企業會計內部控制的問題及其對策

王 勇

貴州臻信融和會計師事務所有限公司

企業會計內部控制的問題及其對策

王 勇

貴州臻信融和會計師事務所有限公司

伴隨著市場經濟體制架構的逐步完善與調整，企業的會計內部控制工作呈現出新的內容與體征。作為現代化企業經營管理的重要內容之一，會計內部控制工作在優化企業資源配置以及資金管理方面有著重要的影響作用。新時期下，企業亟需推進會計內部控制工作的改革與創新，提高工作效率，才能最大程度發揮出其在實現企業戰略發展目標中的作用。基于此，文章就企業會計內部控制的問題及其對策這一課題展開探討與分析，以資參考。

企業；會計內部控制；問題；對策

在經濟不斷快速發展的21世紀，會計內部控制問題是任何一間企業所必須重視的問題，這是由于會計內部控制工作是企業內部管理工作的重心，其直接關系到企業后續發展策略的制定及當前經營模式。然而，隨著經濟的發展以及企業發展規模的擴大，當中的一些不確定因素也在逐步增加，會計內部控制問題愈發受到重視。因此，為了取得長久、穩定發展，企業必須要重視會計內部控制所存在的問題，不斷推進工作的完善與創新，才能夠使之更好地為企業戰略性目標的實現保駕護航。

一、企業會計內部控制存在的問題

(一)對會計內部控制重視不足

在我國，由于受到傳統發展觀念的影響，部分企業對會計內部控制工作相當的不重視，認為企業的發展只要有好的發展策略就行，忽視內部因素，導致內控工作進展緩慢，不能及時開展，更不用說財務部對企業資金的運營進行統計分析，這造成了企業工作水平停滯不前，其自身所攜帶的風險問題與逐步呈現出來。其次，企業有關負責人員對會計內部控制工作的認識流于表面，缺乏時代性認識，認為主要做好內部資金信息控制和監督就可以了，認識的弱化使得企業管理者在進行會計工作時未能安排專業性人員負責，工作隊伍整體素質下降，而會計內部控制問題也在不斷增加。

(二)會計風險控制薄弱

結合國內企業實際情況來看，目前的一些企業在會計風險控制上仍舊存在一些突出性的問題：第一，企業經營管理思想落后，未能從本質上認識到會計風險管理的重要性，一味地追求經濟效益的提高，只管企業有流動資金即可。從調查研究情況來看，部分企業在開展會計風險核查工作中，對現金風險管理不重視，資金使用的不明朗，使用是否到位，是否產生虧損還是盈利，這些不確定因素都嚴重增加會計工作的風險。

(三)財會管理體制不健全

相當一部分企業的資金風險主要是由于資金使用不明朗，管理缺失所造成的。結合國內經濟市場的實際情況來看，一些中小型企業所需要的資金和投資項目相對較少，這同時也使得企業在會計管理方面缺乏完善的管理體制。財會管理體制的不健全，使得企業在開展相應的會計內部控制工作時，缺乏一定的制度支持，嚴重制約了整項工作的開展。

二、新時期下加強企業會計內部控制的有效對策

(一)增強會計內部控制意識

思想意識是行動產生的必備條件，只有從思想層面進行突破，才能夠把現代化的會計理論、理念融入內控活動中，才能夠從根源上突破會計內控工作的瓶頸，推動工作活動的創新。而在此過程中，企業要牢固樹立現代化工作意識，把工作納入到企業的整體發展戰略規劃中，構筑一個現代化的工作體系。此外，還可以將會計內部控制工作貫穿到財會管理工作全程，將其滲透到各個環節，建立目標責任機制，提升工作水平。

(二)重視工作方法與手段的創新

企業的會計內部控制工作只有不斷創新，才能在市場體制改革浪潮中站穩陣腳，沖出一片新的天地。具體來說，企業可以從如下幾方面入手，進行內控方法與手段的創新：首先，重視會計內控理論的創新，企業的無形資產和財務目標是投資決策重點考察的內容，企業應在這方面加大重視力度，讓理論的完善指導著會計實踐的順利進行。此外，加強工作手段的創新。信息化環境背景下，企業要結合信息化發展潮流，綜合自身財務的實際情況，構筑一個科學合理的會計管理信息化系統，從而實現傳統紙質數據、磁盤數據到網頁數據的轉變，幫助和引導企業逐步實現會計和業務的協同以及查賬、報表等工作的動態管理。如此一來，企業就能夠提高會計內控效率，讓工作更好地跟上時代發展的步伐。

(三)構建會計風險預警機制

就當前的經濟市場來看，企業必須要構筑風險預警機制，才能夠更好地規避會計風險問題的發生，才能確保財會資金決策的安全性，從而增強企業的經營管理成效，提高經濟效益。首先，企業可以借鑒國內外優秀企業的成功經驗，參考他們的風險預警機制，先建立一個預期的機制，即簡要的整理企業內部現金流量及預算，這是由于企業在發展過程中，本身所擁有的項目在盈利中，而又想開展其他項目，但現金流量狀況不佳，也難以滿足企業現金的各種支出，甚至會造成企業資金鏈斷裂，影響企業的運營情況。其次，在短期的風險預警機制構建并實行的基礎上，要立足企業自身實際，結合企業的經營發展方向、特點等，不斷探索實踐，建立一套長期的預警機制，為企業的各項會計內部控制工作的實施與落實護航。

(四)建立完善的內部控制制度

首先，會計管理負責人必須要全方位的深入調查其存在的問題，并做好相對應的處理策略，及時解決問題，逐步完善會計內部控制制度，深入落實內部控制工作。其次，完善的制度是加強會計內控的重要保障與基礎條件。結合現有的制度體系，有關部門應要針對當前制度中存在的不足，不斷實踐與探索，將當中所存在的一些與時代脫軌、脫離實際的制度條例進行清理，然后再根據企業的發展需要，制定可操作的制度條例。最后，還要建立起完善的以崗位為核心的職位管理制度，進行會計部分的崗位分類管理，使制度條例滿足各崗位的發展需要，以更好地落實內部控制工作。

三、結語

綜上所述，會計內部控制工作是現代化企業開展各項資金活動的基礎條件，只有切實做好，才能有條不紊地做好各項內部管理活動。新時期下，企業必須要對會計內部控制工作進行一次全面深刻的認識，并針對存在的問題，不斷總結經驗，找出適合企業會計內部控制建設的可行性對策，完善工作結構體系，才能更好地實現企業的可持續發展。

[1]曹國宏.企業財會內部控制存在的問題及其對策[J];企業研究;2014年06期

[2]郭艷明.淺析企業內部控制存在的問題及對策[J];財經界(學術版);2012年04期

[3]薛國紅.企業財務會計中內部控制存在的問題及策略分析[J];科技展望;2015年07期