市政工程施工項目成本控制分析

梁 超

天津海泰市政綠化有限公司

市政工程施工項目成本控制分析

梁 超

天津海泰市政綠化有限公司

在市政工程建設(shè)過程中成本控制是一項不容忽視的問題，它也是檢驗施工企業(yè)市場競爭力的重要指標(biāo)。在我國綜合國力不斷增強的時代背景下，市場競爭也愈演愈烈，施工企業(yè)能否在市政工程施工中，實現(xiàn)對成本的有效管理以及控制，關(guān)系到它的經(jīng)濟效益以及未來的生存發(fā)展，因此在實際應(yīng)用中需要全面均衡的兼顧市政工程的設(shè)計，施工等各個環(huán)節(jié)，采用積極的成本控制方法，從而最大限度的降低市政工程成本，促進企業(yè)的發(fā)展。基于此本文分析了市政工程施工項目成本控制。

市政工程；施工項目；成本控制

1、市政工程施工項目成本控制的特點

市政工程項目在成本控制的過程中具有這樣一些特點：如果在同一項市政項目里同時參與施工的單位有很多的話，就會出現(xiàn)各單位在分工協(xié)作的時候出現(xiàn)時間還有空間上的溝通所造成的麻煩。還容易引起各單位之間相互玩忽職守、推脫責(zé)任所造成項目成本的控制力下降。市政工程的實施多半是拆遷與施工同時進行的，如果遇到此類的情況就要求我們相關(guān)的部門對施工現(xiàn)場進行事前的充分的研究與調(diào)查，避免在現(xiàn)場舊建筑拆遷的問題還沒有解決就開始新的工程的實施從而增加市政工程施工的成本。市政工程項目的實施還有流動性大、施工戰(zhàn)線拉的比較長等特點。所以某些工程就會對人們的生產(chǎn)和生活造成挺大的影響，如果遇到質(zhì)量與工期不能協(xié)作、成品預(yù)算與工程的安全性無法達成一致的情況下，我們的相關(guān)施工企業(yè)大多數(shù)還是會選擇以在保證工程安全和質(zhì)量的情況下，盡量的與預(yù)先設(shè)定的工期靠近，盡可能的多降低成本的預(yù)算。

2、市政工程施工成本控制的重要性

2.1 提高施工企業(yè)的管理水平

項目的投入額以及各項指標(biāo)的完成率是衡量一個施工企業(yè)管理水平的高低的一個標(biāo)準(zhǔn)，對于市政工程項目來說，施工進度、質(zhì)量、安全以及成本四者間的關(guān)系緊密聯(lián)系，它們相互制約和影響，若想要在施工合理進度、質(zhì)量和安全的前提下實現(xiàn)成本控制到最低，施工企業(yè)必須要提高施工企業(yè)的管理水平。

2.2 實現(xiàn)企業(yè)的利潤增長

一項工程項目是施工企業(yè)最主要的利潤來源。因此，對于施工企業(yè)而言，必須要采取措施加強施工項目的成本控制，在當(dāng)前建筑行業(yè)競爭激烈的市場環(huán)境下，如何加強成本控制就更加顯出它的重要性，施工企業(yè)只有對成本進行有效的控制，才能長久的實現(xiàn)企業(yè)利潤的持續(xù)增長。

2.3 提高項目的整體利益

對一項市政工程施工項目完成后的整體評價主要是該工程帶來的整體效益，主要包括經(jīng)濟效益和社會效益兩方面。在滿足社會需求的同時又可以把投人量降到最低，這不僅是施工企業(yè)所追求的結(jié)果，同時也是政府希望得到的結(jié)果，政府可以把更多的資金用于市政工程建設(shè)當(dāng)中，以此實現(xiàn)更高的社會效益，為中國特色社會主義現(xiàn)代化經(jīng)濟的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.4 提高市政施工企業(yè)的市場競爭力

