中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施探究

閆珈滔

石家莊市二中實(shí)驗(yàn)中學(xué)

中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施探究

閆珈滔

石家莊市二中實(shí)驗(yàn)中學(xué)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，至今中小企業(yè)逐漸成為了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的的主體。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的過(guò)程之中，中小企業(yè)創(chuàng)造出了大量的技術(shù)創(chuàng)新成果以及就業(yè)機(jī)會(huì)，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展作出了巨大的貢獻(xiàn)。但是因?yàn)橹行∑髽I(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力薄弱，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨著諸多的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，因此容易陷入到困境之中。由此可見(jiàn)，降低中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，避免經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困境是當(dāng)務(wù)之急。本文就中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避措施展開(kāi)探討。

中小企業(yè)；經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；規(guī)避措施

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中，中小企業(yè)是相當(dāng)重要的組成部分，對(duì)于確保經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定、培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)以及吸納就業(yè)等諸多方面都有著非常重要的作用。然而，隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的快速變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得日趨激烈，使得中小企業(yè)所需要面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就越來(lái)越多。因此，如何識(shí)別、規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就顯得非常重要。

一、中小企業(yè)常見(jiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

(一)現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講，這種風(fēng)險(xiǎn)是非常常見(jiàn)的，因?yàn)橹行∑髽I(yè)在融資上較為困難，所以通常能夠使用的流動(dòng)現(xiàn)金就比較少。同時(shí)，因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)者錯(cuò)誤的認(rèn)為賬面上利潤(rùn)就是現(xiàn)金，并且也將賒銷(xiāo)納入到收益之中，到那時(shí)再銷(xiāo)售時(shí)卻未收到現(xiàn)金；還有很多賒銷(xiāo)增加了銷(xiāo)售/存貨的成本，但是卻沒(méi)有立即支出現(xiàn)金。這種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)使得中小企業(yè)的現(xiàn)金狀況出現(xiàn)了假象，使經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)擴(kuò)張、引進(jìn)新項(xiàng)目時(shí)不能夠準(zhǔn)確地掌握現(xiàn)金情況[1]?，F(xiàn)金作為企業(yè)的血液，從企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)看，企業(yè)必須要擁有足夠的現(xiàn)金才可以做到正常運(yùn)轉(zhuǎn)，如果沒(méi)有充足的現(xiàn)金，則會(huì)對(duì)企業(yè)的盈利能力、償債能力造成影響，其帶來(lái)的后果是相當(dāng)嚴(yán)重的。

(二)授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)一些成功的小企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，多數(shù)業(yè)主、經(jīng)理會(huì)發(fā)現(xiàn)難以再以獨(dú)角戲的管理模式管理企業(yè)全部業(yè)務(wù)，從而將部分工作授權(quán)給其他人員承擔(dān)，自己僅僅負(fù)責(zé)主要工作，此時(shí)即面臨著人員選擇的不確定性；未能將沉重、繁雜的決策失誤授權(quán)與他人；欠缺選拔、指導(dǎo)他人的能力，認(rèn)為只有自己才能夠做好；對(duì)下屬缺乏信任感；業(yè)務(wù)發(fā)展、責(zé)任加大，但是業(yè)主、經(jīng)理投入經(jīng)營(yíng)管理的時(shí)間并未因此而增加。

(三)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)小型企業(yè)發(fā)展到中型企業(yè)的水平時(shí)，企業(yè)則會(huì)面臨領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)出于擴(kuò)張趨勢(shì)的企業(yè)發(fā)展到這個(gè)階段時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要一套新的管理體制與技巧。經(jīng)營(yíng)者應(yīng)果斷摒棄之前的老辦法、老經(jīng)驗(yàn)，重新學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理知識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為：業(yè)主、合作人無(wú)法承擔(dān)企業(yè)變大后的管理責(zé)任；不愿授權(quán)他人分工負(fù)責(zé)，建立領(lǐng)導(dǎo)班子；未采用有效的管理、領(lǐng)導(dǎo)方式，依靠老套經(jīng)驗(yàn)；未能堅(jiān)定不移的使用具有領(lǐng)導(dǎo)才能的專(zhuān)業(yè)管理人才。

(四)持續(xù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

隨著時(shí)間推移企業(yè)原有管理者年齡增大、事務(wù)愈漸繁忙，從而無(wú)法勝任管理工作。一旦業(yè)主、經(jīng)營(yíng)者喪失工作能力時(shí)則會(huì)使得企業(yè)出現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。一般有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)所有者從一開(kāi)始就認(rèn)識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題，但是眾多中小企業(yè)都未曾考慮過(guò)這個(gè)問(wèn)題，從而使企業(yè)為此付出巨大的代價(jià)。

