建筑工程管理的影響因素及應對措施分析

李建東

吉林省琿春市學校后勤管理中心

建筑工程管理的影響因素及應對措施分析

李建東

吉林省琿春市學校后勤管理中心

隨著國家市場經濟的發展，建筑行業也在快速發展，建筑工程項目規模不斷擴大，建筑工程管理工作在項目建設過程中越來越重要。但是，在實際管理工作中仍然存在一些影響因素，主要包括建筑工程管理體制不健全因素、施工材料、設備因素、建筑工程管理人員素質較低因素等。因此，本文首先簡單闡述了建筑工程管理的重要性，在此基礎上對工程管理相關影響因素進行詳細的分析，進而結合影響因素提出相應的改善措施。

建筑工程；管理；因素；措施

1、建筑工程管理的重要意義

在工程項目開展過程中，建筑工程管理發揮不容忽視的作用。首先，對建筑企業而言，高效、優質的工程管理發揮重要意義，對其長效發展形成最直接的影響，特別是當前市場競爭加劇，組織高效的工程管理，改善建筑工程現狀，可以幫助建筑項目提升市場競爭實力，促進建筑企業進一步穩定發展。其次，有利于建筑行業的進步以及建筑技術的更新。實施建筑工程管理可以促進建筑行業的發展以及相關技術的更新，由此相關新材料、新工藝得到廣泛的應用和實施。而建筑項目結構更加復雜，實施工程管理可以確保建筑項目的質量以及安全性。

2、建筑工程管理的影響因素

2.1 監督體系不完善

相比于國外的建筑工程監督體系，國內的建筑工程監督體系發展相當緩慢，并且其起步遲。在一個建筑工程的建設過程中，監理部門需要與建筑工程的工作雙方相獨立，成為其中的第三方，主要負責對整個工程建設進行一定的質量控制和材料、成本等內容上的監管，其本身具有開展建筑工程管理的能力，并且能夠對整個建筑施工進行強有力的監督。但是在實際的建筑過程管理當中，很多的監理單位并沒有足夠的話語權，甚至完全缺失，因而對于整個建筑工程而言，也失去了監督和管理的能力，其工作職能也得不到建筑主體方和承包方的認可，變得沒有絲毫意義。

2.2 施工材料、設備因素

近年來，由于施工材料質量問題引起的工程事故頻頻發生，建筑工程施工質量在一定程度上受施工材料產生的影響加大。一般情況下，采購人員在進行施工材料采購工作時，沒有到建筑市場進行調查研究，比對施工材料質量和價格，也沒有對材料供應廠商進行實地考察工作了，不能充分保證施工材料的質量和價格；施工過程中存在以劣質施工材料代替優質施工材料進行施工，存在偷工減料的現象；材料進入施工現場沒有進行必要的檢驗，并且該送檢查站進行二次檢驗復試的原材料沒有送檢，使得施工材料存在不符合規定要求的現象；施工現場屬于對施工材料的管理工作。施工材料在使用過程中缺乏有效的管理，出現材料亂丟棄、浪費等現象，使得備好的施工材料出現了不足的情況，嚴重影響建筑工程施工進度管理。與此同時，建筑工程施工中機械設備使用不當、管理不當等，都嚴重影響整個建筑工程的施工進度管理和質量管理。

2.3 施工和管理人員的自身條件限制

在工地施工的基礎人員，大部分都是由包工頭帶領的農民團體，沒有接受過良好的教育，文化水平較低，自身素質較差。大多數的施工人員沒有經過專門的技術學習與崗位培訓，根據自己的理解、經驗和不斷地摸索進行項目的施工。剛上崗的人員，不能及時適應現場設備的操作，短時間內也不能整體把握施工流程，很難達到現階段工程對基礎施工人員的標準和要求。他們對工作和企業制度的理解能力較差，執行能力較弱，嚴重影響到工程的施工進度。

3、建筑工程管理的的優化措施

3.1 建立完善的建筑工程管理體制

為了提高教育工程管理的整體水平，建筑施工單位有必要建立切實完善的建筑工程管理機制。首先，建筑單位可以向國外的先進建筑單位汲取一定的建筑工程管理經驗，向他們進行學習，并對他們所使用的管理理念和管理方法進行一定的科學研究，選擇其中適合我國教育行業工程管理的內容，并結合實際的狀況，進行多方面的調整和優化，使得建筑工程管理體制能夠被完善地建立起來。

3.2 加強施工材料和設備管理

在建筑工程管理過程中，保證施工材料質量是確保建筑工程質量的基礎。要加強對施工材料的采購、管理、使用等管理工作，采購人員在采購施工材料時，要實地考察材料供應廠商，確保施工材料的供應廠商具有供應符合標準要求的材料的實力，施工現場建立相應的材料管理制度，例如：材料進場前，材料員要清理現場并做好準備工作；材料進場后，需試驗的由材料員及時通知試驗員送檢；現場材料應堆放成方成垛，分批分類擺放整齊，并墊高加蓋，按材料性質分別采取防火、防潮、防曬、防雨等保護措施；材料員對現場材料應掛牌標識，并注意保護標識；材料員按“先進先出”原則定額發料，并記入《材料明細帳》；材料員定期對現場材料進行檢查，發現問題及時報告項目負責人，采取糾正措施；廢舊材料要統一存放，統一回收；常用現場材料的貯存要求，如鋼材要分品種、規格、分類放置，并要墊高以防受潮銹蝕，雨季要覆蓋。操作人員必須做好機械設備的例行保養工作，確保機械設備的正常運行；新購或改裝機械設備，必須經公司有關部門驗收，制定安全技術操作規程后，方可投入使用；經過大修理的機械設備，必須經公司有關部門驗收合格后，方可投入使用；機械設備嚴禁超負荷及帶病使用，在運行中嚴禁保養和修理；機械設備必須嚴格執行定機、定人、定崗位制度；各種機械設備的使用必須遵守項目部、公司和上級部門的有關規范、規程及制度。

3.3 增強對管理部門工作人員的培訓力度

針對工作人員個人職業素養較差的問題，施工單位應集中管理部門的工作人員，定期開展業務能力培訓。并針對其業務能力開展考核，只有考核通過者，才能夠進行上崗。同時，在培訓的過程當中，培訓講師應讓管理部門工作人員養成對國際范圍內建筑行業管理工作的認識學習習慣，讓自己不再局限于狹小的環境當中，而是從更加開闊的視野下，進行建筑管理工作的學習，將自身的職業能力提升到一個更高的檔次。

總而言之，隨著我國建筑行業的蓬勃發展，工程管理受到行業的高度重視，管理人員在工作中，要不斷學習工程管理的相關知識，更新管理理念，豐富管理經驗，提高自身的管理水平，進而推動建筑行業的健康發展。

[1]羅智翔.建筑工程管理的影響因素與對策[J].門窗，2017，02：68. [2]范啟晨.建筑工程管理影響因素及應對策略[J].住宅與房地產，2017，05：180.

[3]趙烜.影響建筑工程管理的因素及解決策略分析[J].中小企業管理與科技(中旬刊)，2017，03：68-69.