“項(xiàng)目管理+”效應(yīng)

李如生 吳亞龍

山東水利建設(shè)集團(tuán)有限公司

“項(xiàng)目管理+”效應(yīng)

李如生 吳亞龍

山東水利建設(shè)集團(tuán)有限公司

嫁接這種創(chuàng)新理念，豐富水利建設(shè)市場(chǎng)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵，升級(jí)項(xiàng)目管理的方法，從而真正意義上使管理對(duì)象產(chǎn)生更大的效益與價(jià)值。工程項(xiàng)目是一個(gè)全過程的項(xiàng)目，文章立足實(shí)踐，全面統(tǒng)籌考慮各方因素，試圖找尋在工程項(xiàng)目各個(gè)階段的特點(diǎn)和方法，形成具體的思路和策略，從而實(shí)現(xiàn)“項(xiàng)目管理+”的積極效用。

“項(xiàng)目管理+”；公關(guān)意識(shí)；拆除壁壘；尊重程序；減少矛盾；團(tuán)隊(duì)合作；優(yōu)缺互補(bǔ)；安全第一；預(yù)防為主；成本控制；精益管理；進(jìn)度管理；去庫(kù)存化；合同管理；動(dòng)態(tài)控制；檔案管理；細(xì)化流程

正如新時(shí)代背景下，李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃一樣，“互聯(lián)網(wǎng)+”代表一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，即充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)要素配置中的優(yōu)化和集成作用，將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度融合于經(jīng)濟(jì)社會(huì)各領(lǐng)域之中，提升實(shí)體經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和實(shí)現(xiàn)工具的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形態(tài)。嫁接這種創(chuàng)新理念，豐富水利建設(shè)市場(chǎng)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵，升級(jí)項(xiàng)目管理的方法，從而真正意義上使管理對(duì)象產(chǎn)生更大的效益與價(jià)值。

1.公關(guān)意識(shí)，拆除壁壘

在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，經(jīng)常性遇到各種各樣突發(fā)性或者較為棘手的問題，這在一定程度上考驗(yàn)著施工一線項(xiàng)目管理人員的危機(jī)公關(guān)能力。譬如萊蕪市萊城區(qū)溝里水庫(kù)增容工程項(xiàng)目，該項(xiàng)目建設(shè)主要涉及庫(kù)區(qū)土石方(粉煤灰)外運(yùn)作業(yè)，且土方外運(yùn)量多達(dá)200多萬立方。由于北方地區(qū)春季強(qiáng)風(fēng)干燥特性，造成土方外運(yùn)過程中嚴(yán)重?fù)P塵問題，給庫(kù)區(qū)周邊幾個(gè)自然村的居民日常生活帶來了影響。

針對(duì)這一問題，溝里水庫(kù)項(xiàng)目經(jīng)理部積極分析現(xiàn)場(chǎng)情況。將現(xiàn)有問題定位到溝通渠道上，第一時(shí)間協(xié)同建設(shè)單位與當(dāng)?shù)鼐用裎瘑T會(huì)建立溝通機(jī)制，對(duì)當(dāng)前所面臨的問題有一個(gè)全面、系統(tǒng)的把握。以報(bào)批審核通過的專項(xiàng)技術(shù)方案為依據(jù)，在已完成碎石硬化的施工馬道上實(shí)施不間斷灑水作業(yè)，加強(qiáng)對(duì)土方外運(yùn)車輛帆布覆蓋情況的監(jiān)督力度。通過采取這些措施，最大程度上降低了揚(yáng)塵污染。

2.尊重程序，減少矛盾

工程設(shè)計(jì)藍(lán)圖難免與實(shí)際施工存在不相符合的地方，這就要求我們一切從實(shí)際出發(fā)。充分考量現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)拿出意見并形成書面報(bào)告，在報(bào)審監(jiān)理單位(或建設(shè)單位審核)批示后，拿出最終調(diào)整意見。并經(jīng)由建設(shè)單位協(xié)同設(shè)計(jì)單位盡快對(duì)所存在的問題進(jìn)行解決。菏澤市東明縣城鄉(xiāng)供水一體化工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，主管網(wǎng)A5-A6段預(yù)應(yīng)力鋼筒鋼筋混凝土管(PCCP管)與馬頭鎮(zhèn)均壓均流站銜接點(diǎn)位嚴(yán)重偏離。該項(xiàng)目經(jīng)理部測(cè)量負(fù)責(zé)人及時(shí)與建設(shè)單位溝通，在征得同意的同時(shí)，校核GPS坐標(biāo)點(diǎn)位，重新標(biāo)識(shí)管網(wǎng)線路。后期組織內(nèi)業(yè)人員整合實(shí)際測(cè)量數(shù)據(jù)模擬構(gòu)圖，送交監(jiān)理單位審批。

