事業單位薪酬管理與薪酬激勵探析

趙 倩

臨沂市河東區住房和城鄉建設局

事業單位薪酬管理與薪酬激勵探析

趙 倩

臨沂市河東區住房和城鄉建設局

事業單位薪酬管理是對單位人員勞動報酬的分配，合理的薪酬管理方式有利于招納和留住更多的人才。在薪酬管理中，薪酬激勵是一種提高員工工作積極主動性、工作熱情、工作效率的有效方式。

事業單位；薪酬管理；薪酬激勵；措施

一、薪酬激勵的重要性

1.有利于提升事業單位核心競爭力。事業單位雖然有穩定的優點，但是其較低的薪酬不利于保留有能力的職工。因此對于職工的薪酬條件與職工是否愿意繼續在事業單位發展有著重要關聯，工資待遇滿足了職工的要求，職工愿意繼續留在單位發展的概率就越高。因此，建立健全的薪酬管理機制對于事業單位吸引并留住人才顯得十分重要，能夠有效增強事業單位的核心競爭力。

2.有利于提升事業單位的凝聚力。既然要通過薪酬激勵提升職工對單位的歸屬感，就不能將激勵范圍限制在某一部門、某一崗位的職工，而是要將薪酬激勵制度貫徹落實到每一位職工身上，激發起大家的工作積極性，鼓勵職工之間進行良性競爭，在單位內形成競爭氛圍，激發出職工之間的競爭意識，人人爭先恐后為單位的發展做出貢獻，在競爭中開展合作增強事業單位凝聚力，將職工打造成一流的團隊。

3.有利于提升職工素質。通過薪酬激勵制度，職工想要獲得更高的薪資待遇，就要為單位貢獻更高的價值，想要做到這點，職工需要在工作中不斷吸取知識從而提升自己的業務能力和職業素養。因此，事業單位通過建立有效的、科學的薪酬激勵制度，能夠使職工不斷提升自己的業務能力，最終發展成為全方位的優秀人才。

4.有利于調動職工工作積極性。事業單位并不是所有職工都是優秀的人才，能力一般的占了職工群體中很大的一部分，這部分職工的工作能力上相比較與優秀的職工還有一定的差距，而且他們與優秀職工相對比缺乏一些積極向上的精神，這對于建立一個良好的工作氛圍是十分不利的。因此，要通過薪酬激勵制度激發起他們的工作積極性，從而使他們主動學習，努力提升自己的業務能力，以此獲得職業晉升或者更好的工資待遇，建立起一個良好的競爭環境，不斷提升職工素質，增強事業單位的市場競爭力。

二、事業單位薪酬管理存在的弊端

1.薪酬管理缺乏激勵制度，調動不起職工的工作積極性。事業單位不論是運行機制還是職能作用都和企業單位不同，事業單位的薪酬制度是與國民經濟、國家財政狀況等情況密切相關的。事業單位薪酬分配需要政府部門經過層層審查，最終才能下發至事業單位，這種全國統一的薪酬分配模式，為了保證公平性犧牲了一定的靈活性，這就導致事業單位很難針對不同層次、不同部門、不同崗位進行相適應的薪酬分配，薪酬制度沒有靈活性，成為了人們俗稱的“鐵飯碗”，職工工作中的表現不會影響到自己的切身利益，導致許多職工缺乏工作動力，調動不起工作積極性，工作效率低，工作成本高。

2.薪酬管理注重資歷職務，對職工業績不重視。領導應該重視那些能為單位帶來價值的職工，重視職工的業務能力、工作效率，將職工的學歷、資歷等方面排在工作能力的后面，只要職工的工作能力強，勝任崗位的工作，就應該在工作中得到重用，給予他們更高的薪酬，激發他們的工作積極性，為單位發掘和培養更多的人才，增強單位市場競爭力。

3.激勵機制不科學，起不到應有的作用。薪酬的標準是單位根據職工的業務能力、業績水平、工作表現、工作效率等多方面的考察對其成績進行肯定的物質結算。很多單位為了能夠激發職工的積極性，提升職工業務能力為單位創造更多的價值，通常會組織職工進行培訓提高職工各方面素質，通過培訓掌握了更強業務能力的職工也會獲得更高的薪酬獎勵.

三、完善薪酬激勵的措施

建立健全的薪酬激勵制度，一個科學完善的薪酬激勵制度要讓職工感覺自己付出的勞動得到了相應的回報，職工認為自己獲得了公平公正的待遇。沒有人在進入單位之間希望因為薪酬原因導致與單位分道揚鑣的情況出現，事業單位也不希望因為薪酬制度出現漏洞，造成人力資源大量流失，職工的基本權益得不到保障。

1.將職工績效作為重要的考核標準。績效考核是職工為單位創造利益多少的重要指標。績效考核要根據職工完成的任務數量、出勤頻率、任務質量等方面進行考核。職工在完成本職任務的基礎上超額完成了更多任務。給單位帶來了更多的利益就需要對其進行獎勵；但是假如有職工由于遲到早退、工作疏漏等個人因素沒有完成本職工作或工作中出現失誤給單位造成了損失就要對其進行懲罰。要實現職工績效與個人利益相結合就要建立起一個完善的獎懲機制，根據制定好的規章制度對職工進行獎勵或者懲罰。

2.堅持按勞分配的薪酬管理制度。事業單位在薪酬管理工作中，要堅持按勞分配.根據職工的勞務量進行分配，確保職工可以得到與之相符合的勞動報酬，確保職工心理平衡，這樣才能有效的提升事業單位職工的工作積極性。對于事業單位的新入職職工來說，這是給了他們一個良好的發展環境，既能激發他們的工作潛能，活躍思維方式，又能影響事業單位的工作環境，在事業單位內部形成一個良好的工作氛圍，促進事業單位的可持續發展。

3.豐富績效考核內容，調動職工的工作積極性。職工工作積極性是影響事業單位辦事效率的關鍵，因此，需要對事業單位的薪酬管理制度進行改革和創新，注重對職工績效的考核，制定合理有效的績效考核制度，來衡量職工在日常工作中工作態度，根據職工的實際工作情況，進行合理的薪酬分配，確保職工是“多勞多得”，一般績效考核的主要內容有職工的勞務量、考勤等方面。此外，所設置的薪酬要與職工的實際情況相適應，對于那些超額完成上級指派任務的職工，要給予相應的薪酬獎勵，來激發職工的工作積極性，不斷提高事業單位的整體辦事效率。

結語

建立健全的薪酬管理激勵制度，能夠幫助事業單位吸引發掘人才，在事業單位中形成良性競爭的工作氛圍，提升職工工作積極性，降低工作成本，提高工作效率。幫助事業單位健康發展。

[1]劉哲立.從激勵理論看事業單位實行績效工資制度改革之必要性[J].事業單位導報，2011(2)：77-78

[2]周莉莉.關于事業單位薪酬管理與薪酬激勵的探討[J].中國管理信息化，2011(16)：104-105