我國(guó)中小企業(yè)管理創(chuàng)新的思考

王 炎 劉志浩

河北金融學(xué)院

我國(guó)中小企業(yè)管理創(chuàng)新的思考

王 炎 劉志浩

河北金融學(xué)院

我國(guó)中小企業(yè)在改革開(kāi)放政策實(shí)施后獲得了飛速發(fā)展的機(jī)遇，但是，在中小企業(yè)為國(guó)家和社會(huì)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)的同時(shí)，其自身存在的問(wèn)題也顯露無(wú)疑。制約中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素就是管理方面存在的問(wèn)題，所以，本文在分析了我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及管理方面存在的問(wèn)題，提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。

中小企業(yè)；管理創(chuàng)新；思考

我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展取得了巨大的成績(jī)，在解決就業(yè)、增加稅收、促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面起著不可替代的作用。但是，我國(guó)中小企業(yè)在發(fā)展中也遇到了很多問(wèn)題，比如，融資渠道狹窄、競(jìng)爭(zhēng)激烈、管理策略落后等等，這些問(wèn)題成為制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。如何破解這些難題，使中小企業(yè)重新煥發(fā)生機(jī)是一項(xiàng)非常值得研究的課題。實(shí)際上管理創(chuàng)新問(wèn)題早就在國(guó)企改革中被重點(diǎn)研究和探討并付諸實(shí)踐，對(duì)于中小企業(yè)改革管理創(chuàng)新問(wèn)題，是隨著中小企業(yè)發(fā)展加快所產(chǎn)生的問(wèn)題而逐漸成為研究熱點(diǎn)。

一、中小企業(yè)管理方面存在的問(wèn)題分析

1、家長(zhǎng)制作風(fēng)嚴(yán)重

中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者和所有者一般情況是統(tǒng)一的，企業(yè)的所有者承擔(dān)著所有角色，不僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定者和執(zhí)行者，更是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任的承擔(dān)者。中小企業(yè)的所有者自主管理企業(yè)，常常是個(gè)人決定，缺乏外部監(jiān)督，決策是否科學(xué)完全憑借企業(yè)家個(gè)人的素質(zhì)和能力。并且，中小企業(yè)管理者為了保持自己的權(quán)威，往往對(duì)企業(yè)實(shí)施家長(zhǎng)制管理，對(duì)員工比較苛刻，使得員工的工作環(huán)境和氛圍都比較壓抑，企業(yè)發(fā)展缺乏凝聚力。

2、企業(yè)管理理念落后

大部分中小企業(yè)的管理理念還是較為落后，主要表現(xiàn)是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)不足，缺乏品牌管理理念，注重資產(chǎn)管理忽視了資本運(yùn)營(yíng)管理，缺乏產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)理念。尤其是在管理方面，大事小事“一把抓”舍不得放權(quán)，造成管理效果非常不好。

3、企業(yè)戰(zhàn)略定位問(wèn)題

中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中缺乏對(duì)自身發(fā)展定位的評(píng)估，往往是盲目發(fā)展，沒(méi)有對(duì)自身的資源以及定位加以科學(xué)評(píng)估，對(duì)自身在市場(chǎng)中的地位界定也不清晰，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中往往是為了發(fā)展而發(fā)展。

4、缺乏合理的人才管理制度

中小企業(yè)的人才流失問(wèn)題一直比較嚴(yán)重，主要是由于企業(yè)缺乏比較科學(xué)合理的人才管理制度。中小企業(yè)大多是家族式的民營(yíng)企業(yè)，企業(yè)家在用人方面經(jīng)常采用任人唯親的原則，特別看重血緣關(guān)系在人員任用中的地位。這就造成了很多有能力的人無(wú)法獲得合理的晉升，而從外部引進(jìn)人才的話其相關(guān)待遇又無(wú)法與那些國(guó)企或者大公司相比較，造成外部引進(jìn)人才困難。不合理的人才管理制度造成人才流失現(xiàn)象非常嚴(yán)重，再加上不夠重視內(nèi)部培訓(xùn)，導(dǎo)致員工的綜合能力比較差，中小企業(yè)在發(fā)展中在人才競(jìng)爭(zhēng)方面就沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。

二、中小企業(yè)管理創(chuàng)新的對(duì)策分析

由于我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展起步較晚，在管理方面經(jīng)驗(yàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，特別是管理創(chuàng)新方面的措施更顯單薄，為了更好的促進(jìn)中小企業(yè)的更快發(fā)展，應(yīng)該從以下幾方面入手：

