淺談建筑工程土建施工現(xiàn)場管理

胡 誠

貴州職業(yè)技術(shù)學(xué)院

淺談建筑工程土建施工現(xiàn)場管理

胡 誠

貴州職業(yè)技術(shù)學(xué)院

在國家經(jīng)濟(jì)體系中，建筑行業(yè)作為重要方面，隨著城市發(fā)展建筑工程施工技術(shù)也備受關(guān)注。而現(xiàn)場施工管理質(zhì)量的高低會對建筑工程項(xiàng)目的整體建設(shè)質(zhì)量造成較大的影響，因此，建筑工程土建的現(xiàn)場施工管理顯得尤為重要。只有對其進(jìn)行良好的施工現(xiàn)場管理，才能夠使建筑工程的整體施工安全與質(zhì)量得以提升。本文就建筑工程土建施工中的現(xiàn)場管理進(jìn)行研究和探討，為建筑行業(yè)更好的發(fā)展提供科學(xué)方法。

建筑工程；土建施工；現(xiàn)場管理

引言

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，各地建筑工程項(xiàng)目日益增多，土建施工作為建筑工程項(xiàng)目中重要的組成部分，其安全與質(zhì)量對建筑工程的整體質(zhì)量影響較大。眾所周知，土建施工項(xiàng)目涉及面較大、環(huán)節(jié)眾多，且十分繁瑣、復(fù)雜，現(xiàn)場施工管理質(zhì)量的高低會對建筑工程項(xiàng)目的整體建設(shè)質(zhì)量造成較大的影響，也會關(guān)系到整個工程項(xiàng)目的施工成本，意義重大。因此，應(yīng)對其進(jìn)行良好的現(xiàn)場管理，以此在確保建筑工程施工安全與質(zhì)量的同時，使建筑行業(yè)能夠快速、穩(wěn)步地發(fā)展。

1 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中存在的問題

1.1 缺乏健全的施工管理制度

現(xiàn)階段，很多建筑工程項(xiàng)目在施工過程中，均缺乏較為完善的施工管理制度。很多建筑企業(yè)均將較為傳統(tǒng)或以往建筑工程中所應(yīng)用到的部分施工管理制度，作為在建工程的施工管理制度，這使得在采用此種施工管理制度進(jìn)行施工約束與管理時，會存在諸多不適應(yīng)、不符合、不統(tǒng)一等現(xiàn)象的發(fā)生，使得建筑工程的施工管理制度形同虛設(shè)，無法起到應(yīng)有的作用。而有些建筑企業(yè)或?qū)⒊杀究刂坪褪┕みM(jìn)度作為工作重點(diǎn)，或一味追趕工期，或一味節(jié)省開支，而對現(xiàn)場管理工作毫不重視，致使施工現(xiàn)場工序換亂、施工缺乏嚴(yán)格的規(guī)范性，從而導(dǎo)致各類安全事故與質(zhì)量問題的頻發(fā)。這不僅會造成更為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，還會影響建筑工程土建施工的工期，甚至?xí)：Φ绞┕と藛T的人身安全。

1.2 缺乏物料管理的嚴(yán)格性

建筑工程的現(xiàn)場施工管理人員要做到承上啟下，能夠?qū)⑸厦姘才诺墓ぷ靼凑彰總€組的具體特點(diǎn)，保質(zhì)、保量的按時完成上級安排的施工任務(wù)。但在實(shí)際工作中，由于個別的建筑施工管理人員缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和基本素質(zhì)，在施工過程中人員安排不平衡，物料供應(yīng)缺這少那，不僅不能在規(guī)定的時問內(nèi)完成上級安排的工作任務(wù)，影響整個建筑工程的工期，同時施工質(zhì)量無法得到應(yīng)有的保證。

1.3 現(xiàn)場管理人員的個人綜合素質(zhì)較低

有些施工隊(duì)伍并非是專業(yè)施工隊(duì)，很多是掛靠公司，人員素質(zhì)差，管理人員不專業(yè)，在安全方面，安全制度不全面、不具體;安全措施、安全檢查后的整改方案落實(shí)不到位，如一些建筑公司在施工前安全培訓(xùn)走形式;勞動服、安全帽、安全帶等配備不全;有安全隱患的施工項(xiàng)目安全措施無人做;施工現(xiàn)場雜亂無章等，使一些建筑工程在施工過程中安全事故頻出，使建筑施工質(zhì)量也無法得到應(yīng)有的保證。

