新形勢下深入開展勞動競賽研究

董權(quán)升 趙 婧 阿依娜古麗·胡爾曼巴依

中國石油集團(tuán)公司西部鉆探國際鉆井公司

新形勢下深入開展勞動競賽研究

董權(quán)升 趙 婧 阿依娜古麗·胡爾曼巴依

中國石油集團(tuán)公司西部鉆探國際鉆井公司

近年來，西部鉆探國際鉆井公司工會結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，以提質(zhì)增效為目的，大力開展四比四賽、創(chuàng)先爭優(yōu)、技術(shù)比武、崗位講述等形式多樣的勞動競賽，發(fā)揮了員工的積極性和創(chuàng)造性，為公司穩(wěn)健發(fā)展提供了強(qiáng)有了的支撐。

一、開展勞動競賽的具體實(shí)踐

勞動競賽作為工會的一項(xiàng)傳統(tǒng)工作，在新時期、新形勢下必須與時俱進(jìn)，持續(xù)創(chuàng)新，準(zhǔn)確定位，豐富內(nèi)涵，科學(xué)建立競賽機(jī)制，形成全方位實(shí)施、全過程管理和全員參與的氛圍，才能激發(fā)潛能，調(diào)動全員積極性，發(fā)揮勞動創(chuàng)造價值、競賽激發(fā)活力，提升全員素質(zhì)的作用。

1、勞動競賽與員工提素相結(jié)合

員工技能和思想素質(zhì)是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，其活力取決于體制和機(jī)制的創(chuàng)新。開展勞動競賽時，完善培訓(xùn)機(jī)制、加大戰(zhàn)略投資，創(chuàng)建一個有利于員工學(xué)習(xí)的環(huán)境，把在競賽中獲得名次的員工作為評先選優(yōu)對象，對技能考核鑒定達(dá)標(biāo)的員工提升薪酬待遇等，從而進(jìn)一步激勵員工的參賽熱情，提升學(xué)習(xí)能力、競賽能力及自主創(chuàng)新能力，形成人盡其才、才盡其用的良好氛圍。

2、勞動競賽與鉆井提速相結(jié)合

勞動競賽要緊密圍繞“提速增效”終極目標(biāo)，分層實(shí)施、多方引導(dǎo)，才能有的放矢。如開展“機(jī)關(guān)人員支援鉆井隊(duì)搬遷”競賽，其目的是既為井隊(duì)工作鼓勁加油，又減輕井隊(duì)工作量，搬家的井隊(duì)之間通過人員、車輛、搬遷路線、設(shè)備現(xiàn)場規(guī)格化等方面的競賽，提高了工作效率，發(fā)揮了競賽效能。作為競賽組織人員，需要在競賽前認(rèn)真策劃、選好項(xiàng)目、細(xì)化方案、做好動員和考評激勵。競賽對象以班組、崗位為單元，競賽指標(biāo)細(xì)化量化至單班進(jìn)尺、班組純鉆時效、月度進(jìn)尺及非生產(chǎn)損失時間等等，采取月比月評，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)。

3、勞動競賽與改革創(chuàng)新相結(jié)合

近年來，石油系統(tǒng)和鉆探行業(yè)每年舉辦“職業(yè)青工技術(shù)比武”競賽，這是一項(xiàng)勞動競賽改革創(chuàng)新的舉措，給有志青年搭建了成長的平臺。國際鉆井公司工會充分利用“勞模工作室”、“示范崗”等載體，引導(dǎo)員工在工作中創(chuàng)新，在競賽中成長，在實(shí)踐中成才，為增強(qiáng)公司競爭力做出積極貢獻(xiàn)。

要解決公司發(fā)展過中存在的深層次的問題，只有推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，提升服務(wù)內(nèi)涵，才能提高公司的市場競爭能力和抗風(fēng)險能力。工會組織在推動文化創(chuàng)新的同時，鼓勵員立足崗位創(chuàng)新，設(shè)立小革小改專項(xiàng)獎勵基金，對經(jīng)過論證可行的革新項(xiàng)目給予資金支持，對科技創(chuàng)新成果進(jìn)行重獎，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情。

4、勞動競賽與激勵機(jī)制相結(jié)合

競賽方案制定后要分階段、穩(wěn)步推進(jìn)，形成月總結(jié)、季考核、半年兌現(xiàn)、年終表彰的格局。要建立物質(zhì)利益與個人榮譽(yù)相統(tǒng)一的激勵機(jī)制，晉級和評先選優(yōu)并舉，對競賽優(yōu)秀員工進(jìn)行物質(zhì)和精神雙層鼓勵；對合理化建議、小革小改充分認(rèn)可；對“示范崗、五型班組”等成績突出單位及時獎勵，鼓勵員工學(xué)技術(shù)、練絕活，激發(fā)基層出實(shí)招、見實(shí)效，多出成果多創(chuàng)新。

