經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的問題

張雨濤

安陽縣審計(jì)局

經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的問題

張雨濤

安陽縣審計(jì)局

在經(jīng)濟(jì)文化高速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)中，人力資源管理逐漸成為社會(huì)各企事業(yè)單位重點(diǎn)關(guān)注的問題，并從經(jīng)濟(jì)師人力資源管理角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企事業(yè)單位發(fā)展的創(chuàng)新。本文展開對(duì)企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理問題及解決方法的研究，通過對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理問題的具體探討，從管理規(guī)劃和管理體系等不同方面，展開了對(duì)企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理問題解決方法的研究，能夠?yàn)槠渌嬖诮?jīng)濟(jì)師人力資源管理問題的企事業(yè)單位提供寶貴的建議，具有實(shí)踐性研究意義。

經(jīng)濟(jì)師；人力資源管理；問題

在知識(shí)時(shí)代和經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的今天，人力資源也迎來了它嶄新的時(shí)代。經(jīng)濟(jì)師人力資源管理是企業(yè)發(fā)展理念和正式運(yùn)營中展現(xiàn)出來的一個(gè)重要體現(xiàn)，而現(xiàn)在企業(yè)最注重的是培養(yǎng)人才，其中以經(jīng)濟(jì)師資源管理為第一生產(chǎn)要素，企業(yè)不光要做到及時(shí)更新人力資源管理觀念同時(shí)要不斷完善更新人力資源管理制度，加大對(duì)人才引進(jìn)力度和不定期投資。

一、人力資源管理的意義

人力資源管理就是在企業(yè)的基礎(chǔ)工作中投入腦力、體力和智力。首先要了解什么是人力資源。其次管理者通過對(duì)企業(yè)的溝通和指導(dǎo)，在企業(yè)合理且有效的管理系統(tǒng)下，對(duì)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部和外部人力資源合理高效的運(yùn)用，企業(yè)和團(tuán)隊(duì)通過管理的方法提升實(shí)力和競爭力。最后合理運(yùn)用企業(yè)的人力和物力資源會(huì)使公司更快速又穩(wěn)健地發(fā)展。

企業(yè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是人力資源管理的最終目標(biāo)和意義，在企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，企業(yè)中團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的目標(biāo)也會(huì)實(shí)現(xiàn)，這是一種雙贏的狀態(tài)。人力資源在調(diào)整團(tuán)隊(duì)中人與人之間利益關(guān)系的同時(shí)也在合理地組織安排人與事之間的關(guān)系，合理地安排可以提高企業(yè)的工作效率，企業(yè)從而達(dá)更好盈利的目的。

二、經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中存在的問題分析

1企事業(yè)單位缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的規(guī)劃

企事業(yè)單位在發(fā)展進(jìn)程中，需要通過經(jīng)濟(jì)師對(duì)企事業(yè)單位的發(fā)展前景，從經(jīng)濟(jì)的角度展開分析，并探討其未來的發(fā)展趨勢和潛力。從某種角度而言，經(jīng)濟(jì)師人力資源管理在企事業(yè)單位發(fā)展進(jìn)程中，占據(jù)十分重要的地位。就目前我國企事業(yè)單位的發(fā)展現(xiàn)狀來說，我國企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理過程中，存在諸多的問題，一般而言，企事業(yè)單位中經(jīng)濟(jì)師人力資源管理建設(shè)中需要耗費(fèi)大量時(shí)間，而部分管理人員在對(duì)經(jīng)濟(jì)師實(shí)施人力資源管理時(shí)，僅從表面上對(duì)經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行理解，沒有充分理解其人力資源管理在企事業(yè)單位發(fā)展中的重要性。因此，目前部分企事業(yè)單位在其發(fā)展進(jìn)程中，缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的長期性規(guī)劃，并未根據(jù)自身企事業(yè)單位的發(fā)展前景，通過經(jīng)濟(jì)師的長遠(yuǎn)規(guī)劃和經(jīng)濟(jì)評(píng)估，實(shí)現(xiàn)對(duì)企事業(yè)單位人力資源的長期規(guī)劃。此外，部分企事業(yè)單位在實(shí)施經(jīng)濟(jì)師人力資源規(guī)劃過程中，其規(guī)劃管理的形式也相對(duì)單一，無法有效對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆峙洌源讼拗屏似笫聵I(yè)單位的全面發(fā)展。

