建筑工程管理存在的問題及改善措施

張文鑫

安徽省宿州學院

建筑工程管理存在的問題及改善措施

張文鑫

安徽省宿州學院

建筑工程的開展是一項系統工程，每個分部、分項工程以及從項目的前期、設計、施工等環節之間都是相互聯系、相互制約的，任何環節出現問題都有可能造成嚴重的后果，因此必須對建筑工程項目進行科學有效的管理，才能保證建筑工程的質量和經濟效益達到標準。本文旨在研究當下在工程管理過程中存在的幾點問題，并提出針對性的解決措施，希望為相關管理工作提供參考。

建筑工程；工程管理；問題；改善措施

建筑工程管理是企業實現工程管控的直接有效手段，是對工程中質量、進度、成本以及安全等方面進行管控的系統管理。項目管理在建筑工程管理中占有重要地位，是保證建筑工程有條不紊開展的前提。有效的項目管理，不僅保證了建筑工程的質量，為企業帶來了良好的社會聲譽，還有效推動了建筑行業的發展，為企業以及國家帶來了較大的經濟效益。因此企業必須充分重視項目管理，但當前我國工程管理在各個階段都存在有或多或少的弊端和問題，筆者結合實際工作經驗，指出如下幾點存在的突出問題。

一、建筑工程管理過程存在的主要問題

(一)設計及施工上細節問題堪憂

建筑工程是一項復雜的系統工程，質量問題如果要進行細化則會有眾多關鍵點存在，從設計角度來講，如果建筑實際設計缺乏對實際現場和施工所在區域的環境等條件進行預先考慮，出現設計不合理現象會容易造成后期施工上的質量問題。而在實際施工操作環節中，往往又會由于各個各樣的原因而造成質量不合格、偷工減料、粗制濫造等現象，究其根源，造成這種現象的原因一方面是施工管理人員沒有對施工過程的各個環節進行有效的把控和管理，同時伴有施工人員對待施工盲目敷衍，不按照規定要求僅僅依靠經驗施工的情況；另一方面則是施工人員的整體素質普遍不高，缺乏系統培訓和有效的安全思想教育，在成本和利潤的驅使下，被企業或包工頭灌輸以不計后果的壓縮成本的施工方法，給實際施工造成質量上的缺陷。

(二)施工安全管理工作不到位

“安全責任重于天”、“安全第一”等生產口號在各個工地都能看到，但真正落實到實處或者說安全意識存在于管理和施工人員心中的情況卻很難有所保證。建筑工程屬于勞動密集性工程，因此安全管理是建筑工程項目管理中最重要的一項管理，沒有切實維護切身利益，從而導致生命、財產安全沒有辦法得到保證，一旦發生安全事故，將會造成不可估量的嚴重后果。

(三)現場物資設備管理存在漏洞

材料費用在整個建筑工程造價中約占到總成本的60%甚至更高，建筑材料及物資的利用率直接影響到工程成本。但就現階段我國建筑施工現場對于建筑材料和物資管理的情況來看，一方面由于缺乏形成有效的材料管理制度，材料在入庫后，賬、料、卡很難能對上，因而容易造成嚴重的浪費現象。另一方面，消耗定額如果沒有進行制定或有效落實，現場施工人員在不經過技術部門的同意下隨意領取建筑材料，對周轉材料和價值較低的易耗產品一次性出賬，領料后如果不能充分使用，多數情況下直接作廢處理，甚至將材料私下變賣，很少有將多余材料歸庫的情況。

二、改善建筑工程管理現狀的幾點措施

(一)強化施工和管理人員的素質和安全意識

作為建筑工程施工的主體，基層的施工人員和技術人員對工程施工質量起到直接作用，要想進一步的確保施工質量，應當強化對施工和技術人員頭腦中質量和責任意識的培養，相關管理人員應當從自身做起，以身作則，樹立起良好的質量責任態度形象，給員工起到模范帶頭作用，將意識化為實際行動，從而有利于施工人員按照標準和規范操作施工。

另外，施工人員的專業素質和工藝水平是施工質量保證的核心，在建筑項目開展前，施工單位應當組織參加本次工程施工的全體人員對施工的流程、規范進行學習，并在專業人員的指導和培訓、了解本次工程的特點、熟悉施工的程序以及質量標準和要求的前提下再進行施工。對施工重要工序環節或者容易發生質量安全隱患的環節進行特殊了解與關注，對特殊工種的施工人員要求其崗前培訓，保證持證上崗率達到百分之百，對于施工中應用的新材料或新技術，應當在進行充分學習和掌握要領下進行，確保施工質量滿足要求。而對于施工安全的教育工作和對施工人員的安全管理培訓也關乎到最終施工質量，以安全的施工手段來進行操作，建設出質量合格的工程項目，是參建各方的最終目標。

(二)開展行之有效的質量檢定與驗收工作

在建筑工程項目整體完成或某一道工序完成后、下一道工序即將開展前，應當進行嚴格的質量檢定和驗收，加強質量責任人制度，確保施工各項工藝流程在發生問題后都有人負責，這樣一來就能夠保證相關責任人在施工階段重視施工質量，而相關工序或施工流程在開展前，前一項有了保證，也能夠給后面的工作提供優秀的平臺和基礎。

完整的工程質量檢定和驗收體系主要應當包括：施工單位在完成項目后組織的驗收小組進行的初步自檢或驗收；相關負責人員收集組織驗收資料，按照規定要求中的質量評定標準對項目進行質量評估；最后組織建設單位、設計單位以及監理部門參與最后的竣工驗收。任何一個環節不達標，都應當積極尋找質量問題的原因并進行解決和處理，避免在竣工交付使用后出現質量隱患，從而引發安全質量事故等問題。

(三)加強現場物資材料管理工作

加強對建筑物資材料的管理與控制，要從施工材料的采購開始抓起，對于材料的數額進行記錄還要重點針對建筑物資的領取和使用，建立嚴格的管理制度。要加強對采購員的職責明確，以購買的建筑物資物美價廉為工作目標，對建筑工地的物資材料定期和不定期地進行清查和驗收，完善相應的入庫手續填制以及入庫單。在材料出庫時，要嚴加管理和限制，必須要有具體的消耗定額作為基本依據，施工人員在領取材料時必須要經單位領導批準后方可進行，避免和杜絕浪費現象，以及相關人員將剩余材料物資變賣牟取私利的現象發生，一旦發現應當嚴肅處理，以確保建筑工程成本管理落實。

[1]尚慶峰.淺析建筑施工企業項目管理[J].建筑與工程.2012年第27期.

[2]黎開建，李翔.建筑施工項目管理存在的問題及對策分析[J].科技資訊.2014年第5期.

張文鑫，出生年月：1994年4月，性別：男，民族：漢，籍貫：安徽合肥，學歷：本科，單位：安徽省宿州學院，研究方向：工程管理類