工程施工階段成本管理方面的熱點和實際問題研究

洪金蘭

天津開發區建設工程監理公司

工程施工階段成本管理方面的熱點和實際問題研究

洪金蘭

天津開發區建設工程監理公司

在項目的總體目標和具體要求中明確提到成本管理的問題，對項目成本進行有效的計劃、實施、控制等工作對于項目實施過程具有重要意義，通過這些科學有效的措施，實現降低成本，提高企業經營績效的目的。本文對施工階段的成本控制中存在的問題進行了分析，并對成本控制的相關概念及原則進行了闡述，提出了控制施工成本的行之有效的方案，以供有關人員進行參考學習。

施工階段；成本管理；熱點；實際問題

1 工程施工階段成本管理的主要問題

1.1 認識不準確

實現項目工程的成本控制需要所有人員共同控制工程施工的全過程，這個觀點顯然是錯誤的，然而許多工作的開展仍然受到這個錯誤觀念的指引，根據自己的分工，各個部門的工作人員直接參與工程成本的管控。雖然工程的質量能夠得到提升，但是工作人員的管理支出成本相應增加，這對企業的發展極為不利。

1.2 成本控制責任區分不清晰

雖然在施工設計階段已經對責任分區進行劃分，但在實際操作過程中仍存在因分工不明而產生的施工問題，這對施工進度產生了很大的影響。由一個項目經理帶領幾個組長來負責項目，項目組長經常出現責任推脫，致使工期延長，工程質量降低及成本增加等問題的出現。

1.3 質量與成本關系不合理

合理的質量與成本關系是項目工程的施工得以正常進行的重要保障，為防止企業減少額外支出保證工程質量，需要建立合理的質量與成本的關系，減少不必要的支出，甚至有些施工項目會產生巨大的額外支出，如內部、外部故障成本、質量預防費用和質量檢驗費用等。但是這些支出有時仍不能令業主滿意，矛盾糾紛不斷。

1.4 缺乏員工激勵機制

目前施工企業內部缺乏明確的員工激勵制度，雖然施工人員是整個工程的建設者，但是在現實的工作中，很多工人在施工過程中得不到重視，如果員工的獎勵機制得不到落實，員工的工作積極性會不斷降低，工程的質量和成本會產生很大的問題，工程進度也會因此受到影響，所以建立員工激勵制度十分必要。

2 工程施工階段成本管理方面問題的解決措施

2.1 確立項目成本控制責任制

以項目經理為核心，建立項目成本控制相關責任人責任制度，將項目管理實施的責任落實到個人，按照各自職能進行工作劃分，保證工程的順利實施和進展，在原有職能分工的基礎上，進一步明確項目管理職責，實現成本控制，節約成本，從根本上實現成本的控制，為施工單位爭取最大的利益。

2.2 精確項目具體目標成本

在項目的設計階段，工程項目的成本就已經得到初步確定，以免在施工過程中造成不必要的麻煩，給工程進度造成影響，所以，在項目成本目標計劃制定后，要實現目標成本具體化，將成本計劃下發至各個主管部門，形成責任分工管理網絡，再有各個主管部門對項目責任進行落實，實現對項目成本的精準管理。

2.3 對成本控制實施動態管理

對成本控制實行動態管理需要以人員、材料、機械和方案為主要因素展開。對于施工人員，需要實行合理獎懲機制，激發施工人員的勞動積極性，采取全員參與的方式，增強員工對成本控制的積極性，建立完善的工程施工的成本控制體系。改善勞動組織結構，減少窩工浪費現象的出現；及時做好材料采購計劃，實行集中招標，將各環節的耗損降到最低，實行嚴格的材料進場驗收制度和領料限額控制制度，減少材料的浪費，節約成本，對材料進行合理堆放，減少二次搬運增加運輸成本；建立機械設備建檔立案制度，以加快施工進度，降低機械設備的綜合使用費，同時，對機械設備進行定期的維護保養以延長使用壽命，實現機械設備的綜合利用。

2.4 強化合同管理

在施工過程中要想實現對施工成本的控制，必須強化施工建設合同管理，避免因返工而造成的成本浪費的現象，對施工建設合同管理要嚴格貫徹實施，對工程質量進行嚴格管控，使工程建設符合“至精、至誠、更優、更新”的質量要求。質量監管人員要定期進行工程質量檢測，避免檢測工作流于形式，給工程質量留下隱患，使項目工程做到做到一次合格、一次成優，杜絕返工現象的發生。在對建筑材料進行購進時，要及時考慮材料的質量和市場聲譽，用最低的成本購進最好的材料。建立企業內部的價格信息網絡，實現對市場信息的及時掌控，保持信息的暢通，以便實現及時準確地把握不同地區材料的價格信息，實現成本的最佳控制。

要實現對建筑成本的全面系統的控制，需要一系列完善的制度，如項目管理責任制，相關責任人負責制，合同管理制，員工獎勵機制等，通過這些制度的不斷完善，來實現對建筑成本的管控，只有這樣，才能為企業創造更大的經濟效益，使企業擁有更加廣闊的發展前景。

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