建筑工程造價的動態(tài)管理與控制分析

郜金魁

青島東方監(jiān)理有限公司

建筑工程造價的動態(tài)管理與控制分析

郜金魁

青島東方監(jiān)理有限公司

工程造價的控制與管理工作貫穿工程建設全過程，與業(yè)主方自身經(jīng)濟利益有直接關系，一直受到業(yè)主方的重視。業(yè)主方必須提高自身造價審核人員的綜合素質與能力，確保造價核算的合理性與準確性，將造價控制于合理范圍內，以提高工程的經(jīng)濟效益。本文筆者對建筑工程造價的動態(tài)管理與控制進行了分析探討，希望對相關從業(yè)人員具有借鑒意義。

建筑工程；造價；動態(tài)管理；控制

1 影響工程項目全過程工程造價控制與管理的因素

1.1決策階段

工程項目造價直接關乎業(yè)主的成本，若業(yè)主方造價控制管理能力不高，其預算的精準度便會下降，進而導致工程項目投資成本不足，或是業(yè)主所投資的成本過高。導致業(yè)主工程造價控制管理能力較低的主要因素可分為如下兩點：第一，業(yè)主本身缺少工程造價控制管理工作的人才，或是控制與管理工程造價的工作人員專業(yè)素質不高，使得工程造價準確度大幅降低。第二，我國當前經(jīng)濟體制以市場經(jīng)濟為主，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)在市場方面的競爭也愈發(fā)激烈，而預算的波動范圍也明顯擴大，這也是導致預算準確度不高的主要原因之一。

1.2設計階段

設計階段對工程造價控制管理影響的因素有以下兩點：第一，因為業(yè)主方對經(jīng)濟利益過于追求，大部分工程尚處于早期準備當中，便已經(jīng)開始著手進行施工，以便縮減工期。如此一來，業(yè)主便難以對工程造價進行控制與管理，造價人員也無法對投資進行更為深層次的了解。第二，業(yè)主編訂的工程合同、建筑標準等有關信息完整度不高，導致施工企業(yè)往往需要在實際施工過程中對設計方案進行修改，工程建設成本也因此而增加。

1.3竣工結算階段

竣工結算階段對工程造價控制與管理工作的影響主要集中于以下兩點：第一，工程造價審核精準度。業(yè)主方審核工程造價的人員在審核時，往往需要提交大量送審資料，且資料內容容易出現(xiàn)變化，使得送審資料本身可靠性并不強，且準確度也有待提高。第二，業(yè)主方未對工程項目進行實際查驗，導致施工方虛設項目。如今，科學技術的不斷發(fā)展，為施工企業(yè)提供了大量技術、材料與工藝，工程項目的數(shù)量也相應增加，而這也給了施工企業(yè)也擁有更多虛設項目的空間，業(yè)主方造價審核人員需尤為注意這點。

2 建筑工程造價的動態(tài)管理體系需要進一步完善

2.1建筑工程造價的動態(tài)管理忽視了具體問題具體分析

由于建筑工程造價的動態(tài)管理管理體系是從外國引進的，在國內還不是很完善，以至于經(jīng)常出現(xiàn)生搬硬套的現(xiàn)象。我國是一個風土人情都非常復雜的國度，照搬過來都需要與之相互磨合相互適應，這就是為什么我國要走“中國特色”的原因。

2.2工程造價管理人員水平參差不齊

優(yōu)秀人才的選拔和培訓，無論是對一個公司，還是對一個項目來說都是至關重要的。工程造價管理質量上的原因很大程度上是由管理人員的水平所造成的。同時，若是這些專業(yè)人員缺乏一定的責任心和使命感，也是造成管理質量出現(xiàn)問題的一個重要原因。

2.3技術上的落后以及機制上的不完善

在工程造價管理的過程中需要利用先進的工藝、技術、材料，才能讓投資成本最小化。全生命周期造價管理很大程度只適用于評價和選擇各種建設方案，并不能直接用于估算一個建設項目的投資成本和造價，這就在施工造價管理中形成了一定的局限性。

