建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理

張美玲

新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)金來(lái)建設(shè)工程技術(shù)研究有限責(zé)任公司

建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理

張美玲

新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)金來(lái)建設(shè)工程技術(shù)研究有限責(zé)任公司

隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)呈現(xiàn)出快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)若想形成自身優(yōu)勢(shì)，必須重視工程造價(jià)管理，即根據(jù)國(guó)家頒布的法律法規(guī)，采用科學(xué)管理方法，均衡分配人力、物力。影響工程造價(jià)的管理因素有很多，對(duì)這些因素的分析，能夠幫助企業(yè)找到最佳的控制工程造價(jià)的方式。

建筑施工企業(yè)；工程造價(jià)；管理

1 工程造價(jià)管理的基本內(nèi)涵

1.1 工程造價(jià)管理內(nèi)容

在建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，施工方根據(jù)生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售等過(guò)程所消耗的人力、財(cái)力、物力等進(jìn)行控制和管理，按照工程造價(jià)預(yù)結(jié)算方案，扣工資各項(xiàng)開(kāi)支費(fèi)用，以在保證建筑工程質(zhì)量的前提下減低工程造價(jià)。工程造價(jià)在建筑企業(yè)的成產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中具有實(shí)際意義，能夠?qū)⒔ㄖこ添?xiàng)目所耗費(fèi)的固定資產(chǎn)投資完成實(shí)際控制，還可以將承包商的建筑工程價(jià)格控制在合理的范圍內(nèi)。工程造價(jià)管理主要涉及的是建筑工程項(xiàng)目管理分析、采購(gòu)、承包合同以及變更索賠等。在企業(yè)管理逐步走向市場(chǎng)化的過(guò)程中，針對(duì)工程造價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)簽訂合同是能夠顧降低風(fēng)險(xiǎn)的做法。

1.2 工程造價(jià)管理意義

工程造價(jià)反應(yīng)了市場(chǎng)的激烈變化，在價(jià)格變動(dòng)的情況下，建筑工程的地理位置、規(guī)劃方案、施工條件等都會(huì)將建筑項(xiàng)目貼上特殊的標(biāo)簽，能夠解決建筑工程項(xiàng)目的特殊性是工程造價(jià)的成功標(biāo)志。建設(shè)施工企業(yè)以獲得最多經(jīng)濟(jì)利益為根本目的，兼顧社會(huì)效益。在科學(xué)管理方式的指導(dǎo)下，控制企業(yè)的工程造價(jià)，提高生產(chǎn)效率?？梢酝ㄟ^(guò)造價(jià)理念的深入來(lái)降低資源浪費(fèi)，優(yōu)化資源配置，逐步將我國(guó)建筑業(yè)從高能耗高污染轉(zhuǎn)化到綠色環(huán)保的道路上來(lái)。

2 建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀

2.1 建筑施工工程造價(jià)管理觀念陳舊

隨著建筑施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，陳舊的工程造價(jià)管理的理念和制度已經(jīng)開(kāi)始出現(xiàn)阻礙市場(chǎng)發(fā)展的預(yù)兆，如果不能夠順利、完整轉(zhuǎn)型，不能夠?qū)υ靸r(jià)工程管理的模式和方式進(jìn)行大刀闊斧的改變，會(huì)導(dǎo)致造價(jià)管理形同虛設(shè)，其應(yīng)有的作用完全發(fā)揮不出來(lái)，其應(yīng)有的價(jià)值也變得一文不值。

2.2 建筑施工市場(chǎng)魚(yú)龍混雜

經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，建筑企業(yè)在初期供大于求的現(xiàn)象催生了某些缺乏資格認(rèn)證的企業(yè)的誕生，這些企業(yè)的施工技能、水平以及質(zhì)量都無(wú)法達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，甚至有的建筑施工企業(yè)為了利益，以次充好，這對(duì)建筑施工的安全是極其不負(fù)責(zé)任的，存在很大隱患。

2.3 建筑施工企業(yè)的工程造價(jià)管理松散、系統(tǒng)性極差

由于人員的缺少，培訓(xùn)體系的不健全，導(dǎo)致建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人和預(yù)算預(yù)估者各不相同且各不相通，工程造價(jià)管理無(wú)體系、不完善。