3.安全第一，預(yù)防為主

如何能夠做到“防患于未然”？這就要求我們拿出壯士斷腕的決心和勇氣向“隱患”這只老虎宣戰(zhàn)。自從水發(fā)集團(tuán)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化以來，各項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)組織項(xiàng)目部成員研討學(xué)習(xí)。并結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況。編制完善標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)所含括的安全生產(chǎn)目標(biāo)、事故隱患排查及應(yīng)急救援等措施方案，同時(shí)深度結(jié)合社會(huì)影響性較大的安全隱患事件加強(qiáng)施工作業(yè)班組的教育與管理。建立現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員及設(shè)備信息登記臺(tái)賬，簽訂三級(jí)安全技術(shù)交底，組織開展安全事故應(yīng)急演練等等。通過這些方式，普遍增強(qiáng)了大家的安全責(zé)任意識(shí)，把隱患事件發(fā)生的概率降到最低。

4.成本控制，精益管理

如何為企業(yè)贏得豐厚的經(jīng)濟(jì)利益，關(guān)鍵在于如何在項(xiàng)目建設(shè)過程放大的人材機(jī)的使用效率。得以降低成本消耗，創(chuàng)造更大價(jià)值。通過施工過程中的精益化管理，全面把握好成本控制與管理。以臨沂市莒南縣泵站工程為例，鑒于工程建設(shè)所需混凝土方量及鋼筋用量較大，項(xiàng)目經(jīng)理部組織技術(shù)人員編制了預(yù)算方案，作為后期材料使用數(shù)量的依據(jù)。通過這種方式嚴(yán)格按照物資采購(gòu)計(jì)劃和專項(xiàng)資金采購(gòu)工程建設(shè)所需材料及設(shè)備。同時(shí)加大監(jiān)管力度，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)剩余用料，及時(shí)分類登記上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。由項(xiàng)目經(jīng)理作出初步處理意見，最大程度上減少材料浪費(fèi)。該項(xiàng)目經(jīng)理部的做法契合了成本控制與管理的主軸方向，即隨著項(xiàng)目建設(shè)的開展而不斷延伸每個(gè)施工環(huán)節(jié)。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)最低目標(biāo)成本要求。

5.把脈質(zhì)量，貫穿始末

對(duì)于建筑物亦或者構(gòu)筑物而言，之所以將質(zhì)量監(jiān)督貫穿于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)周期，是因?yàn)樗哂械囊淮纬尚偷奶匦浴ａ槍?duì)這一特性，一方面要選擇信譽(yù)良好的供應(yīng)商，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備及構(gòu)配件等物資采購(gòu)環(huán)節(jié)的抽檢力度。另一方面要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)國(guó)家及地方項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量管理辦法，嚴(yán)格參照設(shè)計(jì)文件及專項(xiàng)技術(shù)方案開展施工作業(yè)任務(wù)。除此之外，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)協(xié)同各勞務(wù)分包隊(duì)簽訂工程質(zhì)量責(zé)任書，充分明確工程質(zhì)量的重要性。同時(shí)也要加強(qiáng)同監(jiān)理單位的溝通交流，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)跟進(jìn)整改到位。只有細(xì)化工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，才能確保工程建設(shè)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久效益。

6.進(jìn)度管理，去庫(kù)存化

房地產(chǎn)“去庫(kù)存”作為2016年中央經(jīng)濟(jì)工作部署供給側(cè)改革的重要組成部分漸入大眾視野，并且一度成為年度網(wǎng)絡(luò)代名詞。對(duì)于水利工程來講，嫁接房地產(chǎn)行業(yè)“去庫(kù)存”理念，充分發(fā)掘并消耗現(xiàn)有“工作面”，即是去庫(kù)存的完美體現(xiàn)。這就要求我們務(wù)必做好施工總進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)一步劃季、月度工程任務(wù)目標(biāo)，合理布局流水作業(yè)，有效組織穿插施工；切實(shí)把建設(shè)單位具體到各分部分項(xiàng)工程，助推項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

7.合同管理，動(dòng)態(tài)控制

項(xiàng)目經(jīng)理部的成立往往是在施工總承包合同簽訂的前提下進(jìn)行，這也說明了合同文本的重要性。其一營(yíng)改增背景下如何簽好合同或者說簽訂怎樣形式的合同對(duì)于施工單位來說尤為重要；其二要重視合同的管理，作為約束雙方職責(zé)的依據(jù)，合同內(nèi)容應(yīng)盡可能的約定雙方的職責(zé)，明確雙方的責(zé)任，細(xì)化施工中所涉及的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程量計(jì)量及價(jià)款支付等的具體要求，最大程度上降低經(jīng)濟(jì)糾紛產(chǎn)生的概率；同時(shí)也要根據(jù)工程建設(shè)所需，及時(shí)核定，會(huì)簽工程變更文件；收集整理其他有關(guān)合同，認(rèn)真分析研究，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)跟蹤與管理。

結(jié)論：

在綜合以上建議的基礎(chǔ)上，還需要不斷地深化研討，不斷地開拓創(chuàng)新，才能夠豐富“項(xiàng)目管理+”的內(nèi)涵，為助推項(xiàng)目建設(shè)與企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

[1]2015年3月5日，十二屆全國(guó)人大三次會(huì)議在人民大會(huì)堂舉行，國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)在會(huì)上作政府工作報(bào)告時(shí)，提出國(guó)家要制定“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略。