5、勞動競賽與安全生產(chǎn)相結(jié)合

安全是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，因此，在勞動競賽中融入安全生產(chǎn)要素，確保實(shí)現(xiàn)本職安全，是競賽的核心內(nèi)容。

一要認(rèn)真學(xué)習(xí)新“兩法”。管理層干部和員工每年至少開展一次以新“兩法”為主要內(nèi)容的知識競賽，及時褒獎先進(jìn)，提高管理人員安全管控能力，增強(qiáng)員工對安全生產(chǎn)的認(rèn)知程度。

二是安全考核不斷線。由工會組織、安全部門牽頭，在基層開展以安全風(fēng)險評估為主要內(nèi)容的安全考核，督促崗位員工進(jìn)行風(fēng)險點(diǎn)源識別和評估，提高全員安全風(fēng)險評估管控能力。

三是細(xì)化崗位講述。在開展員工崗位講述中，融入安全應(yīng)知應(yīng)會常識和崗位風(fēng)險評估內(nèi)容，在潛移默化中增強(qiáng)安全意識。

四是在崗位中設(shè)置“安全障礙”，讓員工在崗位檢查中進(jìn)行隱患查找，有意識的培養(yǎng)和提高員工查隱患的能力。

二、對進(jìn)一步加強(qiáng)勞動競賽的幾點(diǎn)思考

西部鉆探國際鉆井公司勞動競賽經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)形成完整的工作思路和機(jī)制，總結(jié)并固化了一些優(yōu)秀的競賽形式和方法。但是，新形勢下，創(chuàng)新不足，方式方法比較傳統(tǒng)，仍然存在不少缺項(xiàng)，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、勞動競賽缺乏現(xiàn)場指導(dǎo)

基層單位在開展勞動競賽過程中還停留在一些小指標(biāo)競賽中，憑感覺、憑經(jīng)驗(yàn)重復(fù)競賽項(xiàng)目，不能很好的找準(zhǔn)勞動競賽的切入點(diǎn)。基層單位開展競賽活動應(yīng)緊緊圍繞安全目標(biāo)、工作任務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益、爭先創(chuàng)優(yōu)、挖潛增效等目標(biāo)，結(jié)合單位工作實(shí)際，根據(jù)公司開展勞動競賽要求，制定競賽實(shí)施方案、考核辦法、獎勵標(biāo)準(zhǔn)等，來促進(jìn)目標(biāo)任務(wù)的完成

2、勞動競賽缺乏創(chuàng)新意識

公司在開展勞動競賽過程中，無論形式和內(nèi)容都比較豐富，除了崗位練兵、技術(shù)比武等內(nèi)容外，還輔以“勞模創(chuàng)新室”、“勞模領(lǐng)軍隊(duì)”以及“創(chuàng)建示范崗”等內(nèi)容。而基層單位的勞動競賽受各方面的影響局限性較小，崗位練兵重復(fù)著“防碰演習(xí)、防洪演練”等單一的項(xiàng)目，而技術(shù)比武局限與一些常規(guī)工作程序，競賽項(xiàng)目沒有新意也不能適應(yīng)新形勢勞動競賽的需要。

3、勞動競賽缺少動態(tài)監(jiān)督

有些單位的競賽方案從頭到尾空話、套話連篇，沒有具體實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，也缺乏勞動競賽取得時效性的保障措施。由于制定的競賽方案措施不具體，指導(dǎo)意義不強(qiáng)，組織單位只能摸著石頭過河，競賽效果勢必大打折扣。在競賽過程中管理部門到基層指導(dǎo)督促較少，過多地依賴于工作總結(jié)對競賽效果進(jìn)行評判，造成勞動競賽雷聲大、雨點(diǎn)小，流于形式，收效甚微。

有些基層單位開展勞動競賽不到切入點(diǎn)，一頭霧水、沒有抓手，在開展競賽時中沒有抓住生產(chǎn)經(jīng)營“急、難、新”問題，選賽項(xiàng)目停留在小指標(biāo)和常規(guī)工作中，缺少針對性，影響質(zhì)量效果。

總之，勞動競賽是培養(yǎng)員工樹立與企業(yè)高度一致的“效益觀、競爭觀和價值觀”的一種有效手段。要求通過勞動競賽的開展，既要注重員工技能素質(zhì)的培養(yǎng)和思想素質(zhì)的提高，又要注重勞動效率和公司效益的攀升。要真正讓勞動競賽在鉆井成產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮好作用，就要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，真正沉下身去，深入到開展勞動競賽的第一線，和員工一起參加勞動競賽，掌握勞動競賽的第一手材料。根據(jù)勞動競賽中涉及到的安全生產(chǎn)、勞動效率、鉆井速度、人員素質(zhì)、成本控制等情況，來及時調(diào)整勞動競賽的主攻方向，只有這樣，才能開展好適應(yīng)工作實(shí)際的勞動競賽，并見到實(shí)實(shí)在在的效果。