二、中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施

(一)樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與識(shí)別意識(shí)

中小企業(yè)都會(huì)面臨經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)此企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)樹(shù)立經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)，列出風(fēng)險(xiǎn)清單。也就是針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)政策、運(yùn)營(yíng)程序以及以往的事故調(diào)查研究分析，并參照員工、顧客以及專(zhuān)家的交流確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程之中面臨的內(nèi)部、外部風(fēng)險(xiǎn)因素，并根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程之中可能出現(xiàn)的變化趨勢(shì)，預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，并做好各種風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，預(yù)防企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

(二)建立健全的管理制度防范風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)是否擁有一個(gè)健全的管理制度直接影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范，其中企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范中的安全生產(chǎn)制度、會(huì)計(jì)控制制度、授權(quán)報(bào)批制度、資產(chǎn)負(fù)債比例控制制度、關(guān)鍵崗位的業(yè)務(wù)規(guī)程都是極為關(guān)鍵的。建立完整、嚴(yán)密的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，確保每個(gè)制度都能夠?qū)赡艽嬖诘娘L(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行監(jiān)控。同時(shí)，還應(yīng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程之中內(nèi)外環(huán)境的變化及時(shí)進(jìn)行修改、修訂，確保各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處，確保能夠充分將風(fēng)險(xiǎn)防范的效能發(fā)揮到位。

(三)成本調(diào)節(jié)控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

變動(dòng)成本、固定成本兩者都會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生不同的影響，但是兩者的影響方式、程度有所差別，固定成本是在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)投入的，項(xiàng)目實(shí)施期間不具有彈性，其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響程度相比變動(dòng)成本更大。在通常情況下產(chǎn)品變動(dòng)成本、固定成本兩者存在此消彼長(zhǎng)的關(guān)系，如果企業(yè)采用傳統(tǒng)工藝設(shè)備生產(chǎn)作業(yè)，人工費(fèi)用高但是設(shè)備折舊費(fèi)低，相反如果企業(yè)采用自動(dòng)化程度較高的設(shè)備生產(chǎn)作業(yè)，人工費(fèi)用低但是設(shè)備折舊費(fèi)高。對(duì)此，企業(yè)可以在一定范圍內(nèi)對(duì)變動(dòng)成本、固定成本進(jìn)行調(diào)整。建立完善的預(yù)算管理、資金平衡制度，對(duì)預(yù)算的完成情況以及資金的平衡狀態(tài)進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)[2]。建立關(guān)鍵產(chǎn)品、關(guān)鍵客戶(hù)的定時(shí)跟蹤制度，對(duì)于不能按照預(yù)定時(shí)間表到款等突發(fā)狀況，可通過(guò)拓展短期融資渠道來(lái)解決問(wèn)題，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)制定合理的財(cái)務(wù)杠桿，此外，還應(yīng)充分考慮企業(yè)股東的利益，同時(shí)兼顧財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(四)規(guī)范經(jīng)營(yíng)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，堅(jiān)持合法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)實(shí)守信、可持續(xù)發(fā)展理念，促進(jìn)個(gè)人管理能力的切實(shí)提升；就家族管理模式進(jìn)行規(guī)范、改進(jìn)，完善公司治理機(jī)制，促進(jìn)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)積極進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的捕捉、把握能力，努力創(chuàng)造新的市場(chǎng)需求，培養(yǎng)新的產(chǎn)業(yè)，積極向?qū)！⒕?、特、新防線(xiàn)發(fā)展，努力形成以特色產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌為龍頭，以專(zhuān)業(yè)化合作、協(xié)同創(chuàng)新為特色的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品配套鏈。

三、結(jié)語(yǔ)

中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范、內(nèi)部控制建設(shè)過(guò)程之中應(yīng)注意到自身與大中型企業(yè)在資金、人才、技術(shù)以及股東支持等方面存在的區(qū)別，在設(shè)計(jì)企業(yè)管理制度、流程上應(yīng)加大對(duì)效果、效率兩方面的重視。中小企業(yè)應(yīng)積極發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程之中存在的問(wèn)題，搞清楚問(wèn)題，解決好問(wèn)題，避免被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。中小企業(yè)應(yīng)從自身實(shí)際出發(fā)，認(rèn)清企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，積極借助各種手段，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)盈利能力，促進(jìn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[1]邵立敏，邵立杰，張戰(zhàn)友，王越峰，佟筱楓.中小企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警系統(tǒng)研究[J/OL].中國(guó)商論，2017，(33)：50-51(

[2]楊哲.中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[J].中國(guó)管理信息化，2017，20(05)：96-97.