市場競爭下的企業財務管理策略

潘國強 倪海斌 呂守校

軍事經濟學院

市場競爭下的企業財務管理策略

潘國強 倪海斌 呂守校

軍事經濟學院

隨著我國經濟的發展，企業也在不斷發展，也就造就了激烈的市場競爭環境。現代企業是否能夠在市場上立足并不斷發展，不單單要靠企業的規模、產品的質量、市場的開發等一系列的問題，還要看企業的財務管理策略。財務是企業的“血液”，只有血液不斷流，企業才有發展壯大的基礎。本文探討了在市場競爭下的企業財務管理需要競爭意識、戰略定位以及結合當下發展趨勢進行實施財務管理戰略等等的問題。

市場競爭；企業；財務管理策略

前言：

我國不斷走向國際化，企業是市場競爭的主體，市場競爭越來越激烈，企業要想謀生存，必須要正視所處的競爭環境，結合企業自身特點，制定出屬于企業本身的競爭策略。財務管理策略作為企業的核心競爭策略，實現企業財務資源優化配置，以謀求企業的競爭優勢是當下企業要做好的工作。當前，市場競爭具有廣泛性、公平性的特征，在競爭主體多種多樣的情況下，企業必須要樹立核心競爭優勢，做好企業財務管理策略。

一、企業財務管理要樹立競爭意識

企業要想站穩并進行發展，在現代的市場競爭下，樹立競爭意識，是非常有必要的。企業如果能夠將競爭戰略和財務管理戰略進行結合，不斷加強企業競爭意識，能夠讓企業越來越強。樹立競爭意識主要包括以下幾個方面：

1.1對競爭對手進行分析

企業受市場競爭影響的因素主要有：市場上參與競爭的企業數量、企業的產品種類以及質量、競爭企業間在市場上的地位、企業資源的來源、競爭的程度、競爭行為的敏感性、潛在競爭企業的數量、企業的管理情況以及政府實施的政策等等。有幾個方面能夠體現企業的財務：資金籌措能力、資金的使用情況、財務能力、資金占比、負債水平、費用支出情況、資金周轉效率、資金運用效率等等。仔細分析影響企業的競爭因素，找出企業與行業之間的競爭因素關系，可以從企業的資源、產品生產、市場開發、技術研究、固定以及無形資產的管理等幾個方面去分析、識別競爭對手，以便能夠做好相應的防范。

1.2確立財務管理的競爭戰略

財務管理和競爭戰略要相結合，確定競爭戰略的時候，要重視財務管理中的資金戰略規劃，還要重視競爭中的利潤戰略。因競爭戰略的實施利潤戰略的制定被認為是其的核心，所以要在制定利潤戰略時，不僅要考慮企業本企業的情況還要分析好競爭對手的情況、最佳競爭時間、競爭手段、競爭方式以及企業經濟資源等等。財務管理活動的確定要管理層對企業長短期利益進行權衡，以長期利潤目標為主，兼顧短期利潤，保證企業在財務戰略實施的流暢，以期實現企業的利潤戰略目標。在市場競爭下的財務管理策略，一般會具有全面性、盈利性以及競爭性等特點，在制定財務管理策略時，企業管理層要綜合考慮企業的風險與收益、進攻和防御、優勢和劣勢以及損失和所得等多種因素，詳細周密地規劃資金的需求。一項好的財務管理策略能夠把企業的經營能力、償債能力、風險與收益等都能夠考慮在內，這就給企業競爭與發展提供了堅實的后盾，也能夠把企業可能在競爭中產生的損失降到最低，使企業能夠立于競爭之林。

二、財務管理要以核心競爭力為中心進行戰略定位

市場不斷擴展，全球化趨勢也越來越明顯，企業在競爭中依靠的核心任務和非核心任務都能提高企業的核心競爭力。因此，企業要加強核心競爭力，就要把企業的核心業務和非核心業務各自占的比重進行合理分配，可借助企業外包和擴大企業等手段進行優化企業可利用資源，培養企業的核心競爭力。

2.1核心業務是確保核心競爭力的基礎

核心競爭力是企業的命脈，是企業優秀資源的聚集地，是企業優秀員工和獨特知識和技能的凸顯之處，它的作用是能夠通過對企業的資源進行動態整合，為企業在競爭中提供動力。為了將企業的核心競爭力提高，企業應該明確了解企業的具有核心競爭力的核心業務，并對其進行良好的保護和使用，采取相應的發展戰略，適合拓展核心業務。從市場競爭下的企業財務管理的角度來看，企業如果能夠采取市場主流化產品銷售的競爭策略，便很有可能立足于市場。對于高新技術企業而言，例如當今的電子產品行業，不斷進行創新，不斷優化技術，率先向市場輸送核心產品，并對產品進行宣傳，才能吸引客戶，穩住市場，保持企業的核心競爭力，獲得競爭優勢。

