工程管理信息化應用模式

楊 霆

中冶華天工程技術有限公司

1 工程管理信息化應用的意義

作為現代科技進步的產物，工程管理信息化能夠高度地實現信息資源的共享，使得工程建設的諸多環節能夠有效地融入到更加規范并更易操作，且享有豐富資源的信息化管理體系中，有效提升企業的管理效率與管理水平。工程管理信息化在工程建設企業中實現充分有效的應用，其意義主要體現在以下幾個方面：

1.1 有助于工程管理體系的完善

工程管理的信息化應用，能夠將管理部門與管理者的不同管理理念、管理方法有效融合到統一的平臺中，并通過對信息的整合與梳理，從而形成更具針對性、科學性、規范性的管理體系，實現企業對工程項目管理能力的顯著提升。

1.2 有助于工程項目目標的細化

工程管理信息化能夠幫助管理人員實現對信息資源的充分利用，并有效整合技術、管理、經濟、法規、組織等各方面、全方位的有利信息，并根據工程的總體目標與總體規劃，通過信息平臺篩選出最適合的實施方案，從而實現對項目過程中每個環節與每個細化目標的科學把控與優化配置。

1.3 有助于推進工程成本的管理

工程管理信息化能夠通過對工程項目實施過程中人員、資金以及物流等信息的內外交換，提煉出有效的成本預算、合同、采購、招投標等信息，從而幫助企業能夠精確地把握工程項目實施過程中的每個環節，并在保證工程質量的前提下，實現對工程成本的有效降低，提升工程項目競爭力，最終使企業獲得經濟效益的最大化。

2 信息化在工程管理中應用的現狀和不足

在計算機互聯網技術的信息化在我們國家工程管理之中的應用最早是再2001年的時候，雖然目前工程管理之中信息化應用的速度已經取得了較好的成績，但是由于觀念滯后以及起步晚等等因素的影響使得問題頻發?；谟嬎銠C互聯網的信息化技術在建筑企業的應用還局限在辦公軟件OA系統、財務管理系統方面，實現辦公的信息化、無紙化和網絡化。沒有對工程項目的設計、施工、質量和成本核算等環節實現高效的信息處理，部分工程企業只是在某些工程項目上遇到施工現場難題，應用計算機信息化技術進行計算和輔助作業。

信息化在工程管理應用中無法實現現場管理信息的共享存在孤立性；工程管理單純認為只要有了計算機和局域網就達到了信息共享化，在工程管理信息化應用中存在認識上誤區；現階段工程管理中信息化應用范圍主要集中在：工程項目的設計、工程預算、招投標、施工和質量監督等方面，而在關乎工程的施工進度、建筑質量和成本核算方面實際應用較少；由于工程管理人員的綜合業務能力跟不上信息化發展步伐導致信息化使用效率較低，沒能真正提高建筑企業的管理效率。

3 加強工程管理信息化應用的對策

3.1 遵循建筑行業特征，構建標準的信息化管理系統

工程行業因為行業的獨特性，相應的管理工作不僅工作量大且十分繁雜，主要涉及過程核算、管理制度、劃分管理職責、編制、管理組織、財務管理、材料管理、工程管理、合同簽訂以及建筑設計等等諸多方面。建筑行業要充分的依據建筑自身的獨特性，將標準化信息化管理平臺構建出來，逐步的完善工程信息的搜集、處理以及共享標準化，從而打造符合行業特征的信息化管理模式。

3.2 政策扶持，推動建筑行業信息管理軟件研發

相應的政府部門由于出臺了相關政策，建筑企業、市場以及政府三者之間共同促進建筑行業信息化管理系統軟件與平臺的建設工作。比如：大多數工程項目在開發、設計以及具體施工的過程之中一般都會受到來自外界諸多因素的影響，其主要涵蓋天氣變化、經濟、交通以及水文地質等等因素，均會直接性的影響到工程施工質量與工期，另外還會間接的影響到工程預算、施工進度、建筑質量以及施工成本發達國家的信息化系統基本上都會考慮到這些因素對于工程的影響，從而在最大限度之上來有效的促進我們國家建筑行業的發展需求。

3.3 加強對于工程信息管理人員的培訓力度

想要充分提升工程管理信息化，那么就得要利用信息化管理人才的合理化培養，同時這也是工程管理信息化之中十分關鍵的環節。在信息化水平逐步提升的形勢下，針對從事工程管理的專業化人才的要求自然也會有所提升，其不僅僅需要對于本專業內容來進行分析，另外還需要熟練的掌握與信息化管理方面知識。所以，要定期的針對管理人員來實施必要的培訓工作，可以從根本之上來提升自身專業化技能與信息化應用的能力，進而保障在具體工作的過程之中，可以充分的將自身的優勢發揮出來。

3.4 提高信息系統性能

在得到人力資源以及相關設備的支持之下，還得要不斷的優化起身的系統，確保其可以更好的適應建筑管理的獨特性。企業作為消費人員，要購入相應的系統，還得要優選經濟效益高的硬件以及軟件；作為信息化系統的生產研發人員，要注重計算機技術和建筑專業知識的融合，從根本之上來加大信息流通的速度以及全方位性。

綜上所述，在市場經濟高速發展的今天，建筑行業的競爭也日益激烈，社會和人們對于建筑物的要求也越來越高，在建筑行業中，工程管理信息化是目前經濟和發展的必然趨勢，哪個企業首先實現信息化的管理，就能在競爭中脫穎而出。為此，建筑企業要正視工程管理信息化中存在的問題，不斷提高管理信息化的意識，建立企業數據庫，加大對信息化管理軟件的研發力度，努力全面實現工程管理信息化。

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