到科學管理、科學施工，用合理的管理來換取企業合理的目標和利潤。(4)經濟最大化的原則。建筑產品體積龐大價值昂貴，在施工過程中，每一個看似微小的浪費，累加起來，可能就會是一筆較大的開支。有些建筑企業由于施工現場平面圖設計不合理，比如現場水泥堆場、鋼筋加工場、砂石堆料場、木料加工場等，這些場地位置設計擺布不合理而導致的材料發生二次搬運費，每年大得驚人。再有因為工序不合理，不同施工隊伍交叉作業，不注意成品保護，無意中損壞或污染前道工序的產品，而造成的再次施工或補救，這種經濟浪費也大的驚人，而任何時候降低成本、節約成本追求經濟效益更大都是企業長遠發展的原則。

二、建筑工程施工現場管理存在的主要問題分析

建筑工程施工現場管理存在的問題主要有：(1)制度問題。施工管理制度是建筑工程中施工管理的標準和依據。現階段由于沒有統一的施工管理制度，導致各個建筑工程單位在施工管理過程中各行其是、標準不一，管理工作也是參差不齊，甚至有的單位忽視了施工管理的重要性，管理工作不嚴謹，從而影響了整個建筑工程的進度和質量。(2)質量問題。施工質量管理是建筑工程施工現場管理中的重要工作，同時也是保證工程質量的重要環節。前，很多建筑施工單位對項目的質量不夠重視，建設過程中偷工減料、質量檢測工作敷衍了事，工程項目質量不過關，存在較大的安全隱患。(3)施工人員問題。建筑工程的工程量較大，需要很多施工人員才能使工程項目順利進行得到保障。由于施工人員數量較多，對其進行有效性管理便成為了工作中的重點問題。

三、加強建筑工程施工現場管理的措施

1、健全完善建筑工程施工現場管理制度。健全完善的施工現場管理制度是保障建筑工程質量的前提，國家相關部門要加強制定和完善與建筑工程施工現場管理相關的法律法規，施工單位應根據國家關于建筑工程施工現場管理的規范標準并結合本單位施工實況制定規范的施工管理制度，為施工管理工作提供合理的標準和制度保障，將施工管理認真落實到各部門、各崗位的管理者，嚴格按照施工管理制度進行管理，強化其施工管理意識，保證施工管理的有效進行。

2、嚴格施工現場質量控制。建筑施工現場質量控制既是對建筑工程項目負責，也是提升建筑企業競爭力的重要手段。質量是工程建設之本，是建筑單位立足市場的競爭力。加強工程施工質量管理，首先建筑企業應當制定規范的工程質量管理制度和施工標準，為施工質量管理提供依據和保障；其次必須從最初的建筑設計到施工階段都嚴格地按照相關的行業標準進行，施工過程中嚴禁偷工減料、使用劣質材料，另外，施工單位還需及時更新機器設備、創新建設施工技術；最后，加強工程質量的檢測力度，加大質量檢測的范圍；由具有質量檢測專業知識的人員負責建筑工程的質量檢測，嚴格按照國家規定的工程質量標準和檢測程序，確實保證整個建筑工程的質量水平。

3、不斷提升施工人員的綜合素質。高素質的管理人才不僅是建筑工程施工現場管理有序進行的保障，更是施工單位強有力的競爭力，要提高施工管理從業人員的綜合素質，首先施工單位應當制定施工管理人員的從業標準，在選拔施工管理人員時，要嚴格按照標準進行考核，擇優錄用；其次對施工管理人員要定期進行培訓，一方面要提高從業人員的管理技能和水平，另一方面要提高管理者的綜合素質，建立一支高素質、專業的施工管理隊伍，加強施工管理工作。

4、強化建筑工程施工現場的安全管理。加強安全管理是保障建筑工程建設順利進行的關鍵環節。建筑工程施工現場安全方面主要包括防火、防電擊、防墜落、防意外傷害事故等，現在項目部要求必須配備專門的安全員，作好安全管理和安全培訓工作，有些常識已經變成普及安全知識的小冊子，很便于發放，什么三寶、四臨邊，都在其中，象安全帽、安全帶、安全平網應及時佩帶，樓梯邊、電梯井邊、坑道邊、建筑四周邊做好防護，這些安全知識必須不斷講，天天講，尤其是對剛入場的新來工人，他們多數是農民工，這方面知識比較薄弱，更應加強安全知識的培訓和教育。

結束語

綜上所述，建筑工程施工現場管理水平關系著整個建筑工程質量安全，直接影響到建筑工程建設的順利進行，因此需要對其存在的問題，采取相應的措施，從而保障建筑工程施工的順利進行以及促進建筑業的健康發展。

[1]陳亞賢.建筑工程施工現場管理的問題及對策研究[J].福建建材，2015

[2]陳惠平.建筑施工現場管理的原則及對策探討[J].建材與裝飾，2016

[3]康華智.建筑工程施工管理中存在的問題及優化措施[J].建筑知識，2016