探討土木工程項目施工管理

1.羅宏亮 2.孫冠峰

1.身份證號：210103198808212410 2.身份證號：210106198902034322

探討土木工程項目施工管理

1.羅宏亮 2.孫冠峰

1.身份證號：210103198808212410 2.身份證號：210106198902034322

隨著時代的不斷進(jìn)步，讓土木工程施工建設(shè)得到了很大的發(fā)展，同時也對施工管理標(biāo)準(zhǔn)越來越嚴(yán)格，客觀經(jīng)濟規(guī)律是土木工程項目施工管理的主要前提條件，它可以將市場機制的作用充分的發(fā)揮出來，讓土木工程施工管理活動可以系統(tǒng)、合理的進(jìn)行，讓土木工程項目得到更加的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的建設(shè)，這樣不僅可以讓土木工程項目在規(guī)定時間內(nèi)完工，還可以有效的保證施工質(zhì)量。為此本文針對土木工程項目施工管理方面的內(nèi)容進(jìn)行了簡要的分析，以供參考。

土木工程；項目管理；施工管理

我國經(jīng)濟在近幾年間發(fā)展勢頭良好，經(jīng)濟發(fā)展速度不斷提升的同時，也讓我國相關(guān)的國民產(chǎn)業(yè)得到了快速的發(fā)展，建筑行業(yè)作為我國國民支柱性產(chǎn)業(yè)之一，同樣得到了很大的發(fā)展空間。雖然建筑行業(yè)發(fā)展速度勢如破竹，但是給項目工程管理工作提出了很高的要求和新的標(biāo)準(zhǔn)，只有應(yīng)用先進(jìn)的管理方法和手段，才能讓項目工程的施工質(zhì)量和施工工期得到有效的保障，所以，項目工程在進(jìn)行施工管理的時候，一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定、要求去執(zhí)行，并注重新型管理模式的實施，這樣才能更好的推動建筑行業(yè)發(fā)展。

1、土木工程相關(guān)管理中的施工進(jìn)度管理

1.1 土木工程項目施工進(jìn)度管理職責(zé)

首先，根據(jù)現(xiàn)場施工實際情況來進(jìn)行施工進(jìn)度計劃，計劃的內(nèi)容要和施工條件和設(shè)備相適應(yīng)，做好開工前的相應(yīng)準(zhǔn)備。其次，施工進(jìn)度計劃審批合格后，實施施工計劃時進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，保證資源合理優(yōu)化配置，對于施工中出現(xiàn)的問題，要及時分析和解決，并及時的修改施工計劃。再次，對各分包單位進(jìn)行施工進(jìn)度的監(jiān)督，在施工過程中由于建筑工程施工工程量大，容易受到很多因素和突發(fā)問題的影響，所以要及時協(xié)調(diào)各分包單位的施工進(jìn)度，保證施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。

1.2 土木工程項目施工進(jìn)度控制

在工程施工過程中有很多因素影響施工進(jìn)度，一種是施工技術(shù)問題，在工程施工過程中出現(xiàn)一些突發(fā)問題，沒有得到技術(shù)解決和修正，或者施工技術(shù)使用不當(dāng)?shù)龋紩绊懝こ淌┕さ捻樌M(jìn)行；另一種是施工操作不當(dāng)問題，施工單位對于施工任務(wù)分配不清楚，在施工過程中承包商和分包商對于施工問題協(xié)調(diào)不清楚，都會影響工程施工的順利進(jìn)行；還有一些因素是由于在施工過程中，有的工程單位材料準(zhǔn)備不足，設(shè)備或設(shè)計變更，這些都導(dǎo)致土木工程施工的進(jìn)度受影響。針對上述影響工程施工的因素，要控制好項目施工進(jìn)度，需要對工程工作人員進(jìn)行指責(zé)分工，合理安排工作人員的工作，讓工程工作人員有序的工作，這樣才能更好的控制施工進(jìn)度；要控制好施工進(jìn)度，還需要工作人員認(rèn)真研究工程圖紙，設(shè)計合理的施工計劃，引用先進(jìn)的施工技術(shù)提高工程施工效率。

