淺析建筑裝飾施工管理

王 磊

甘肅建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院

淺析建筑裝飾施工管理

王 磊

甘肅建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與完善，越來越多的裝飾施工企業(yè)認(rèn)識到施工質(zhì)量的重要性，不斷提高自身的施工管理水平與技術(shù)水平，以此保障工程質(zhì)量。

建筑裝飾；施工管理；措施研究

一、建筑工程施工管理的重要性

1.1 管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題，可以使得施工單位能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)自己的市場份額。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支撐和實(shí)施。

1.2 隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷的出現(xiàn)，工程結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提高，技術(shù)管理要求不斷提高，也使得施工管理更加重要。

1.3 建筑工程具有很大的特殊性。因?yàn)榻ㄖこ痰念愋捅容^多，對于規(guī)模的要求也不盡相同，在建筑施工中容易受到天氣的影響，而且在施工的過程中，由于工程的施工比較復(fù)雜，中間會有很種工序進(jìn)行搭接，因此，需要加強(qiáng)對建筑工程的施工管理，使建筑工程施工正常有序地進(jìn)行。

二、建筑裝飾施工管理中的問題分析

1有較完善的項(xiàng)目管理制度，但貫徹執(zhí)行力度不夠。經(jīng)過多年的施工管理，加強(qiáng)施工管理的宣傳和學(xué)習(xí)，許多施工企業(yè)都制定了各自的項(xiàng)目管理辦法，在實(shí)際工程管理中起到了一定的作用，有一定的成效，但受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)代管理思想的影響，施工企業(yè)本身體制的制約，有好的管理辦法、好的管理經(jīng)驗(yàn)，在具體管理實(shí)施中難以認(rèn)真地貫徹和落實(shí)，管理粗放，執(zhí)行力度不夠，明確規(guī)定的管理和審批程序因長官意識完全變形，因人情關(guān)系而走樣，最終導(dǎo)致工程的質(zhì)量沒有明顯的改善，其根源大部分原因都是因管理的問題導(dǎo)致的。

2用人機(jī)制不健全，管理人員素質(zhì)參差不齊。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部的核心和決策人物，項(xiàng)目經(jīng)理自身素質(zhì)的高低直接關(guān)系到項(xiàng)目的管理水平，一個(gè)合格的項(xiàng)目管理經(jīng)理能夠統(tǒng)籌安排人力、物力、財(cái)力，合理進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)工程進(jìn)度；實(shí)施全面質(zhì)量管理和成本控制，保障項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，項(xiàng)目經(jīng)理必須是取得建設(shè)部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)合格證書、具有相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、高度的政治覺悟、豐富的專業(yè)知識、懂經(jīng)營、會管理的復(fù)合型人才；而事實(shí)上，在項(xiàng)目經(jīng)理的選拔上，一些單位一直是公司領(lǐng)導(dǎo)推薦，沒有實(shí)施競聘上崗，一定程度上存在“大項(xiàng)目用人講關(guān)系，小項(xiàng)目選人又比較隨意”的現(xiàn)象。一些真正有能力的人因此失去了工作積極性。許多人沒有管理經(jīng)驗(yàn)，在工程中邊學(xué)習(xí)邊干，使得項(xiàng)目經(jīng)理無法組織一個(gè)精干高效的項(xiàng)目管理班子。管理成員不能按施工實(shí)際情況進(jìn)行最優(yōu)配置，給工程的施工組織帶來了很多困難。

3責(zé)權(quán)利不明，阻礙和挫傷了管理者的積極性。應(yīng)該說在施工工程管理者的責(zé)和權(quán)方面劃分的還算清楚，但實(shí)施起來，卻是另外一回事兒。有的事情多頭管理，有的工作又相互推委，責(zé)權(quán)利難以統(tǒng)一。尤其是在管理者的利益方面，雖然也簽訂了責(zé)任書，但基本上是干好干壞一個(gè)樣，沒有激勵(lì)機(jī)制，工程盈利了沒有獎(jiǎng)勵(lì)，虧損了也沒有相應(yīng)的處罰，使得管理者工作上缺乏動力和創(chuàng)造性，更談不上優(yōu)化配置生產(chǎn)力要素，精心組織施工，從管理中要效益了。這種情況下，有的管理者認(rèn)為自己責(zé)任大、貢獻(xiàn)大，付出與所得未成正比，心里不平衡，趁手中權(quán)利，為自己和項(xiàng)目施工人員謀取私利，私設(shè)小金庫，濫發(fā)獎(jiǎng)金，更導(dǎo)致質(zhì)量的下滑。這些現(xiàn)象都極大地阻礙了建筑裝飾施工管理的正常進(jìn)行。