2企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源缺乏健全的管理體系

一般情況下，管理體系作為充分管理企事業(yè)單位工作人員工作性質(zhì)和質(zhì)量的要素，是企事業(yè)單位能夠可持續(xù)發(fā)展的重要原因。就目前我國企事業(yè)單位的發(fā)展形勢而言，部分企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源在管理過程中，缺乏相對(duì)健全的管理體系，導(dǎo)致單位員工在工作過程中，沒有具體的管理體系能夠依據(jù)，而出現(xiàn)工作懶散的現(xiàn)象。此外，部分企事業(yè)單位的管理人員在對(duì)人才實(shí)施管理和指揮時(shí)，并未依據(jù)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理部門現(xiàn)狀進(jìn)行分析，導(dǎo)致企事業(yè)單位在納用員工過程中容易出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象。此種問題產(chǎn)生的主要原因在于，目前部分企事業(yè)單位相關(guān)的管理人員在企事業(yè)單位發(fā)展進(jìn)程中，仍采用傳統(tǒng)的管理模式，未真正認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的重要性，因此導(dǎo)致企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源缺乏健全的管理體系。

三、經(jīng)濟(jì)師人力資源管理問題的解決方法和對(duì)策

1科學(xué)制定長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃

一個(gè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展離不開經(jīng)濟(jì)師的協(xié)同參與，單位必須要讓首席經(jīng)濟(jì)師謀劃未來的發(fā)展布局，精心規(guī)劃科學(xué)的營運(yùn)方案，準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)和把握未來發(fā)展的主基調(diào)和主旋律，使人力資源管理工作能夠順利實(shí)施。在推動(dòng)人力資源管理制度得到根本落實(shí)的前提下，要著眼于人才培養(yǎng)計(jì)劃，公平、公正、客觀、中立地對(duì)待每一名員工，切不可偏向于某人，進(jìn)而系統(tǒng)制定利益合作關(guān)系，以便為下一步的人才補(bǔ)充夯實(shí)基礎(chǔ)。

2完善人力資源管理體系

完善的體系是經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的重要基礎(chǔ)。要完善人力資源的管理體系，首先要建立起系統(tǒng)的人才發(fā)展制度。必須立足于時(shí)代特征和經(jīng)濟(jì)社會(huì)新常態(tài)，有側(cè)重地推行制度變革和體制創(chuàng)新，切不可故步自封，照搬其他單位的人才管理制度，不然只會(huì)得到適得其反的結(jié)果。其次，要善于從本單位人才發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，審時(shí)度勢地出臺(tái)有利于激發(fā)人才創(chuàng)造活力和智力優(yōu)勢的政策，以保證改革后的人力資源管理制度更加順應(yīng)單位今后的發(fā)展趨勢。

3增強(qiáng)員工的競爭意識(shí)，培養(yǎng)合格人才

企業(yè)本身的員工其實(shí)都是十分優(yōu)秀的，但一定要注重提升員工的競爭意識(shí)，只有提升員工之間的競爭意識(shí)，才能保證企業(yè)的活力。企業(yè)的活力對(duì)于企業(yè)的員工來說有十分重要的作用，既能促進(jìn)創(chuàng)新性，又能提升每個(gè)員工的工作積極性和主動(dòng)性。在提升員工競爭意識(shí)的基礎(chǔ)上，要對(duì)合適的人才進(jìn)行培養(yǎng)。同時(shí)，要以創(chuàng)新的眼光審視人才的發(fā)展，著力增強(qiáng)人才的綜合素質(zhì)，激發(fā)人才的創(chuàng)業(yè)熱情和工作干勁，使其形成強(qiáng)烈的競爭發(fā)展意識(shí)，這同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的重大職責(zé)。只有員工深切地感悟到競爭的殘酷性和挑戰(zhàn)性時(shí)，才能充分競相迸發(fā)和釋放自身的聰明才智，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的整體活力，使單位又好又快地發(fā)展。當(dāng)今社會(huì)人才的競爭，不但取決于專業(yè)型人才的數(shù)量，還取決于復(fù)合型人才的數(shù)量。在培養(yǎng)專業(yè)型人才的同時(shí)，要促使企業(yè)向“一專多強(qiáng)”的方向全面發(fā)展，培養(yǎng)精通業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才。

結(jié)束語

綜上所述，在知識(shí)型時(shí)代的到來，企業(yè)經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)地位中有著不可替代的作用，企業(yè)經(jīng)濟(jì)師需要對(duì)企業(yè)人力資源管理中存在的問題進(jìn)行一定的分析，從而提出一定的解決措施進(jìn)行解決，能夠?yàn)槠髽I(yè)未來發(fā)展提供良好的幫助。所以說在企業(yè)發(fā)展中要格外重視人力資源管理，不僅提高企業(yè)員工自身的競爭意識(shí)，而且還能為企業(yè)提高良好的幫助。

[1]衛(wèi)燕燕.淺談經(jīng)濟(jì)師人力資源管理存在的問題及解決方法[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016

[2]于迅.關(guān)于企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的問題探討[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2016