關于建筑工程管理的影響因素與對策分析

何小強

廣西極佳房地產開發有限公司

關于建筑工程管理的影響因素與對策分析

何小強

廣西極佳房地產開發有限公司

當前我國城市建設速度在不斷加快，建筑工程作為城市建設的主體也得到了較快的發展，并且工程管理水平得到了快速提升。不過，由于現代建筑工程逐漸向著高層化、大型化的方向發展，工程管理的難度也在不斷提高，這需要建筑企業引起重視。

影響因素；對策；規章制度

前言

建筑工程管理是指在項目工程立項以后，為保證建筑工程能按期、高質量竣工，對項目規劃、工程設計、招標、現場施工、質量監管和工程資金物資配置等的實施的一系列管理活動。工程管理在我國實行的時間較短，缺乏深入的研究和資深經驗可以借鑒，建筑行業的管理者大多是邊干邊學邊積累經驗，不斷地發現問題然后再想辦法解決問題。

1 建筑工程管理的重要性

建筑工程管理主要就是在在整個工程建設中，對整個施工工程進行有效的管理活動，其中包括有對工程進度的控制、對成本的控制、對工程質量的管理和控制、對人員進行管理和進行安全管理等。

1.1保證工程項目的按時完成

在建筑工程施工的時候，有關對其進行的管理是非常重要的。因為這直接關系到施工單位是否可以順利的按時完工，從而不會出現違約，得到應有的報酬。所以關于對建筑工程進度的管理是非常重要的。在對工程進度進行管理的時候，這項工作貫穿整個工程的始終，從而來保證其可以按時完工。在進行具體管理的時候，首先工程管理工作人員在進行施工之前，要制定出合理的施工方案，從而對工期進行很好的安排。這樣可以對工程建設的進度進行有效的控制。而且因為建筑工程本身項目多，工程量比較大，所以在對其進度進行管理的時候，可以把它分成幾段和幾個項目來進行分段式的管理，這樣可以把管理工作有效的落到實處。從而在面對一些意外情況的時候，也可以做到從容的應對。

1.2有利于降低建筑工程的成本

在進行建筑工程建設管理的時候，關于成本控制是一項非常重要的管理工作。在建筑工程中對成本的控制直接決定了企業最后的盈利，所以這樣管理工作對企業的長遠發展有著非常巨大的影響。因為建筑成本在工程建設中，占有非常大的比重，所以要加強對其成本進行有效的控制，其主要可以從這幾個方面對成本進行控制，比如像建筑工程中的材料和設備等進行有效的管理和控制，這其中包括對材料進行采購和對材料進行是使用的時候，都要進行很好的監督和控制，從而盡量減少不必要的浪費。

1.3有利于節省人力和安全施工

在建筑工程建設中，人工成本也是一項非常巨大的成本，所以在進行工程建設中，通過對人力資源進行優化配置可以有效的保證對人工成本的節省，而且在這樣的管理當中，可以很好的做到人盡其事，物盡其用。另外，在建筑工程建設當中，還要對安全施工進行很好的管理。在進行施工的之前，要制定出科學合理的施工方案，同時對工作人員進行安全培訓，提高他們的安全意識，從而有效的保證在建筑施工中的安全，避免出現各種安全事故。

2 影響我國建筑工程管理的主要因素

2.1人的因素

在建筑工程施工當中，人的因素占著最為主要的作用。因為從設計到施工都需要人來完成。所以一個的工作態度、細心程度和責任心等都直接影響到了整個的施工質量。所以企業在進行工程管理的時候，首先要做的就是對人進行有效的管理。在工作之前要對工作人員進行安全和質量培訓和教育，讓員工明白質量在工程建設中的重要性，同時要充分調動其工作積極性，發揮他們的潛力和專業技術能力，不斷提高他們的質量意識。

2.2物質因素

在進行建筑工程管理當中，除了人為的因素之外，物質因素也在很大的程度上影響到了建筑工程管理。因為在建筑工程施工當中，若是沒有好的原材料和零配件等物質設備，那么在好的施工技術也無法進行很好的建設。所以在對原材料進行采購的時候，一定要加強相關的管理，從而保證材料的質量。避免為了省錢而采用一些劣質的材料。在進行管理的時候，主要可以從這幾方面進行管理：①在進行原材料采購的時候可以選擇信譽度好的供應商進行采購，而且可以抽取樣品進行檢測，符合自己的要求之后，在進行采購。②要對采購進廠的各種材料再進行檢驗，等檢測合格之后再投入具體的使用。③在選擇材料的時候，要在保證質量的前提下，同時有效的降低相關的成本。

2.3環境因素

環境因素的范圍就非常的廣泛，這其中有施工時相關的地質環境、氣候環境、和工程的管理環境等。這些環境因素都對工程質量造成很嚴重的影響。而且這些因素都非常的復雜，所以要想對這些因素進行很好控制，就一定要結合建筑工程本身的特點來制定出和力的施工策略和方案，從而盡量減少這些方面因素的影響。

3 強化建筑工程管理的對策研究

3.1提高施工隊伍的整體素質

在工程建筑中，因為人為因素是一個非常重要的影響因素。其對工程質量建有著非常重的影響。所以在進行進行工程管理的時候，首先要提高施工隊伍的整體素質。因此，在進行管理工作中，要的加強對施工隊伍進行適當的培訓和鍛煉，從而有效的提高他們的技術水平和安全意識等，讓他們不知的懂得各種理論知識，同時在實踐中真正的掌握到了操作技巧，彌補了自己知識的不足。

3.2完善管理的規章制度

我國在建筑工程這方面的制度和發達國家的制度相比還存在這很大的差距，而且我國的管理制度中也存在許多的漏洞，所以我國要不斷的創新和改進相關的管理制度。以為國家的體制不同，所以在進行管理的時候，也會存在這許多的差異，所在學習他們管理制度的時候，一定要對其消化吸收，從而制定出符合自己國情的相關建筑工程管理制度。

3.3加強企業成本的控制

企業的建立主要就是為了盈利，所以在對建筑工程企業管理當中，對成本的有效控制可以促進企業的良好發展。因此，所以在建筑工程的建設中，管理人員不能只看到建筑工程的質量，同時也要看到這其中的花銷和開支，在保證工程質量的同時，一定要對成本進行有效的控制，只有這樣才能保證企業在一定的資本中，完成工程項目，否則在工程還沒有完成之前資金就沒有了，這樣工程企業就只能面臨倒閉。

4 結語

在實際工程管理工作中，雖然有諸多影響因素，我們也要排除萬難，不斷探索新的管理方法和科學的管理模式，使工程管理工作的作用充分發揮出來，為建筑企業的良好發展打下基礎，也造福于社會民生。

[1]邱沫寧.淺談施工企業的現場施工管理[J].中國建設信息，2011(13).