剖析建筑工程造價(jià)成本的影響因素及管控對(duì)策

陳宇婷

身份證號(hào)：440181198810318144

剖析建筑工程造價(jià)成本的影響因素及管控對(duì)策

陳宇婷

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本文詳細(xì)分析了建筑工程造價(jià)成本的影響因素，同時(shí)針對(duì)這些因素提出了建筑工程造價(jià)成本的管控對(duì)策，以供參考。

建筑工程造價(jià)；成本；影響因素；管控對(duì)策

前言

建筑工程成本管控是建筑工程管理的重要內(nèi)容之一，并且管控質(zhì)量與工程效益有著直接的聯(lián)系。只有做好建筑工程的成本管控工作，才能有效降低建筑企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)，提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。然而，影響建筑工程成本的因素眾多，因此要想有效提升建筑工程成本管控質(zhì)量，則需要對(duì)其影響因素進(jìn)行分析，并采取有效的對(duì)策來(lái)解決。

1 建筑工程造價(jià)成本的影響因素

1.1施工材料的成本

材料費(fèi)是建筑工程成本的一項(xiàng)重要組成部分，大約能占到工程成本總體的百分之六七十，并且材料費(fèi)用還具有很大的潛力。施工材料成本控制要在保證工程質(zhì)量的框架內(nèi)進(jìn)行。材料成本的控制分為材料用量控制和材料價(jià)格控制兩方面。比如瀝青路面工程所用的瀝青及碎石占工程投資成本的60%以上，有效控制材料成本是成本管控的重點(diǎn)。首先要認(rèn)真研讀施工圖設(shè)計(jì)并優(yōu)化施工配合比，在保證符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下節(jié)約材料，控制材料用量。第二、材料的采購(gòu)要遵循“質(zhì)量好、價(jià)格低、運(yùn)費(fèi)少”的原則，根據(jù)材料規(guī)格和用量，制定材料采購(gòu)標(biāo)書(shū)以公開(kāi)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判等方式組織招標(biāo)，綜合分析比較選擇報(bào)價(jià)合理的供貨單位后簽訂合同，保證采購(gòu)的材料真正“貨真價(jià)實(shí)”。第三、建立健全材料出入庫(kù)制度，責(zé)任到人，狠抓落實(shí)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料要嚴(yán)格計(jì)量驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)卡，堅(jiān)決杜絕以次充好、玩弄需方等。材料的使用要堅(jiān)持限額領(lǐng)用，余料回收、材料消耗及盤(pán)點(diǎn)的核算制度，加強(qiáng)材料管理，降低材料消耗。

1.2人工與機(jī)械設(shè)備的配置

人是建筑工程項(xiàng)目開(kāi)展的主體，與建筑工程造價(jià)成本直接相關(guān)的人工費(fèi)等由市場(chǎng)需求決定具有動(dòng)態(tài)性，并且工程技術(shù)人員以及工程施工人員等工作人員的專業(yè)素質(zhì)和造價(jià)成本控制意識(shí)也會(huì)對(duì)成本支出產(chǎn)生直接影響。

隨著機(jī)械設(shè)備的智能化和自動(dòng)化水平提高，施工生產(chǎn)呈現(xiàn)以機(jī)械設(shè)備為主人工配合為輔助的局面。作為管理人員要根據(jù)機(jī)械設(shè)備的性能合理調(diào)配人員，最大程度發(fā)揮資源配置的優(yōu)勢(shì)。比如在路面工程攤鋪中鋪筑寬度大于12m的段落傳統(tǒng)施工方法是兩臺(tái)攤鋪機(jī)并排攤鋪施工；除了要求機(jī)械操作手有較高的水準(zhǔn)外，還要對(duì)縱向接縫做反復(fù)補(bǔ)料碾壓的工序，耗時(shí)且費(fèi)工。隨著最大攤鋪寬度達(dá)16m攤鋪機(jī)的問(wèn)世，有效解決了加寬路面的攤鋪碾壓?jiǎn)栴}，既保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，又節(jié)約了人工成本。

1.3管理者對(duì)工程項(xiàng)目的管控。

隨著工程項(xiàng)目的不斷建設(shè)，工程底價(jià)越來(lái)越透明，項(xiàng)目收益率越來(lái)越低。如何開(kāi)源節(jié)流，增加企業(yè)收益，對(duì)項(xiàng)目管理者提出了更高的要求。工程項(xiàng)目的管控要堅(jiān)持以人為本，制度先行的原則。所有員工都是建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施參與者，工程成本控制需要全員協(xié)作完成。人的意識(shí)決定著項(xiàng)目成本控制和管理的深度和廣度，關(guān)系到項(xiàng)目成本控制與管理的質(zhì)量效果。但是人對(duì)待工作的態(tài)度和行為是一個(gè)具有較大彈性的指標(biāo)，所以要建立健全各種制度管理，明確獎(jiǎng)罰措施，責(zé)任到人，具體到事；使工程項(xiàng)目的運(yùn)行始終處于可控的狀態(tài)下。