3 建筑工程造價(jià)管理策略

3.1 招標(biāo)階段

運(yùn)用恰當(dāng)?shù)某邪绞健，F(xiàn)在，我國(guó)眾多建筑企業(yè)中會(huì)使用多種承包方式，其中總價(jià)包干、按實(shí)結(jié)算是較為常見(jiàn)的兩種。施工企業(yè)整體呈現(xiàn)的是賣(mài)方效應(yīng)，各企業(yè)進(jìn)行投標(biāo)、展開(kāi)設(shè)計(jì)工作時(shí)，都會(huì)以企業(yè)的利益為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)招標(biāo)單位的想法，選擇一個(gè)承包方式，但這可能會(huì)減少施工企業(yè)的利潤(rùn)。故人們選擇承包商時(shí)，需根據(jù)工程的難度，科學(xué)選擇，若業(yè)主提供的資料不全面，或過(guò)于注重本段提到的兩種方式，有很大可能是讓施工單位承受風(fēng)險(xiǎn)，影響施工企業(yè)的利潤(rùn)。所以，我們選擇的投標(biāo)方式必須是讓施工單位得到自己的利潤(rùn)，并在合同中寫(xiě)明各項(xiàng)內(nèi)容，完善對(duì)合同的管理，以避免后期因?yàn)楹贤瑑?nèi)容不明確出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛。

采用恰當(dāng)?shù)暮贤问?。建筑工程施工合同共有三部分，總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本與酬金合同。總價(jià)合同中的定價(jià)是以企業(yè)給出的總價(jià)格為依據(jù)，并明確工程量的多少與建筑的性能，從眾多承包商中選擇報(bào)價(jià)最低的一家，便于計(jì)算，但選擇這一形式，需注明合同中使用材料，以及有哪些技術(shù)指標(biāo)，如果缺少這些條件，雙方的利益均會(huì)受到影響，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；單價(jià)合同主要用于工程內(nèi)容的設(shè)計(jì)尚不明確，或是工程量需要調(diào)整的工程項(xiàng)目，它能夠降低雙方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，但它可能因?yàn)榻Y(jié)算過(guò)程較為復(fù)雜，減少施工方的利潤(rùn)；成本與酬金合同是把整體造價(jià)分成兩部分：項(xiàng)目的直接成本和承包商工程施工的酬金，前者由業(yè)主提供，后者是根據(jù)工程量完成的多少，得到自己的酬金，它的風(fēng)險(xiǎn)只由業(yè)主承擔(dān)，但承包商風(fēng)險(xiǎn)的減少也表示利潤(rùn)減少。

2.2 施工階段

選擇適合的施工技術(shù)，優(yōu)化人員配備。施工方正式施工前，需組織業(yè)主、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員、施工人員，對(duì)圖紙進(jìn)行審核，保證圖紙的可行性，并根據(jù)企業(yè)原有的施工經(jīng)驗(yàn)、擁有的機(jī)械設(shè)備，以及自身實(shí)際的施工水平，選擇相應(yīng)的施工技術(shù)，選擇企業(yè)優(yōu)秀的管理人員，決定施工方案，符合綱領(lǐng)要求。適合的施工技術(shù)，不僅可以提高施工效率，也能減少總成本的投入，在固定的工期內(nèi)完工。而進(jìn)行這項(xiàng)工作前，企業(yè)人員需要把材料、技術(shù)、人力放到一個(gè)整體中，多角度地分析，把工程作為核心，完成節(jié)約成本、得到收益的目標(biāo)。

加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)索賠的程度。程索賠有兩種形式，即費(fèi)用與工期，后者是工程進(jìn)行過(guò)程中因?yàn)椴豢煽沽σ蛩氐挠绊?，不得不讓工程延期，這種情況下，施工單位可以向業(yè)主提出索賠，得到費(fèi)用上的補(bǔ)償。費(fèi)用補(bǔ)償包含多個(gè)內(nèi)容，例如，由發(fā)包人的事物造成的工程停工，或是部分工程施工延緩，或是業(yè)主提供的技術(shù)與資金沒(méi)有及時(shí)落實(shí)，致使的停工，可直接向合同的甲方提出索賠；因?yàn)樵O(shè)計(jì)更改導(dǎo)致的停工，可向)甲方索賠，但合同中標(biāo)明的其他賠償方式除外；施工中由于使用的材料、機(jī)械市場(chǎng)價(jià)格上調(diào)，造成資金使用增加，施工方可向業(yè)主要求索賠。一旦出現(xiàn)上述情況需要索賠時(shí)，施工單位必須做好記錄，便于后期使用。

2.3 竣工階段

工程造價(jià)管理常常將前期投資預(yù)算、施工造價(jià)管理作為重點(diǎn)，而未能對(duì)竣工階段造價(jià)管理給予足夠重視，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，竣工驗(yàn)收階段造價(jià)管理主要包括以下兩方面：對(duì)工程資金使用狀況進(jìn)行全面核算，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及不足，并及時(shí)進(jìn)行全面總結(jié)，為以后的工程建設(shè)積累資金管理經(jīng)驗(yàn)；對(duì)施工原始資料進(jìn)行采集、分析，依據(jù)工程調(diào)節(jié)和變動(dòng)審核工程造價(jià)，編制工程竣工結(jié)算。

[1]徐在剛.建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理[J].四川建材，2013，39(06)：254-255.

[2]錢(qián)福利.關(guān)于建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理的研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011，(08)：33.