2 加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場管理的應(yīng)對措施

2.1 逐步完善現(xiàn)場管理制度

在建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中，存在的問題來自方方面面，若要對此進(jìn)行良好的管理，則應(yīng)建立起較為完善的現(xiàn)場管理制度，并在管理工作中，融入各級管理者與負(fù)責(zé)人，唯有如此，才能使現(xiàn)場管理制度愈加完善。

建筑現(xiàn)場的管理設(shè)計到很多方面，主要是人、財、物的管理和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)建筑現(xiàn)場管理的負(fù)責(zé)人要根據(jù)工程的實(shí)際制定出詳細(xì)的工作計劃，如工程量、工程進(jìn)度、所需材料等，按照工作計劃合理的分配人員、設(shè)備和材料，同時下一級的負(fù)責(zé)人也要根據(jù)實(shí)際情況對人員、設(shè)備及材料進(jìn)行申報，經(jīng)過審批后組織人員、設(shè)備和材料有序的進(jìn)入現(xiàn)場，有序開展工作，使建筑工程質(zhì)量得到保證。

2.2 加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場材料管理

土建工程施工現(xiàn)場管理離不開科學(xué)有序的現(xiàn)場材料管理。務(wù)必要將施工材料按照確定好的施工平面布置圖來進(jìn)行堆放。在施工材料進(jìn)場之前，應(yīng)該要嚴(yán)格按照規(guī)定來對其進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，只有檢驗(yàn)合格的材料才可進(jìn)入施工現(xiàn)場;若檢驗(yàn)結(jié)果不合格，那么是不能簽收的。對于到場的材料，材料管理人員應(yīng)該要認(rèn)真登記，并且統(tǒng)計材料的種類與數(shù)量;為了防比出現(xiàn)材料浪費(fèi)或者材料丟失的現(xiàn)象，務(wù)必要基于各個施工班組的施工進(jìn)度來嚴(yán)格憑材料出庫單發(fā)放使用。

2.3 提升管理人員與施工人員的綜合素質(zhì)

對于管理人員而言，不僅要進(jìn)行專業(yè)性的知識與技能培訓(xùn)，更要有針對性地進(jìn)行管理崗位職能培訓(xùn)，使管理人員的施工現(xiàn)場管理水平與協(xié)調(diào)能力，得到有效的提升。現(xiàn)場施工管理是對施工人員的管理，保證工程現(xiàn)場施工管理的效果。因此，也要全面提高施工人員的綜合素質(zhì)。建筑施工中要堅持“安全第一，預(yù)防為主”的原則。以人為本是所有施工的首要要求。施工企業(yè)成立專業(yè)的安全小組，可以消除很多施工過程中的安全隱患，要對施工的每一個環(huán)節(jié)都要做到細(xì)心檢查，才能避免不必要的安全隱患，保證施工人員的安全。另外，施工人員的專業(yè)素養(yǎng)是保證施工質(zhì)量的重要部分，施工人員的素質(zhì)決定了施工工程的質(zhì)量，提高施工人員的安全意識和安全素養(yǎng)從而保證建筑工程過程的安全性和穩(wěn)定性。

2.4 要合理的使用技術(shù)人員

對要求高的建筑工程還要聘請高級的技術(shù)人才加入，使建筑工程質(zhì)量得到保證。每個建筑工程都有其特殊性和復(fù)雜性，工程技術(shù)人員就是針對在施工過程中存在的問題采用科學(xué)的辦法進(jìn)行解決，特別是高質(zhì)量的建筑，只有技術(shù)級別高、有多年建筑經(jīng)驗(yàn)的高級技術(shù)人員的參與，建筑質(zhì)量才能得到保證、

結(jié)束語

總之，現(xiàn)代化社會發(fā)展過程中，離不開不斷的更新與完善，建筑企業(yè)不斷發(fā)展，項(xiàng)目工程施工過程中必然會涉及很多技術(shù)與現(xiàn)場管理內(nèi)容，作為相關(guān)人員，必須以現(xiàn)代化角度分析，明確相關(guān)提升能力的策略，這樣保證建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時，也提高市場競爭力，通過相關(guān)工程建筑施工技術(shù)與建筑現(xiàn)場管理內(nèi)容，不斷進(jìn)行優(yōu)勢分析，以便更好的為人們服務(wù)。

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