淺談建筑工程預算造價管理的影響因素與對策

孫 茜

華睿誠項目管理有限公司

淺談建筑工程預算造價管理的影響因素與對策

孫 茜

華睿誠項目管理有限公司

在建筑工程中，工程預算造價管理是加強工程項目投資控制的關鍵手段，也是保證工程決算科學、準確的重要依據，在實際中，影響建筑工程預算造價管理的因素有很多，鑒于此，下面就建筑工程預算造價管理的影響因素及對策進行全面分析。

建筑工程；預算造價管理；影響因素

1 前言

在建筑領域中，所謂的工程造價就是建設一期項目的時候所預期的相關費用開支或是實際開支中的全部固定資產投資費用，工程造價為階段性工程投資控制的主要科學依據，對一系列基本建筑工作具有承上啟下的作用。在工程造價中，建筑工程預算的作用最為顯著。目前，在建筑市場領域中，建筑工程預算受到市場波動和人員素質等因素的影響，使得前期造價預算超出預算控制，后期的成本效益不能得到很好提升。因此，在探討建筑工程預算影響因素的時候，應采取相應的預算質量控制措施，進而有效改善上述現象。

2 建筑工程預算造價管理的影響因素

2.1 前期準備因素

確保建筑工程預算工作科學有效開展的主要基礎為做好充分的前期準備工作，但在實際施工過程中，受建筑市場環境的影響，很多建筑行業因為時間和金錢等因素的應I軒昂，沒有科學的調研承擔的建筑項目，進而導致整個建筑項目的基本資料沒有得到完整手機，且部分資料還缺乏實際操作性，使得整個設計方案不能科學有效的進行。上述這種現象就會導致整個建筑工程的實際施工方案同設計方案之間存在很大程度的差異性，在遇到突發問題的時候缺乏科學有效的應急措施。同時，在受到工程進度和工程質量這雙重壓力之下，為確保建筑單位的信譽和建筑工程的質量，建設單位會迫不得已的選擇超預算行為。

2.2 監理工作因素

分析編制投資、執行相關文件和建立編制辦法等為建筑工程預算監理工作的主要內容，同時，建立工程預算監理工作對建筑工程預算工作具有一定的保障作用，屬于有效性的核心工作，但基于多數建筑工程項目涉及的范圍較大、施工工期較長和工序交叉較多等，因此，建筑工程預算監理工作面臨較大程度的管理難度。大部分的預算監理工作只能控制管理初期的工作，缺乏實施階段的監控管理和動態調整，使得資金不能合理利用，出現資源浪費現象，最后工工程造價超出預算。

2.3 人員素質因素

建筑工程造價預算管理工作的本質就是對造價預算管理工作人員提出較高程度的素質要求，這不僅需要相關工作人員具備一定的專業預算知識，同時，還應具備一定的法規、法律及政策等，了解管理中出現盲點的施工工藝流程和材料設備采購等。在實際建筑工程預算管理項目中，部分建筑行業不了解預算管理工作的戰略，且選用的預算管理工作人員的素質水平相差較大，部分預算管理工作人員在遇到不熟悉的流程時，經常因為缺乏相應的專業知識使得財務管理工作不能得到合理的處理，并不能優化配置資金。

3 提升建筑工程預算造價管理質量的對策

3.1 全面開展工程造價預算編制工作

在進行建筑工程造價預算編制工作時，可以從以下幾個方面開展：（1）做好前期準備工作，如建筑工程施工現場勘查收集、繪制地形圖、考察施工環境、勘探水文地質等，在此基礎上結合工程的預算定額、當地建筑市場材料價格、當地取費標準等進行工程造價預算編制工作。（2）對施工圖紙進行全面審核，準確計算工程量，同時要合理套用定額單價，從而避免在工程預算造價編制中出現重復、漏記、錯套等情況。（3）在進行工程造價預算編制時，需要結合各類客觀因素，留出相應的差價調整空間，避免材料、設備等價格出現波動從而影響到預算造價。

3.2 注重工程預算編制方案論證

在建筑工程項目預算造價管理中，應該注重對工程預算編制方案進行論證，這樣才能促進工程預算造價編制的優化，最大限度的降低成本。在實際中，要對建筑工程項目的建設投資、運行成本、施工費用、工程可行性、工程風險等進行全面評估，對于個別特殊或者工程量較大的工程項目，要通過實地考察、調研等對工程項目預算造價編制方案進行優化設計，從而全面促進建筑工程預算造價管理水平的提升。

3.3 多方位開展工程預算監理工作

建筑工程預算監理工作面臨較大的管理難題，相關建筑行業應完善工程預算審核監理工作，便于提高工程預算編制質量。如，監理工作人員從本市工程造價信息和施工單位購買設備的發票信息等方面著手，全面審核監理施工單位在本月中的工程造價狀況。概預算審核的時候，能很好的通過詳細的明細表監理和審核不同項目，能有效避免傳統審核方式中出現的遺漏現象。在對較難分離的項目進行監理和審核的時候，可從結果著手，反推預算編制的合理性。

3.4 提高工程預算造價管理人員的素質

要提高整個建筑工程預算管理水平，提高工作人員的專業素質，就應該對管理工作人員進行針對性的技能培訓。相關建設單位應對資歷較淺的預算管理工作人員進行定期定時崗前培訓，上崗后也定期對其進行專業知識的培訓，便于讓其建立建筑工程預算編制的專業知識體系。對于資歷較深的預算管理工作人員，可通過績效考核的方法激發工作人員的工作熱情。若建筑施工單位缺乏工程預算管理工作人員，應優化配置人力資源，加大招聘專業性較強的預算管理工作人才，還可適當提高薪酬，留住管理人才。

4 總結

建筑工程預算造價管理是一項綜合性、技術性的工作，加強建筑工程預算造價管理對于提高建筑工程建設的經濟效益、社會效益有極大的幫助，因此，在實際中，要全面開展工程造價預算編制工作、注重工程預算編制方案論證、多方位開展工程預算監理工作、提高工程預算造價管理人員的素質，從而全面促進建筑工程施工效益的提升。

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