2、土木工程項目管理中施工質(zhì)量管理

2.1 土木工程項目的綜合質(zhì)量管理

土木工程要做好綜合質(zhì)量管理需要做到以下幾點，第一，要建立合理完善的質(zhì)量體系，施工單位要根據(jù)施工的實際情況，根據(jù)工程目標(biāo)及要求，建立合理的科學(xué)的質(zhì)量體系，保證工程施工質(zhì)量；第二，協(xié)調(diào)好各工種之間關(guān)系，工程工作人員是施工的主要勞動者，各個施工人員能夠做好每個工作的質(zhì)量管理，完成自己的本職工作，對于工作有熱情，積極進(jìn)取，這樣才能更好的控制施工質(zhì)量，更有效的進(jìn)行施工質(zhì)量管理；第三，控制好工程材料，工程材料是工程的重要組成部分，工程材料質(zhì)量高有利于提高工程質(zhì)量，所以在工程施工過程中要保證工程材料的質(zhì)量；第四，在施工過程中要根據(jù)實際情況，合理的選擇施工設(shè)備，施工設(shè)備協(xié)調(diào)搭配，有利于保證施工質(zhì)量；第五，完善施工環(huán)境，要工作人員做好自己的工作，保證施工質(zhì)量，首先要給他們營造一個有序的施工環(huán)境，這樣才能更好的進(jìn)行施工質(zhì)量管理。

2.2 土木工程項目的施工質(zhì)量管理規(guī)范

在土木工程施工前要做好施工方案設(shè)計，工程工作人員要實地考察，要根據(jù)工程實際嚴(yán)格按照要求進(jìn)行工程設(shè)計，綜合大數(shù)據(jù)分析規(guī)劃，保證工程質(zhì)量；還要對工作人員進(jìn)行工程技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，讓工程工作人員能夠熟練掌握所涉及的工作方法和措施，讓工作人員從意識上注重質(zhì)量，這樣有利于從源頭保證工程施工質(zhì)量；另外還要合理的應(yīng)用工程設(shè)備，工作人員要按照規(guī)范合理的使用設(shè)備，定期的做好設(shè)備的維護和保養(yǎng)，這樣能夠提高工程施工效率，保證施工的順利進(jìn)行，進(jìn)而保證工程施工質(zhì)量。

2.3 土木工程項目施工質(zhì)量管理過程中需要注意的問題

首先，在工程施工前要將工程施工進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計，設(shè)計完成后上報給相關(guān)部門審批，經(jīng)過監(jiān)管部門審批后才能夠應(yīng)用；其次，在施工過程中應(yīng)用的先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)，要先做好數(shù)據(jù)檢測和設(shè)備的維護，經(jīng)過審核后才能夠應(yīng)用在施工過程中，保證施工質(zhì)量；再次，在施工過程中遇到突發(fā)問題，要及時的分析解決，保證施工順利進(jìn)行；最后，在工程施工過程中，施工單位要嚴(yán)格監(jiān)督各工種的工作，嚴(yán)格管理保證施工質(zhì)量。

3、土木工程項目管理中的安全施工管理

在建筑施工過程中要進(jìn)行安全施工管理，就需要從設(shè)計、施工、技術(shù)等方面進(jìn)行嚴(yán)格的管理，減少危險及不安因素的產(chǎn)生，控制好施工安全及質(zhì)量，保證施工的順利進(jìn)行，首先需要按照要求制定嚴(yán)格的合理的施工設(shè)計，在施工過程中，工作人員要嚴(yán)格按照規(guī)范工作，加強安全意識，劃分每個部門的安全責(zé)任，加強施工安全管理，施工過程中所用的技術(shù)，要按照施工的實際情況進(jìn)行使用，使用前要得到相關(guān)部門審批，科學(xué)合理的使用先進(jìn)技術(shù)，若遇到問題及時解決，并改善技術(shù)，變更設(shè)計，保證工程施工的安全，保證施工質(zhì)量。

結(jié)束語

隨著社會經(jīng)濟和科技的發(fā)展，土木工程建筑施工管理越來越嚴(yán)格也越來越合理，為了保證人們的生命財產(chǎn)安全，維護施工單位的利益，就一定要做好施工管理工作。控制好施工進(jìn)度管理和進(jìn)度設(shè)計，合理的分配人員和資源，有問題及時調(diào)整，做到科學(xué)化施工；控制好質(zhì)量管理，不論施工的材料，還是施工的工作人員，每一個環(huán)節(jié)都做好質(zhì)量管理，嚴(yán)格監(jiān)督，保證工程質(zhì)量；控制好施工安全管理，樹立安全管理的觀念，創(chuàng)造安全有序的施工環(huán)境，工程工作人員明確自己的職責(zé)，做好本職工作，保證工程安全，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，嚴(yán)格按照規(guī)范施工，不斷完善工程項目的管理體系，這樣才能夠提高工程效率和質(zhì)量，工程單位才能夠提高自身的競爭力，創(chuàng)造出更多更好的工程。

[1]王立國；工程項目施工管理方法研究[J].建筑設(shè)計管理 2016.05