3 提高建筑工程造價的動態(tài)管理管理質量

3.1充分考慮自身特點，具體問題具體分析

基于對我國國情的認識，構建中國特色的建筑工程造價的動態(tài)管理理論體系，在學習和借鑒其他國家建筑工程造價的動態(tài)管理管理的同時，也應該結合自身的處境，真正做到具體問題具體分析。這就要求工程造價管理者對自己的施工項目進行實地考察，總結出本地施工場地的特點，并根據(jù)這些特點來設計與之相適應的施工方案，對施工進程進行系統(tǒng)的分階段，最后對各階段施工成本進行高效合理的預算。

3.2全面提高施工造價管理人員的綜合素質

基于施工造價管理的素質水平參差不齊這一現(xiàn)象，有關部門一定要注重管理人才的選拔。施工單位要從高水平的學校選擇專業(yè)性人才，并對施工管理人員進行監(jiān)督和定期考核，大力培養(yǎng)他們的社會責任感和歷史使命感，并設立一套與之相適應的獎懲制度，從根本上保證造價管理工作的順利開展。

3.3全面提高管理能力，優(yōu)化管理設備

作為建筑工程造價的動態(tài)管理人員，一定要加強施工管理能力的訓練，全面提高自身的綜合素質。此外，施工企業(yè)應積極引進科學、先進的勘測和預算設備，這樣更加有利于做好建筑工程造價的動態(tài)管理任務，從而起到節(jié)約投資成本的目的。

3.4合理劃分生命周期中的各個階段

一般來說，一個工程從施工方案起草到竣工的過程都是非常復雜的，其時間跨度都是非常大的，并且每個階段都有每個階段的特點。在設計階段，不僅要設計出優(yōu)秀的方案，還要給出未來的營運和維護方案；其核心思想是加強針對性，提高工作效率。

3.5統(tǒng)籌兼顧，立足全局

雖然說生命周期工程造價管理是“部分”的管理，但是部分離不開整體，全生命周期中的每一個階段都處在整體工程的設計之中。平時細心收集工程各個領域所需要的資料并把這些資料匯總歸檔，方便以后查閱；運用與工程量相匹配的成本計算方法來對整個工程項目進行統(tǒng)一、規(guī)范的管理。

3.6協(xié)調好工程質量和工程進度的關系

“豆腐渣”工程的曝光在當今社會已經(jīng)屢見不鮮，這些工程不但給社會造成了不好的影響，還嚴重損害了企業(yè)自身的名譽。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生，其歸根結底就在于相關管理人員只是一味地追求低成本、低投資。建筑工程造價的動態(tài)管理管理就要從根本上杜絕這種現(xiàn)象的發(fā)生，一定要在工程用料方面遵循寧缺毋濫的原則，即使在工程成本預算超出的情況下，也絕不能利用劣質材料來代替優(yōu)良材料進行施工，減少投資成本。

4 結語

對于建筑工程造價的動態(tài)管理和控制工作落實來看，其能夠發(fā)揮出的積極作用和價值是比較理想的，相應的造價動態(tài)管理控制模式落實需要重點從建筑工程項目的各個環(huán)節(jié)人手進行全面規(guī)范，并且還應該保障其各個機構均意識動態(tài)管理的必要性，提升造價動態(tài)管理落實水平。

[1]張瑞靜，李美華.工程造價動態(tài)管理的現(xiàn)狀及對策[J].技術與市場，2016，23(07).

[2]吳學偉，曹躍進，任宏.施工企業(yè)基于Internet的工程造價動態(tài)管理[J].重慶建筑大學學報，2000，22(02)

郜金魁（1983年1月1日），男，河南省鄭州市，漢族，助理工程師，大專，工業(yè)與民用建筑工程。