2.2尋找增值業務

(1)增值業務雖不是核心業務的范疇，但能夠進行到尋找增值業務并進行開展也是獲得競爭優勢的關鍵。為了企業核心競爭力的提高，企業不僅要對企業的核心競爭業務進行維護和擴展，還要尋求增值業務，以便輔助核心競爭業務。在尋找增值業務時，要結合企業的核心任務和企業的戰略價值流，以此為基礎對企業進行分析：對企業銷售收入和產品利潤進行增長趨勢的分析，判斷企業目前所處的狀態和獲利前景，并將產品分析部門、財務分析部門的分析結果進行綜合考慮，以確定企業核心競爭力的轉移大方向；對企業各個職能部門進行收入與配比的分析，尋找采購、供應、生產、銷售、服務等部門中效益比較低的部門進行成本結構分析，確定企業核心競爭的財務，并對其進行維護以及對其他部門進行改進。

(2)企業的核心任務確定后，為了能夠確定企業業務價值鏈的增值業務份額，企業會采取一系列的競爭性戰略，例如：對于生產部門，采取生產成本領先策略，生產部門的設備的采購、生產場地的選擇以及人員的使用，都要獲取成本優勢；對于供應部門，通過供應途徑，供應企業，提高企業對供應方的控制能力，達到降低成本的要求；對于銷售部門，要選擇合理、經濟的宣傳渠道，對目標人群進行合理定位，加強對購買方的控制力；對于技術開發部門，在研發新技術時要預估能為企業帶來的預期經濟利益，達到降低生產成本以及提高企業產品質量的要求。如果企業采取差異化戰略，就要明確市場產品供應情況，通過優化設備，提高工人的技術以獲取差異化產品或差異化服務；通過研究開發新產品、新技術對產品或服務進行差異化定位和實施，實現企業增值業務的價值。

2.3提高經理人素質

經理人對在市場競爭下制定企業財務管理策略有著重要的作用，他們要具備一定的技能和能力，結合企業的目標和宗旨，對企業進行管理。過去，企業經理人只關注企業的財務價值，而現在要求企業經理人在制定財務管理策略時不僅要考慮企業價值最大化，還要考慮員工的價值和能力。如今，在越來越重視人才的社會，經理人不僅是要有相關的技能和能夠考慮全局的謀略還要求他們具有分析市場、分析企業和產品，致力于不斷對財務管理戰略進行變化以適應社會的不斷變化更新；對產品進行策略化管理，以適應社會的要求。他們是“傳聲筒”是所有者和相關利益者的代表，他們的良好素質以及優秀技能是保證企業能夠順利發展的前提。

三、現代化的網絡信息技術在財務管理策略中的應用

如今，社會是一個信息化的社會，是網絡“橫行天下”的社會，也給企業帶來了全新的體驗和發展機遇，抓住時代的潮流，讓其為企業服務，將能夠使企業立于不敗之地。不過，現代化網絡技術上的財務管理相比較以前的財務管理有很大不同，要熟悉其應用的思維和優勢。

3.1網絡技術的應用可以發展財務管理業務。

網絡的出現將財務管理人員的大部分繁瑣的工作進行優化、自動化，能夠借助于數字化的流程管理對財務進行改革推新，不僅能夠大大減少人為的失誤，還能提高工作效率。傳統的財務管理把大把時間花費在記賬、算賬上，而如今能夠將財務人員從中解放出來，他們便有了時間去對資本市場進行分析謀劃，制定適合企業發展的財務計劃，使企業的財務更精確高效。利用網絡技術還能為企業在不斷變化的環境中適時作出改變以及預測未來技術發展趨勢，不斷對企業進行順應時代的升級。

3.2利用網絡分析企業所處市場環境

網絡是一個能夠將信息快速傳達，以及擴散的平臺。可以通過網絡平臺密切關注有關企業產品、競爭對手的狀態，做出相應的決策，還可以通過網絡進行籌資、經營，將財務管理結合其中進行優勢發揮，以便更好地為企業服務。

結語

在激烈的市場競爭中，企業要想求生存，謀發展，制定良好的、適合企業和市場環境的財務管理策略是非常有必要的。這就需要企業對自身以及競爭對手進行分析，對企業前景進行預測，對管理層以及員工進行培養，對現代網絡進行了解和利用，以便能夠制定好財務管理策略并有效實施。

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