試論如何加強電力物資管理提高企業經濟效益

陳 宇 張陽陽 涂 靖 齊智善

國網遼寧省電力有限公司葫蘆島供電公司

試論如何加強電力物資管理提高企業經濟效益

陳 宇 張陽陽 涂 靖 齊智善

國網遼寧省電力有限公司葫蘆島供電公司

電力物資主要指進行變、輸、配過程中用到的各種設備、裝置、器具等，通過實施電力物資集約化管理，可有效控制電力企業生產成本，提高企業經濟效益。其中“集”主要是集中的意思，是指把各生產要素如人力、物力、財力以及管理集合起來，“約”主要指節儉、節約。把二者有機結合，可在降低企業生產成本的前提下，促進企業高產、高效，增強企業核心競爭力，使企業獲得可持續發展。

電力物資；管理；企業經濟效益

引言

眾所周知，材料消耗是現代企業經營成本的重要組成，尤其在生產企業中，材料消耗成本占生產經營總成本的一半以上。想要有效提高企業內部控制水平，加強責任成本控制，就必須提高物資管理水平。本文主要針對現代企業物資管理工作常見的問題進行了分析，并針對性的提出了幾點建議，以優化現代企業物資管理工作，為企業帶來更大的效益。

1 企業物資存儲管理中存在的問題

1.1企業的倉庫布局不均衡

我國多數企業在進行倉庫的布局時往往是根據就近原則來進行設置的，進而造成許多企業的物資存儲的分布相對比較松散，甚至會出現部分部門存儲不足部分存儲過剩的現象。除此之外，多數企業的物資存儲技術以及基礎設施沒有得到及時的更新和完善，導致在企業管理過程中往往采用人工方式進行物質的存儲管理，使得物資存儲技術無法適應企業發展的需求，嚴重影響了企業存倉儲管理的效率和管理質量，進而引導影響了企業的經濟發展。

1.2物資流程管理監督薄弱

近年來，物資管理方式比以前有很大變化，為了加強物資環節的有效管理，從制度上增加了流程管理，而這些流程管理涉及本部門各崗位同時還涉及相關部門。特別是跨部門的工作流程由于操作上沒有時間上的限制，使流程形成死角。由于有的部門落實職責不到位、制約無效，導致業務流程中的各個環節都沒有高質量運行。例如目前廢舊物資處置管理到位，但仍然存在著報多少批多少、交多少收多少等問題，應該交多少就很少過問。物資管理中涉及的流程很多，比如生產單位儲備定額管理是一項比較嚴謹的制度，但在操作上就有不到位、監督管理薄弱的問題。

1.3物資管理不科學

在進行物資管理過程中由于工作人員無法及時進行產品的處理以及物資管理過程中經常存在貨物堆放方式不科學的現象。一般而言，在進行物資存儲管理過程中經常遇到物資超過保質期尚未處理以及提前處理的現象。但是，普遍的情況是進行物資管理時會將過期的產品堆放到一邊，等到積累一定數量之后再進行過期產品的處理。其次，由于不同物資的存儲條件也會有所不同，在進行存儲時應根據不同存儲條件進行物質的劃分并進行分類堆放處理，方能保證物資的存儲質量。但是在實際工作過程中經常會由于存儲不當而導致物資破損等現象，而且管理也并沒有嚴格的按照先進先出的順序進行，進而導致物資管理的運作效率明顯降低。

2 加強電力物資管理措施

2.1制定科學的采購計劃

電力企業在采購物資之前應當做好相應的準備工作，根據電腦顯示的庫存信息進行物資需求統計，然后遞交物資管理部門進行核實審查，最終通過分析斟酌確定采購數量，然后由采購部門進行預算，并向供應商詢價，尋求最終合理的采購方案，上報財務請款。這樣就可以減少不必要的成本浪費，使得采購物資能夠有效利用。

2.2運用先進的信息化技術

近年來，計算機與信息化技術成為科學發展的熱潮，社會發展的各領域紛紛引入計算機信息化處理技術。作為電力系統的核心部門，企業物資管理人員同樣應當主動認識學習計算機與信息化的科學技術。要想在物資管理的過程中應用信息化技術，管理人員應當充分認識到計算機專業技能和信息處理能力的重要性，積極構建科學合理的物資管理信息化處理平臺，將信息化管理的理念引入集約化管理的模式中，利用兩種管理的優勢，發揮各自的長處，建立可視化的數字信息管理系統，運用智能管理模式實現電力企業高效集約化管理，大幅提高電力企業的管理水平，保障電力企業生產經營合理有序。

2.3優化物資質量問題上報及處理流程

(1)確認物資質量管理涵蓋部門通過梳理總結以往質量問題上報情況，歸納電力公司各類質量問題所屬的業務部門，形成最終的質量管理對象。質量問題上報部門包括：建設部、運檢部、調控中心、通信部、營銷(農電)部、物資部供應質量處、物資公司質量管理部等部門。

(2)鞏固后續物資質量管理提升措施通過召開部門協同會議的形式，調研了解電力公司每個關聯部門當前質量問題的流程，收集現有物資問題管理記錄信息，如電子臺賬、當月質量報告、季度報告等，為后續物資質量管理優化提供基礎支撐。

2.4實施縱深化的監造管理

(1)建立健全電力物資監造競爭機制。通過此機制的健全，可讓部分系統外的設備監理公司融入到競爭中來，提升設備監造質量，促進未來電力設備監造向縱深發展，使當前電力設備監造公司朝品牌化發展，這樣才能使未來的設備監造市場，更公正、更公平、更公開。(2)加強設備監造行業管理。當期，各種電力建設項目總承包在電力行業盛行，為使電力建設與電力工程各項生產銜接更緊密，必須綜合結合電力設備招標、監造、驗收、調試以及培訓各環節，充分利用各種人力資源，對電力建設進行全過程控制，實現全過程項目總承包。(3)應建設好監理單位內部制度。首先各監理隊伍應具有扎實的基本工，高專業技能，熟練各項業務。其次，應聘用專業與層次不同的監理人員，來共同完成監理工作。最后，為使各監理人員主動工作，積極工作，充分激發各監理人員的工作熱情，應建立監理崗位責任制，并進行必要的獎罰。

結束語

作為企業經營生產的核心管理工作，物資管理水平直接決定了企業的經營水平，現代企業的想要在未來的發展中更加的扎實穩定，就需要建立起綜合素質高、專業性強的物資管理隊伍，通過科學的物資采購、合理的物資配置管理，不斷強化企業的成本控制體系，為企業創造直接經濟效益的同時，穩定企業內部經營環境，這對于企業的長期發展意義深遠。

[1]馬秀利.現代企業物資管理現狀與對策[J].鐵路采購，2016(2)：31～33.

[2]許北娥.談現代企業物資管理的現狀和建議[J].山西建筑，2016(2)：239～241.

[3]李曉亮.試論鐵路工程項目物資采購管理的有效措施[J].現代商業，2011(32)：364～365.