建筑工程現場施工管理提高策略探討

馬 平

身份證號：321283198006021018

建筑工程現場施工管理提高策略探討

馬 平

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社會經濟的發展，為建筑工程行業的發展帶來了契機，但同時，對于工程質量也提出了更高的要求。對于建筑工程的施工而言，現場管理發揮著重要的作用，它直接關系到建筑工程的質量。而縱觀當下，大部分的建筑工程企業在現場施工管理環節均存在著些許問題，因此，對于該環節存在的問題進行歸納總結，并提出有針對性的措施進行解決，便顯得尤為急迫和重要。基于此背景下，本文特就當下階段，建筑工程企業現場施工管理存在的問題展開探究，并提出有針對性的解決措施。以期為其他建筑工程企業的現場施工管理提供可借鑒和參考價值。

建筑工程；管理；現場施工

現場施工管理是建筑工程行業重要的管理工作內容之一，它在建筑工程企業中存在諸多的價值，首先，它可以有效的提高施工的安全性；其次，也可以使建筑工程的質量得到保障[1]。雖然科技發展水平的不斷進步為現場施工管理水平的提升提供了有效的方式，但是，在實際的應用過程中，仍存在著諸多的共性問題有待解決。因此，為了使施工管理水平得到進一步的提升，便非常有必要對這些存在的共性問題進行分析，并尋求科學的途徑和方式進行解決。

一、建筑工程現場施工管理現狀分析

(一)質量管理完善性的缺失

在實際的施工環節，由于其工序的復雜性，涵蓋范圍的廣泛性等，都極容易致使質量檢測的無法全面性開展，因此，對于大部分施工企業而言，在進行質量管理的過程中，通常選擇抽樣檢測方式，而該檢測方式無法保障科學性和全面性檢測目標的實現，因此，就會有一些問題的存在無法檢測出來，成為了漏網之魚，而這也為建筑安全事故的發生埋下了隱患[2]。

(二)團隊建設的缺失

當前，大部分的建筑施工企業均具有規模大、人員雜散的特點，而一項建筑工程的完成，是比需要眾多人員的參與，但是介于建筑工程所具備的技術性的特點，所以這就要求人員分工必須明確，并且在配合上也要井然有序，但是，由于團隊內部人員的個體性和專業能力的差異，都會導致成員有效性無法控制事件的發生，除此之外，人員缺乏正規、科學性的專業培訓，也會成為嚴重制約現象施工管理水平提升的重要因素之一。

(三)材料的選擇和管理缺乏合理性

對于建筑工程施工企業而言，在材料的使用上涉及到的類型多種多樣，但是，當前大部分的建筑工程施工企業，在建筑施工材料的選擇、采購、管理和使用環節上，均未予以足夠的重視。具體體現在以下幾點：首先，在材料的數量上未實現有效的核對，其次在材料保管上，未進行分類，這對于材料的使用和質量而言，均會產生嚴重的不利影響[3]。

(四)施工管理目標缺乏明確性

在實際的現場施工管理過程中，對于施工技術的應用無法實現科學、系統、全面的管理和控制，在施工計劃制定的過程中缺乏嚴謹性，對于施工進度實施的安排也未能夠以合同中的相關規定為依據，而在管理的環節上，往往憑借以往的經驗為主，在成本的控制上無法做到嚴密和謹慎性。

(五)現場施工安全管理的缺失

在施工行業存在這樣一句話“安全責任重于天”。因此，不難看出，安全問題的重要性。首先，它體現著一個單位的整體形象，企業也是經濟效益來源的基礎。但是，事實上，當前大部分的施工企業對于安全管理這一問題仍然缺乏足夠的重視，例如：安全帽的佩戴等。

二、建筑工程現場施工管理策略分析

(一)質量管理的加強

質量管理是現場施工的前提和基礎，更是工程建設的順利完成的保障。因此，在實際的現場施工管理過程中，必須予以高度重視。首先要將工程質量標準進行科學的制定，同時應該明確材料的變化情況。將預防作為重點，著力把控前期和中期，將質量管理于整個現場施工環節貫穿，對于質量進行嚴防死守，以此來實現建筑工程質量的優良率提升的目標。除此之外，還應該制定責任管理制度，并將其落實到每個人身上，以便于將質量問題的發生扼殺在萌芽中。

(二)人員綜合素質的提升

在整個施工環節中，施工人員是參與者更是主體。因此，是公平企業應該加強對施工人員的培訓。而培訓不僅僅是體現在專業技能和操作水平上，更應該強化其責任意識和職業修養。使得施工人員的素質得到整體的提升，進而實現構建文明與能力為一體的施工隊伍。其次，充分的調動員工的工作積極性和穿造型，對于工作效率的提升也具有重要的意義和價值。最后，還應該加強對員工在新工藝和新技術方面的培訓，使其對于新材料熟悉，對新技術熟練，這樣才能從根本上實現施工的規范性。

(三)加強材料管理

材料的優劣直接關系到建筑施工 工程質量，因此，施工企業應該加強對材料額管理。首先，應該制定材料質量把控的方案和體系；其次，在材料管理和安全方面，應該制定責任管理制度，并具體的落實到每個人的身上，對于因管理和保管不當所產生的問題，應該制定懲罰措施。最后，應當將科學合理施工進度表建立起來，并且對表格嚴格執行，使材料能夠保證充分利用。

(四)明確施工目標，加強安全管理

在正式開始施工工作之前，應該首先將各項準備工作完成，并制定科學合理的施工目標，特別是對于施工技術而言，應該確保施工管理者對于工程設計的方案的圖紙充分了解掌握，并以此為依據，將整個施工過程中所應遵循的標準進行制定。其次，對于整個施工過程中的安全管理工作必須要格外關注，應該對安全崗位職責能夠明確，使安全責任制在每個崗位均得到落實，使員工將安全意識提高，并且應當進行定期安全督查，從而使施工安全得到保證。

總結：

綜上所述，施工現場管理在當前階段的建筑工程施工管理中，占據重要的體位，同時也發揮著重要的作用。它是建筑工程質量的保障，是獲取經濟效益的前提，更是施工安全的基礎。因此，對于施工企業而言，在進行現場施工管理的過程中，必須要對企業現存的問題進行探究，并針對這些問題探尋科學、合理、有效的解決措施，只有這樣，才能從根本上實現建筑工程施工質量效益雙提升的目的。

[1]曲維忠，楊欣虎.建筑工程現場施工管理提高策略探討[J].煤炭技術，2012，31(9)：260-261.

[2]余厚良.建筑工程現場施工管理提高策略探討[J].江西建材，2014，12(23)：263-263.

[3]安鋼，徐曉霞.建筑工程現場施工管理提高策略探討[J].科學中國人，2015，13(10)：111-111.