基于多學科視角的企業(yè)財務(wù)管理拓展與創(chuàng)新探討

戴松芹

淮安園興投資有限公司

基于多學科視角的企業(yè)財務(wù)管理拓展與創(chuàng)新探討

戴松芹

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我國現(xiàn)代企業(yè)管理的中心工作是實現(xiàn)科學合理的財務(wù)管理，其中管理的方式需要進行創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)問題的視角也需要進行多學科探討。目前來說我國企業(yè)的核心戰(zhàn)略目標是實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化，而實現(xiàn)經(jīng)濟效益的途徑和視角都不能太過單一化，必須保證一定的多學科視角去探索和解決問題，這才是最為合理的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略。在國家對經(jīng)濟進行宏觀調(diào)控的基礎(chǔ)上，企業(yè)需要對資本進行合理配置，對我國現(xiàn)存的中小型企業(yè)來說，最為關(guān)鍵的地方在于優(yōu)化視角，在多學科視角的基礎(chǔ)上對企業(yè)資本進行科學合理的管理與配置，以此實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

多學科視角；企業(yè)財務(wù)；管理拓展；創(chuàng)新

1 我國企業(yè)財務(wù)管理概況

1.1 優(yōu)勢條件

就我國企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀來說，目前存在的主要優(yōu)勢是獲得了國家政策的支持和幫助，十九大的召開為我國企業(yè)迎來了新的機遇，十九大高度重視企業(yè)的創(chuàng)新意識和多元化的視角，一般來說，企業(yè)在利用多學科視角的基礎(chǔ)上可以取得評估與財務(wù)管理的合適方法，這樣的評估機制的建立還有利于進一步推進企業(yè)評估創(chuàng)新。

企業(yè)財務(wù)管理的控制標準是績效評價，即企業(yè)內(nèi)部設(shè)定一個特殊評價標準，同時也有一個科學合理的評估和激勵機制，在此背景下，企業(yè)內(nèi)部員工的積極性一般較高，有利于企業(yè)進行積極創(chuàng)新和發(fā)展。就目前來說，企業(yè)內(nèi)部的另一優(yōu)勢條件是投資決策、分配決策、業(yè)務(wù)決策等決策機制，這類機制是企業(yè)財務(wù)管理中具有典范作用的高效機制，也是推動企業(yè)健康發(fā)展的得力助手。

2.1.不足之處

我國企業(yè)目前緊隨國家宏觀經(jīng)濟目標進行自身的創(chuàng)新發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理方面，企業(yè)也推崇創(chuàng)新管理方式等措施，但是我國企業(yè)財務(wù)管理目前仍舊存在許多問題，比如戰(zhàn)略沒有做到堅持多學科視角，缺乏創(chuàng)新管理模式和一定的科學系統(tǒng)思維。[1]這類管理問題的存在是財務(wù)管理過程的失敗的表現(xiàn)，也是目前我國企業(yè)財務(wù)管理的不足之處，需要進行科學合理的改進。

2 企業(yè)財務(wù)管理拓展與創(chuàng)新存在的問題及對策探討

2.1 存在問題

2.1.1 缺乏對財務(wù)管理進行多學科視角的思考

近年來，我國企業(yè)數(shù)量大幅上升，企業(yè)的財務(wù)管理也越來越復雜多樣，對此，許多企業(yè)缺乏多學科視角進行對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)存問題的思考。因此，這樣的缺陷造成許多企業(yè)缺乏一定的財務(wù)管理方法的合理性和多元性，甚至許多企業(yè)內(nèi)部因此出現(xiàn)許多財務(wù)漏洞，最終對企業(yè)造成了嚴重的損失。

2.1.2 財務(wù)管理監(jiān)督體系有待進一步完善

隨著時代的進步和科學技術(shù)的高速發(fā)展，我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)進行了一定程度上的調(diào)整，在調(diào)整的基礎(chǔ)上，有效地提高企業(yè)財務(wù)管理和監(jiān)督模式是即為重要的。[2]據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)分析，目前我國存在54.3%的企業(yè)沒有建立健全完善的財務(wù)監(jiān)督體系。企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督體系的建立有利于規(guī)避企業(yè)風險，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理透明公開，是企業(yè)的財務(wù)工作得到群眾充分認可的基礎(chǔ)。因此，目前我國企業(yè)在財務(wù)管理方面還沒有建立健全有效的科學監(jiān)督機制，很難主動控制金融風險，也很容易導致企業(yè)財務(wù)管理人員進行盲目的選擇和調(diào)控，最終造成不可估量的損失，長久以往還會影響企業(yè)的長遠發(fā)展。