2 建筑工程造價(jià)成本的管控對(duì)策

近年來(lái)，隨著科技技術(shù)的快速進(jìn)步，建筑工程成本的設(shè)計(jì)在整個(gè)行業(yè)工作中的地位被豎立起來(lái)，如何制定相應(yīng)的成本管控策略，如何加強(qiáng)建筑部門、各人員之間的聯(lián)系，建立優(yōu)質(zhì)施工項(xiàng)目示范基地，同時(shí)使相關(guān)工作變得簡(jiǎn)單，便捷，快速是所有工作的動(dòng)力所在。根據(jù)上述建筑工程成本的影響因素，結(jié)合國(guó)內(nèi)外同類型相關(guān)施工項(xiàng)目的交流學(xué)習(xí)，建議企業(yè)重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面著手實(shí)現(xiàn)工程成本管控：

2.1減少不必要工程材料的消耗

要想有效管控建筑工程成本，則應(yīng)當(dāng)在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能減少不必要的工程材料消耗，降低其采購(gòu)成本，減少材料周轉(zhuǎn)而產(chǎn)生的資金消耗。主要內(nèi)容：(1)結(jié)合建筑工程需要來(lái)制定合理的材料采購(gòu)計(jì)劃以及使用計(jì)劃，防止過(guò)度采購(gòu)造成材料積壓及資金浪費(fèi)；(2)對(duì)市場(chǎng)上材料的信息進(jìn)行全面掌握，了解材料的供應(yīng)情況，采購(gòu)物廉價(jià)美的材料；(3)在實(shí)施工程階段，根據(jù)施工預(yù)算來(lái)對(duì)材料消耗量進(jìn)行準(zhǔn)確核算，并實(shí)施材料限額領(lǐng)用管理制度；(4)完善施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，盡可能降低由于二次搬運(yùn)材料而導(dǎo)致多余的成本消耗，以減少材料的消耗成本；(5)定期核查工程材料庫(kù)存情況，保證材料賬實(shí)相符。

2.2加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)備的管理

在實(shí)際管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)盡可能提升設(shè)備的使用率與完好率，從而降低設(shè)備的維護(hù)費(fèi)用以及使用費(fèi)用。主要內(nèi)容：(1)結(jié)合工程作業(yè)需求以及設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性能來(lái)合理選擇工程設(shè)備。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)將設(shè)備的合理組合考慮在內(nèi)，以確保工程設(shè)備的實(shí)用性；(2)定期維護(hù)與保養(yǎng)工程設(shè)備，延長(zhǎng)工程設(shè)備的使用壽命，減少設(shè)備成本費(fèi)用的支出；(3)合理統(tǒng)計(jì)工程設(shè)備以及材料的采購(gòu)、使用以及租賃情況，并用以來(lái)統(tǒng)計(jì)實(shí)際使用資金，且進(jìn)行細(xì)致劃分以編制出詳實(shí)的應(yīng)付賬款明細(xì)表、資金分類總表等，方便建筑工程成本管控工作的開(kāi)展。

2.3提高成本管理人員綜合素質(zhì)

成本管理人員是建筑工程成本管理的主體，其綜合素質(zhì)的高低直接影響著工程成本管控的質(zhì)量，因此必須要提高成本管理人員的綜合素質(zhì)。主要內(nèi)容：(1)定期對(duì)成本管理人員開(kāi)展專業(yè)的培訓(xùn)工作，并注重培訓(xùn)內(nèi)容的專業(yè)性，以全面提升成本管理人員的專業(yè)知識(shí)水平；(2)積極引進(jìn)高級(jí)的成本管理人員。在引進(jìn)人才過(guò)程中，側(cè)重于考核應(yīng)聘者的專業(yè)技能，對(duì)于具有相關(guān)成本管理經(jīng)驗(yàn)的人員可優(yōu)先考慮；(3)積極完善成本管理的基礎(chǔ)工作，指派專門的人員來(lái)負(fù)責(zé)結(jié)算、采購(gòu)與管理工作，以對(duì)成本管理人員起到規(guī)范化管理的作用。

3 結(jié)束語(yǔ)

總之，隨著我國(guó)建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施的建立健全，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)趨向白熱化。而面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必須堅(jiān)持打造優(yōu)質(zhì)工程，樹(shù)立企業(yè)形象的理念；在保證工程質(zhì)量的前提下，認(rèn)真研究工程項(xiàng)目的管理與成本管控并付諸工程實(shí)踐，才能使企業(yè)企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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