1、人本管理體制的建立

人本管理體制的核心是“人”的管理，這里的“人”是比較廣泛的概念，是包含了自然人、法人。其中法人還包括競(jìng)爭(zhēng)者以及供應(yīng)商，這種人本管理體制更加人性化的強(qiáng)調(diào)各方面的協(xié)調(diào)。企業(yè)的發(fā)展是各種因素綜合的起作用，不能將企業(yè)的發(fā)展完全依靠企業(yè)家自身，也不能采用家族式管理體制。現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)開(kāi)放社會(huì)，企業(yè)也應(yīng)該是一個(gè)開(kāi)放性的集合，應(yīng)該采納更加科學(xué)的決策體制。

2、管理理念的創(chuàng)新

現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展變化太快，在很多方面都在顛覆著傳統(tǒng)，沒(méi)有創(chuàng)新的企業(yè)就無(wú)法獲得更好的發(fā)展。中小企業(yè)在管理理念方面主要是缺乏現(xiàn)代管理意識(shí)、缺乏自主創(chuàng)新的管理精神。在面對(duì)著日益復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如果中小企業(yè)一味固步自封，守著自己的一小片地方不思進(jìn)取，那么遲早會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。現(xiàn)代化的企業(yè)管理必須足夠重視自身品牌建設(shè)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、重視企業(yè)形象，這些先進(jìn)的理念的創(chuàng)新都能夠推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

3、加強(qiáng)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新

中小企業(yè)的發(fā)展必須注重戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，這也是應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇。企業(yè)的核心管理必須要解放思想，遵守市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律。在對(duì)企業(yè)進(jìn)行客觀認(rèn)知的基礎(chǔ)上進(jìn)行認(rèn)真評(píng)估，要對(duì)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)作深刻的分析，評(píng)估自身的市場(chǎng)地位、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和品牌地位，在這基礎(chǔ)上再進(jìn)行戰(zhàn)略管理定位和創(chuàng)新。

4、人才管理制度的創(chuàng)新

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)員工的發(fā)展，員工的發(fā)展與人才管理制度有著非常重要的關(guān)系。中小企業(yè)為了更好的發(fā)展必須在人才管理制度方面勇于創(chuàng)新，首先，在人才引進(jìn)方面必須進(jìn)行突破。要勇于放權(quán)，也別是在引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的管理人員方面，要賦予其更加自由的權(quán)利，使其能夠真正發(fā)揮專(zhuān)業(yè)管理人員的作用。其次，在人員晉升方面建立科學(xué)合理的機(jī)制，要讓員工有一定的晉升渠道，這樣才能激發(fā)員工工作的積極性。最后，要注重員工的培訓(xùn)以及工資福利待遇機(jī)制。在員工培訓(xùn)方面一直是中小企業(yè)的短板，主要是很多中小企業(yè)認(rèn)為培訓(xùn)沒(méi)有意義，而且會(huì)花費(fèi)很多時(shí)間和金錢(qián)，并且不能帶來(lái)明顯的收益。但是，企業(yè)的發(fā)展必須要建立在員工提高能力的基礎(chǔ)上，培訓(xùn)的作用就不能被忽視，中小企業(yè)要在長(zhǎng)期和短期培訓(xùn)計(jì)劃和制度方面進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)劃，確保培訓(xùn)效果。另外，在員工福利待遇方面要進(jìn)行管理創(chuàng)新，要根據(jù)員工的工作內(nèi)容、強(qiáng)度和技術(shù)含量來(lái)核定工資待遇，不能大家都一樣。要建立公平的獎(jiǎng)懲機(jī)制，做到有貢獻(xiàn)就獎(jiǎng)勵(lì)，有錯(cuò)誤就處罰，在獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容方面也不能完全注重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，也要注重精神鼓勵(lì)。

三、結(jié)語(yǔ)

中小企業(yè)的管理創(chuàng)新關(guān)系到未來(lái)企業(yè)的發(fā)展壯大問(wèn)題，從更加深遠(yuǎn)的角度看也關(guān)系到整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。當(dāng)前，我國(guó)中小企業(yè)在管理創(chuàng)新存在著很多不足，本文主要從人本管理體制、管理理念的創(chuàng)新、戰(zhàn)略管理創(chuàng)新、人才管理制度的創(chuàng)新等方面進(jìn)行完善，希望為中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供有意義的參考。

[1]宋東風(fēng).中小企業(yè)管理的創(chuàng)新[J].中國(guó)國(guó)情國(guó)力，2010(3).

[2]孫永波，王道平.現(xiàn)代企業(yè)管理的十大核心思想[M]北京：知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社，2009年版。

王炎，河北金融學(xué)院教師。

劉志浩，河北金融學(xué)院財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)