市場經濟下企業管理創新思考

王 彥

格盟國際能源有限公司

市場經濟下企業管理創新思考

王 彥

格盟國際能源有限公司

企業管理創新使當今市場經濟發展的需求，有利于企業管理更好地發展。本文論述在市場經濟影響下企業的管理創新，對于相關的研究提供理論基礎，促進企業更好的發展。

市場經濟；企業；管理創新；對策

前言

市場經濟浪潮飛速發展的今天，國內外形勢深刻復雜變化，市場競爭也日趨激烈，企業要想在這種環境中生存發展，就必須在保持原有管理理念優勢的基礎上勇于開拓、創新，借助供給側改革的春風，結合企業發展的內在需求，創新經營思想及管理理念，創新經營戰略及戰略管理，改革組織結構及管理體制，對管理規范及業務流程進行優化，進而不斷適應市場的激烈競爭，激活企業持久動力。

1 企業管理創新內容

一是創新經營思想和管理理念。在市場經濟條件下，企業面臨的競爭更加嚴峻，而爭取顧客是企業競爭的核心和關鍵。這就要求企業對競爭對手和消費者進行全方位研究。同時，企業高層次的競爭還需要對企業文化進行競爭，依賴全體員工的力量，實現最終經營目標。在這個過程中，更新企業管理理念，開展精細化管理，并由對員工的約束轉向對員工的激勵，實現員工自我教育，這都是經營思想和管理理念的創新。二是創新企業經營戰略。制定發展戰略是企業參與市場競爭的重要手段，影響著企業的發展前景。而企業戰略管理的關鍵則是對經營方式進行定位。因此，制定企業發展戰略時需要對企業內外部環境進行全面把握，及時掌握外部環境和企業內部信息的變化，嚴格地分析、選擇和實施戰略，從而形成企業核心競爭力。三是創新企業管理體制和組織結構。市場經濟下，企業管理者需要結合企業自身情況，建立企業管理體制，對內部機構進行優化部署，實現集權與分權的有效融合，增強組織柔性，以便迅速做出市場決策。四是創新企業管理規范，優化企業業務流程。具體是依據企業的經營戰略和發展方向，對企業業務流程和管理規范進行更新與優化。

2 企業管理創新的必要性

2.1 社會主義市場經濟的要求

和世界接軌，這對于我國的企業來說屬于一種臺站，為了更好地適應市場變化，我國企業的管理方法需要向國外企業學習，企業管理開始轉變為經營管理型。我國市場經濟在不斷發展過程中，很多企業開始進入到市場當中，開始建立現代企業制度。我國市場經濟的地位不斷加強，市場經濟體系變得越來越完善。企業為了獲得持續的發展，就要拋棄落后的管理思想，創新企業管理制度和管理模式。

2.2 知識經濟的要求

我國企業的發展方向就是知識密集型，針對知識密集型企業，其發展基礎就是知識型人才，利用科技的理想，以創新為責任，使企業可以發展成為信息、人才、知識共同密集的綜合體企業。

3 市場經濟下企業管理創新的措施

3.1 樹立科學的管理理念

市場經濟下，企業需要從傳統的家族式管理轉向現代化集中制管理，樹立現代企業文化理念，摒棄傳統的農耕文化和官本位文化，科學運用法人治理結構進行企業決策。具體來說，企業需要培育創業文化氛圍，培育創新文化理念，培育創富文化，積極培育誠信的企業文化，培育優秀企業的品牌文化。只有在良好的文化氛圍內合作互惠才能實現創造出共贏。

3.2 創新企業制度

加強企業的制度創新，就要促進企業實現產權主體的多元化，建立產權分明的企業制度，將企業的產權結構逐漸分散，針對企業股東給你權力，建立彼此制衡的權力結構，這樣可以將更多的產權主體解放出來，在企業的管理創新當中加入更多的活力。在管理創新工作當中，需要明確工作的重點和要點，為企業內部人才建立良好的工作氛圍，將人才的任用和晉升機制進行完善，不斷強化人才在企業管理創新過程中的地位。

3.3 制定管理創新發展目標

企業管理創新需要制訂長遠的計劃和目標，站在企業發展戰略的高度來審視企業內部管理工作。在經濟全球化背景下，吸引外資成為了企業管理創新的重要手段。而企業發力供給側，能助推外貿開門紅。因此，作為企業的經營者，供給側結構性改革對企業來說，最重要的工作就是創新，用科技的手段來補這個短板。這就要求企業以科技為手段，從供給側發力，堅持創新驅動，著力培育技術、標準、品牌、質量、服務為核心的外貿競爭新優勢，進一步增強產品和企業的國際競爭力。在此基礎能上，企業還需要學習外資企業先進的管理模式和成功經驗，積極設置好一個扁平化的組織機構，對企業管理機構的靈活性進行科學調整。并利用現代信息技術實現企業部分機構之間的共享，促使企業內部組織之間數據信息的交流和共享，為企業管理內控工作的順利、高效開展提供強大助力及保障。

3.4 建立科學的激勵機制

現代市場經濟的競爭簡單來說就是人才的競爭，企業具備優秀的人才隊伍，并且建立科學的人力資源管理制度，在科學激勵機制的引導下，員工可以更加積極地工作，充分地施展自身的才能，這樣一來企業才會具備不斷的活力。企業需要加大人力資源管理的投入，建立科學的激勵制度，聯系員工的工作目標和薪酬待遇，這樣可以調動工作人員的工作積極性。需要注意的不僅需要給予物質激勵，還要加強精神激勵，企業領導需要滲入到員工當中，明確他們的需求，盡量為員工創造出舒適的工作環境，讓他們可以感受到來自企業的關愛，產生歸屬感，這樣員工可以更加努力地為企業工作，形成良好的企業工作氛圍。

總結

管理創新是企業應對市場經濟競爭，提升企業自身創新能力的重要舉措和現實需求。但是市場經濟條件下，企業管理創新面臨新舊管理機制碰撞、管理創新環境不佳、管理創新目標模糊、管理創新人才缺乏等挑戰。因此，企業需要樹立科學的管理理念，夯實企業管理創新環境，制定管理創新發展目標，加強管理創新人才培養，從而實現企業的快速轉型。

[1]曹書豪.市場經濟背景下企業管理的創新模型分析[J].中國商貿，2011(08)：69-70.

[2]董麗.論新時期企業管理的創新與發展[J].吉林省經濟管理干部學院學報，2016，2(3)：44－46.

[3]李鐳.淺析企業管理創新的措施[J].佳木斯職業學院學報，2016，3(160)：468－ 469.