建筑工程管理中常見問題及對策

王明舟

浙江華元工程咨詢有限公司溫州分公司

建筑工程管理中常見問題及對策

王明舟

浙江華元工程咨詢有限公司溫州分公司

隨著社會經濟的飛速發展，建筑行業日益壯大，已經成為我國社會經濟重要支柱。尤其是近年來，人們生活水平的不斷提高，對于建筑工程的質量以及技術要求越來越高，為了滿足人們日益增長的生活需求，建筑工程的管理水平需要不斷提高。所以，需要建筑行業致力于管理理念的創新、管理體制的健全、監管力度的增強、施工安全及規范等強化工作，為實現建筑工程項目管理規范化、科學化提供可靠保障。

建筑工程管理；常見問題；對策

引言

隨著經濟不斷的翻天覆地的發展，建筑工程也在持續的進步中，建筑工程在給公司帶來利潤的同時，也給公司管理帶來了挑戰。建筑施工公司在長時間發展中，受各種原因的影響而致使其作業質量、工作進度、安全監管得不到保障及造價得不到節制。鑒于以上狀況建筑工程公司必須強化工程管理質量，對于可能產生的問題提出有針對性的對策，以保障工程質量提升公司收益。

1 建筑工程管理中常見問題

1.1 缺乏完善的管理體制

在建筑工程的管理過程中存在的主要問題是體制缺乏完善性。實施工程管理中，有效、完善的工程管理制度，是工程建設順利進行的重要保障，同時也是確保施工安全、施工設備正常運轉的重要因素。同工程施工實際情況相結合，進行工作人員的合理調整與崗位職責的明確，對建設工程進行嚴格管理，提高施工完成質量。然而，有些建筑企業為了達到成本節約的目的，通常采取縮減管理部門以及工作人員數量的方法，致使管理人員匱乏，造成嚴重的管理缺陷。此外，多數建筑企業在實際管理過程中，不能嚴格落實管理制度，缺少具體的管理人員配置及管理措施，工作上敷衍了事，在具體管理工作中管理制度只是空有形式，并沒有落實到位。

1.2 缺乏科學的管理模式

當前我國建筑行業的建設多以承包模式進行，近年來，建筑企業逐漸增多，工程承包分配的工程隊伍越來越小，并且組成人員多為農民工，缺少相關建筑科學性、專業性的知識。同時，組織、管理模式采用包工形式沒有取得良好的效果，具體施工當中，除了具有較強專業性的環節以外，大部分工程采取自備材料和機械設備的方法，導致安全隱患增多。

1.3 缺乏深刻的管理認識

在建筑行業發展中，多數建筑企業為了利益的提升，只是一味地強調工程建設速度和數量，而對強化工程管理的思想認識較為淡薄，對工程建設中工程管理的重要性認識不足，缺乏正確的認知態度，因此導致工程管理上的缺陷增加，各種各樣的問題隨之而來，對工程質量造成嚴重影響。

2 對策

2.1 完善設計施工圖紙

施工圖紙是建筑工程能否進行的關鍵要素這一，完善、合理的設計圖紙可以保證建筑的質量和使用舒適性，同樣，缺乏科學性和可行性的圖紙可能造成建筑質量不過關、使用舒適性下降。基于此，為求最大限度的完善設計圖紙，必須要求設計人員有專業的素質和豐富的經驗，同時，在施工前要到施工地點進行相關測量、考察等工作，詳細了解施工環境，以期最大可能優化設計圖紙。另外，考慮到部分設計人員經驗有限，這部分設計人員應到現場充分了解施工環境，在進行必要的數據收集工作的同時，廣泛和一線施工人員進行溝通，吸取經驗，使圖紙盡可能趨于完善。

2.2 加強對工程質量的檢查

對工程質量的檢查是建筑工程的關鍵環節，應該予以充分重視，為求保證建筑質量，檢查應該分為兩個方面，第一個方面是現場各環節檢查，第二個方面是建筑完成后的總體檢查。對現場各環節的檢查，包括用料的質量是否過關、施工的工序是否正確、施工水平是否達到標準等，以及時發現問題并糾正，避免后期大范圍的重建，建筑完成的總體檢查主要是驗收方面，對包括建筑整體外觀在內的各項細節，進行系統性的最后檢查。

2.3 對安全管理制度的訂立與執行的深化

建筑安全制度的訂立與執行涵蓋兩個層級：第一，建筑單位要設立明確的安全保障制度，使安全管理有章可依，并確切在作業中執行。同時還要對必要的安全設施及物品進行安設。此外，還要深化安全意識培訓的推進，以及深化教授安全設施使用的力度。倘若出現事故，要保證作業者能安全撤離，并把項目的損失降至最低。第二，各級建筑監管部門涉及自身監督責任積極推進，對實時監控建筑公司的安全生產，對安全管理有據可依進行保證。

2.4 創新其管理觀念

管理水平能否改進由管理觀念的水準決定。管理觀念指導著工程管理，是管理體系中不可或缺的部分。現今建筑業起主導地位的是傳統的管理觀念，這就展現著我國建筑業的管理觀念依然被外表東西主導著，對實際功效及內涵缺失。因而，亟待革新建筑管理觀念。新思維、新想法要適時的引進，來變革舊有管理體制。同時，還需對新觀念的發展動向及進度進行了解，保障創新發展的步速既不冒險行進，又不作繭自縛，保證恰到好處。

2.5 提升建筑市場管理的公共服務職能

建筑市場存在的意義就是更好地為建筑行業中的主體進行服務，以及協調個主體之間的利益關系。從最初對建筑信息的發布、招標投標的進行、企業的管理以及其他部門進行的干預，建筑市場都在其中起到了很大的作用。而建筑市場在發揮公共服務職能的時候，應該要根據實際情況，拋棄原本陳舊的思想，按照建筑市場所需要的內容，結合一些先進的思想和觀念，更好地提高和創新公共服務的職能，從而能夠更好地保障建筑市場，提高發展潛力。除此之外，還要在保證建筑市場基本秩序的基礎上，提高公共服務的職能。只有更好地發揮建筑市場的公共服務職能，提高管理水平和運行能力，才能夠將建筑市場的公共服務職能發揮到極致。

結束語

建筑工程施工管理是一個全面的、深入的、細致的過程，施工復雜度高，各個專業要求強、配合度高。建筑企業需要根據實際的施工情況，針對安全、質量、進度、成本控制等各方面的問題，采取相應的科學的管理措施，保證工程項目的整體質量，做出優質工程，從而提高企業在行業內的競爭力。

[1]宋吉榮.工程系統分析[J].成都：西南交通大學出版社，2007.

[2]李金海.項目質量管理[M].天津：南開大學出版社，2006.

[3]張欣天.工程施工項目質量管理[M].北京：中國標準出版社，2006.

[4]蘇秦.現代質量管理學[M].北京：清華大學出版社，2005.

[5]張玉清，劉繼承，劉愷.建筑工程管理的主要影響因素與解決對策探討[J].經營管理者，2015(34)：383.