目前，隨著我國招標(biāo)制度的引進，市政工程建設(shè)的市場不斷開放，建筑企業(yè)間的競爭更加激烈，由于各施工企業(yè)削減利潤、壓低造價，導(dǎo)致工程項目的利用空間越來越小，而在這種情況下，施工企業(yè)力口強對市政施工項目的成本進行有效控制，不僅可以擴大利潤空間，與此同時，還可以提高市場競爭力。

3、市政工程施工項目成本控制

3.1 協(xié)調(diào)好工程造價與工程質(zhì)量的管理之間的關(guān)系

在市政工程施工過程中，要著重處理好工程質(zhì)量、工程期限與工程資金之間的關(guān)系，要保證工程質(zhì)量、工期合理、資金的高利用率。在造價成本控制中，要處理好三者之間的關(guān)系，注意這三者的緊密聯(lián)系性，在分析后制定出一套科學(xué)合理的成本控制方案。在具體的施工過程中，既要注重個體，還要顧全整體，優(yōu)化成本控制。例如：要在保證工程質(zhì)量的前提下，盡量減少工期，這樣能夠有效減少工程管理費用，有利于成本控制。除此之外，還要保證工程質(zhì)量，將成本控制在合理范圍內(nèi)，嚴(yán)格控制返工經(jīng)費。若想實現(xiàn)工程造價成本控制就要著重處理好工期。由于工期的長短會直接對工程投資成本造成影響，若施工時間過長，施工的成本投入就會增加，成本也就會隨之增加；若工期時間短，投入資金就會減少，同時還要考慮工程質(zhì)量問題。因此將工程造價成本控制在合理范圍內(nèi)，就要處理好工程質(zhì)量、工程期限以及工程造價三者之間的管理。

3.2 合理優(yōu)化施工方案

市政工程在施工之前，必須編制符合工程實際情況的施工控制方案，這些施工方案一定要充分考慮到人工，機械，材料的科學(xué)使用，比如，施工材料的購買數(shù)量和保存數(shù)量，都要經(jīng)過嚴(yán)格計算，避免增加材料保管成本。而施工環(huán)境的變化很有可能會造成機械的停產(chǎn)和人員的窩工損失，這些都要在施工方案中加以考慮，盡量避免造成不必要的成本損失。施工方案的編制同時要考慮具體的施工操作方法，比如，強夯法夯實地基固然有得天獨厚的優(yōu)勢，方便快捷，成本較低，但在城市道路的施工中很容易造成噪音污染，并容易破壞地下管線和周圍建筑物，這樣的施工方案也要避免。

3.3 建立完善的成本控制體系，切實降低成本

施工單位要加大對成本控制體系的建立和完善，將成本控制的思想貫徹到每個參與人的思想和行動當(dāng)中。鑒于項目經(jīng)理在成本管理控制中的核心作用，應(yīng)當(dāng)加大對項目經(jīng)理成本控制的管理。建立切實可行的規(guī)章制度，事先制訂詳細的成本控制計劃和計劃費用，并提出相應(yīng)的改進方案和策略。

3.4 加強施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理是市政工程管理中的重點和難點。項目經(jīng)理加強對施工現(xiàn)場的材料的管理，確保工程順利進行。加強對施工人員安全和質(zhì)量的管理，避免因為安全和質(zhì)量方面的管理增加不必要的成本。加強人員技術(shù)培訓(xùn)和高端人才、全能型人才的管理，提高生產(chǎn)效率和水平。

4 結(jié)語

總之，成本控制是在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡量減少對工程的投入，也是企業(yè)保持自身核心競爭力的重要體現(xiàn)，因此進一步加強對其的研究非常有必要。本文分析了市政工程施工項目成本控制，以期提供一些借鑒。

[1]許玲玲.市政工程施工項目質(zhì)量成本管理研究[D].中國海洋大學(xué)，2008.

[2]張健.市政工程施工企業(yè)的項目全過程成本管理[D].山東大學(xué)，2013.

[3]李文英.淺談市政工程施工項目成本控制及管理[J].經(jīng)營管理者，2011，15：102.