2.2 對策探討

2.2.1 以政治學與經(jīng)濟學多重視角分析問題

我國企業(yè)財務(wù)管理的具體內(nèi)容包括眾多，設(shè)計企業(yè)項目和員工薪資等多個方面，需要引起高度重視。對于分析企業(yè)內(nèi)部存在的財務(wù)問題和引發(fā)問題的影響因素，企業(yè)需要進行系統(tǒng)的分析和多學科視角的觀察。同時，企業(yè)也可以在多學科視角的基礎(chǔ)上對現(xiàn)存問題進行解答和對策探討，以此實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。多學科視角對企業(yè)財務(wù)管理問題進行分析可以較為全面地發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理漏洞，進而對現(xiàn)存問題進行科學的調(diào)控，以多學科的措施進行分類調(diào)控，進一步規(guī)避風險和解決已知問題。

2.2.2 構(gòu)建電子商務(wù)與信息學科特點的財務(wù)信息系統(tǒng)

在電子商務(wù)和多元文化發(fā)展的現(xiàn)階段背景下，我國企業(yè)財務(wù)管理面臨一定的風險，對此需要要加強財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)，在規(guī)避風險的同時對自身現(xiàn)存問題進行一定的創(chuàng)新和了解。就目前來說，企業(yè)需要引進先進的設(shè)備和系統(tǒng)。對自身的財務(wù)管理系統(tǒng)進行加強和完善。完善企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)是對企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督系統(tǒng)的一大補充，可以有效構(gòu)建企業(yè)的財務(wù)管理模式，同時推動企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

就某種程度上來說，企業(yè)需要在財務(wù)管理方面建立起屬于自己實際情況的參考業(yè)務(wù)流程設(shè)計表，這些設(shè)計表一般來自獨特的企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)，數(shù)據(jù)也是來自這些地方，因此，需要有效地構(gòu)建完善的財務(wù)信息系統(tǒng)。

3 實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)多學科管理的意義

基于我國企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理告中出現(xiàn)的問題，企業(yè)應(yīng)進行多學科視角對問題進行分析，既可以促進學科的互通和交流發(fā)展，也可以豐富企業(yè)經(jīng)驗。按照具體問題具體分析的原則對財務(wù)管理進行合理科學的升級和調(diào)控。控制財務(wù)管理的影響因素很多，許多要素來自不同的角度，因此有必要進行多學科視角的分析，這樣的分析不僅能夠全面掌握問題的癥結(jié)所在，還能從根本上把握問題的解決方法。

在現(xiàn)階段我國企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境中，存在許多有待解決的問題，其中包括外部環(huán)境和企業(yè)自身的內(nèi)部環(huán)境，每個環(huán)節(jié)都存在不同的問題，多學科視角對問題進行分析不僅可以豐富學科知識，還有利于融匯管理學和經(jīng)濟學知識，以此發(fā)展企業(yè)財務(wù)管理模式。在多學科視角對企業(yè)財務(wù)管理進行分析的基礎(chǔ)上，還對財務(wù)管理進行了拓展，在拓展中發(fā)現(xiàn)了財務(wù)創(chuàng)新的途徑，比如在資產(chǎn)報告中以經(jīng)濟學和管理學兩種不同學科視角對企業(yè)的資產(chǎn)管理現(xiàn)狀進行分析，在很大程度上促進政治學和管理學兩個學科知識的進步和發(fā)展。

4 結(jié)語

企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標的關(guān)鍵，就現(xiàn)階段來說，我們企業(yè)財務(wù)管理方面還存在許多不足，對此需要進行多學科視角對問題進行分析和解答。多學科視角對企業(yè)財務(wù)管理存在的問題進行分析，有利于多學科視角對實踐工作的支持和檢驗，其中提高資金配置是經(jīng)濟學視角的方法，而企業(yè)財務(wù)的使用效率則是管理學的范疇。多學科視角對問題和解決方法進行創(chuàng)新理解可以實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，同時還可以最大限度地提高企業(yè)投資效益，促進企業(yè)的綜合實力提升。

[1]王琦.基于價值創(chuàng)造觀視角的企業(yè)財務(wù)管理研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2014，(18)：237-238.

[2]王衛(wèi)星.基于多學科視角的企業(yè)財務(wù)管理拓展與創(chuàng)新探討[J].會計研究，2016(11)：23-25.