施工階段工程造價的控制與管理

1.金鄭珠 2.徐 忠

1.永嘉中廈房地產開發有限公司 2.溫州華科工程管理有限公司

施工階段工程造價的控制與管理

1.金鄭珠 2.徐 忠

1.永嘉中廈房地產開發有限公司 2.溫州華科工程管理有限公司

工程造價控制與管理貫穿工程建設的全過程，而施工單位在施工階段的工程造價管理尤為重要。因此，施工單位在注意施工合同及工程竣工結算的同時，應立足現場管理，強化過程控制，尋找施工進度、施工質量和資金的最佳結合點，規范過程簽證行為，增強索賠意識，不斷探索降低成本的途徑，提高企業施工階段的過程造價管理水平，使企業獲得滿意的經濟和社會效益。鑒于此，本文主要分析施工階段工程造價的控制與管理。

施工階段；工程造價；控制

1 工程造價組成部分

通常，工程造價主要由三部分組成，第一個是施工設施購置費用；第二個是安裝費用；第三個是其他費用。

(1)施工設施購置費用。通常指根據項目工程設計文件需求，建設部門購置或者自行研制達到固定資產標準的施工設施以及擴建工程項目配置的器械的費用。

(2)安裝費用。通常指建設部門用在施工或者安裝方面的經費，它一般由兩部分組成，第一部分是項目工程費用；第二部分是安裝工程費用。

(3)其他費用。通常是沒有將上述兩項列入的全部費用，結合設計文件需求以及國家相關規定，由工程項目投資方支付的為了確保項目工程可以順利竣工和交接應用后可以正常發揮效益而產生的一些經費。

2 施工階段工程造價影響因素

2.1 工程招投標對工程造價的影響

通常施工部門會在工程招標環節結束之后再確定招標價格，合同價格主要是結合中標價格進行明確的。假設在進行工程招標的過程中，工作上存在失誤，就會導致工程中標價格出現失真現象，進而不能給后續工程造價控制奠定扎實的契機，使得工程造價徹底喪失控制性。

2.2 合同的簽訂與管理對工程造價的影響

合同價格的準確性直接影響了工程造價控制標準，在進行合同擬定過程中，需要給工程造價提供精準的準則和依據。在進行合同簽訂結束以后，可以結合合同中的條例對工程項目施工中存在的工程計量、工程簽證、規劃修改、工程賠付以及工程款項支付等方面進行強度管理，從而確保工程造價控制標準的全面落實。

3 強化施工階段工程造價控制與管理的措施

3.1 加大工程成本管理與控制

一是認真做好建筑工程施工成本計劃編制工作。建筑工程相關技術工作人員在深入分析建筑工程的重難點問題后，分析探討當前建筑工程中工程費用成本可降低的實際對策，并具體分析應用這些對策后所能夠獲取的經濟效益，從而達到建筑工程費用下降的用控制”，方能夠避免造成投資失控問題產生。

3.2 加大建材價格管理力度

一是推動材料報價機制執行。應用材料報價管理體系，不僅可提升核賬意識，避免建材流通過程中所存在的不規范作業產生，解決過去靜態建材價格管理時代所存在的“算死賬”等問題。建筑工程施工機構應該及時向建設單位申報工程主要建材使用量、建材供應途徑、建材采購時間以及采購價格，并由建設單位與建筑施工單位一起編制建材的采購入庫計劃，以共同確定建材采價格，這樣有利于掌握大量的建材采購價格信息，選擇更好的采購渠道與時間，最終達到建材價格控制的目的。二是重視建材價差控制。在建筑工程造價管理中建材價格是至關重要的動態影像因素，對建筑工程的造價控制起到十分重要的影響作用。在建筑工程完工后，應該嚴格把控工程的結算關，并認真開展工程結算信息的收集整理工作，確定建筑工程的最終工程量，并確定工程最終的建材價格，采取積極有效的對策以解決建材價格所存在的差異調整問題。

3.3 加強合同管理力度

古話說得好：“工欲善其事，必先利其器”。制度時提升管理質量的前提條件，更是降低工作失誤，提升工作效率的基礎。在進行工程項目施工的過程中，需要秉持的“以人為本”的工作理念，同時在工程項目施工中，將人的創造性和積極性進行全面發揮，構建一個專業的工程項目管理機構。

合同簽訂在整個工程項目施工中占據重要的位置，而中標價格是評判合同價格的準則之一。針對工程期限短、任務量小的工程項目來說，采用固定價格的形式，市場改變幅度不會給施工材料帶來影響；針對工程期限長、任務量大的工程項目來說，可以采用可調價格的形式，例如水泥、鋼筋、沙石等施工材料的價格標準需要以工期階段內市場價格為基準。此外，在進行合同管理時，為了提升管理水平，還要建立一系列的管理機制，例如，工程賠付管理機制、合同管理機制、項目投資管理機制、合同資料管理機制、工程結算管理機制等，在建立這些機制以后，還要結合國家有關機制需求，根據工程項目的實際情況，對這些機制進行完善，從而保證機制的規范性和合理性。

3.4 在施工階段要加強索賠意識

索賠按目的可分為工期索賠和費用索賠，其中費用索賠是關鍵。加強索賠意識主要體現在以下三個方面：首先，加強法律意識。其次，加強市場經濟意識。最后，加強工程管理意識。索賠工作涉及工程項目管理的各個方面。要取得索賠成功，必須提高整個工程項目的管理水平，進一步健全和完善工程管理，將索賠管理費穿于工程項目全過程。

總之，施工階段作為整個工程項目建設工程極為重要的一部，大多數的施工以及建筑部門通常是在工程快結束后才開展工程造價核算工作的，這就無法對施工時期的工程造價進行合理的把控，倘若施工階段中出現了造價問題，那也只能在工程后期再進行核算，進而引發造價失真或者造價偏離實際的現象，因此，加大施工階段工程造價的關注力度，不但可以給工程企業帶來更高的經濟效益，同時還能獲得一定的社會效益。由此可見，對工程項目施工階段工程造價影響因素及控制措施進行探討將起著重要的意義。

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[3]曹慧蓉.建設項目施工階段工程造價的控制與管理[J].山東工業技術，2013，(07)：87-88.