三、全面加強(qiáng)建筑裝飾工程施工管理

針對建筑裝飾工程施工管理在實(shí)際中存在的問題，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手，科學(xué)有效地進(jìn)行施工管理。

3.1 加強(qiáng)對建筑裝飾工程施工人員的管理， 從根本上個(gè)提高他們的質(zhì)量意識和安全意識。人作為對質(zhì)量控制主要對象，要防止人產(chǎn)生失誤，充分調(diào)動人的積極性的主動性，發(fā)揮“人是安全的第一因素”的主導(dǎo)作用。因此.施工單位管理人員和操作工人是監(jiān)督檢驗(yàn)人員在質(zhì)量控制環(huán)節(jié)的事前應(yīng)該控制的，所有的作業(yè)人員都應(yīng)通過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，在取得培訓(xùn)合格證后才能上崗。崗位責(zé)任制是施工單位應(yīng)有的，必須禁止違章作業(yè)、禁止野蠻施工，現(xiàn)場施工人員必須心中有數(shù)，采取不同的控制手段針對不同情況。

3.2 加強(qiáng)對建筑材料的監(jiān)督和檢測。建筑材料時(shí)建筑裝飾工程施工的基本單位，整個(gè)建筑裝飾工程要開建筑材料的質(zhì)量來保障。必須確保每一件材料的質(zhì)量都合乎建筑設(shè)計(jì)和建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，才能保證工程實(shí)體的整體質(zhì)量。 因此在建筑裝飾工程施工之前必須要要做好對建筑材料的監(jiān)督檢測。 嚴(yán)格監(jiān)督檢驗(yàn)就應(yīng)督促施工單位建立建全完善材料控制制度，建立建全監(jiān)督項(xiàng)目機(jī)構(gòu)材料的控制細(xì)則。監(jiān)督檢驗(yàn)必須對材料性能、材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料適用范圍有全部的了解，對進(jìn)場原材料、半成品、成品供應(yīng)商的營業(yè)執(zhí)照以及生產(chǎn)經(jīng)營許可證等資質(zhì)進(jìn)行審查，必要時(shí)可到生產(chǎn)廠進(jìn)行現(xiàn)場考察，對進(jìn)場原材料、半成品和成品按有關(guān)規(guī)定檢驗(yàn)、取樣、送檢或著開箱檢查，認(rèn)真審查材料的合格證、審查試驗(yàn)報(bào)告是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求，堅(jiān)決杜絕在工程上使用不合格的建筑材料。

3.3 有效發(fā)揮項(xiàng)目管理者在施工中的權(quán)力。建筑裝飾工程施工是由許多施工環(huán)節(jié)組成的，因此質(zhì)量控制必須要貫徹共層中的方方面面。我們在施工單位內(nèi)部實(shí)施有效的質(zhì)量管理，其目標(biāo)是通過質(zhì)量特征的檢查和生產(chǎn)過程的監(jiān)督和達(dá)到質(zhì)量保證的結(jié)果。在質(zhì)量控制工作，項(xiàng)目管理者的作用是巨大的，必須要充分發(fā)揮其在施工中的管理權(quán)力，尤其是在質(zhì)量控制方面，要有效發(fā)揮其質(zhì)量檢查的權(quán)力，以及對質(zhì)量文件的批準(zhǔn)、確認(rèn)、變更的權(quán)力，對于那些不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，要給與及時(shí)的處置。在工程中做到隱蔽工程不簽字不以覆蓋。這一切必須在合同中明文確定，并在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行。

3.4 嚴(yán)格落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制。為了全面保障基礎(chǔ)工程的施工效率和施工質(zhì)量，在施工過程中必須要進(jìn)行嚴(yán)格的目標(biāo)責(zé)任管理，明確權(quán)責(zé)劃分，抓好層層落實(shí)。 在建筑裝飾工程施工管理中，施工企業(yè)必須高度重視并嚴(yán)格落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，要全面了解基礎(chǔ)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，明確施工目標(biāo)。 一定要全面結(jié)合施工人員的具體情況，明確各自的責(zé)任和分工，并通過相互協(xié)作來確保施工質(zhì)量。

[1]李海林；許欽明；提高工程質(zhì)量，貴在嚴(yán)格管理[J].山東建材 2001年02期