分析建筑工程管理的現狀及控制措施

朱龍會

江蘇省蘇中建設集團股份有限公司

分析建筑工程管理的現狀及控制措施

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近幾年來，我國的經濟不斷發展，科學技術不斷提高，建筑工程的規模及數量也有明顯的增加。同時，隨著人們生活質量的不斷上升，對建筑工程的質量提出了更高的要求，在這種情況下，由于建筑工程施工比較復雜，因此為實際的施工增加了難度，進而為建筑工程管理工作提出了新的挑戰。現階段，傳統的建筑工程管理方式已經不能滿足現代建筑工程的需求，因此，本文對當前建筑工程管理的現狀進行了全面分析，并提出一些針對的管理控制措施，希望為我國建筑單位的穩定長久發展奠定堅實的基礎。

建筑工程；管理；現狀；控制措施

1 建筑工程管理的現狀

1.1 建筑工程管理意識相對薄弱

在對建筑工程施工管理現狀進行全面分析的基礎上，就會發現，我國大多數建筑施工單位的管理人員存在安全意識、質量意識、管理意識等薄弱的現象，所以在日常工作中的管理職能也得不到有效的發揮。在實際施工中，這種問題會很容易造成施工流程不規范、施工技術應用不合理等問題，在拖延工程進度的基礎上，還可以造成對建筑工程質量嚴重影響。要想解決這一問題，建筑單位經營過程中，一定要先從意識上加強對管理工作的重視，并加大對施工人員的培訓力度等，才可以促使各項管理工作充分落實，將管理工作人員的職能有效發揮出來，保證工程質量。

1.2 施工人員綜合素質不高

在建筑工程行業，工程施工人員在整個項目工程的各個環節都會參與，包括工程的決策、方案設計等方面。因此，工程施工人員對整體的工程質量有著十分重要的作用。但是，就目前而言，建筑工程的施工人員似乎整體專業水平并不高，有許多工程施工人員都是沒有經過專業學習的，施工人員不依照施工圖紙的要求施工等問題都是時常出現的。許多工程單位并沒有意識到工程質量的重要性，施工人員不具備專業的建筑工程專業從業水平，實際的執行能力較弱，從基層的施工人員到工程質量的控制管理人員都存在一定程度的專業能力欠佳的問題。因而造成建筑工程質量控制效用低下的境況。

1.3 建筑施工工序管理被忽視

實際的建筑工程施工過程中，有些工程施工單位沒有注意建筑工程的完成質量，并沒有按照實際的施工計劃施工，為了縮短工期，對施工時間隨意變化，工程的進度也就沒有確定性，有些施工工作可能不適合這個季節，但是在施工進度變化的情況下就有可能會進行，從而導致建筑工程的質量出現問題。在現代建筑工程施工中，工作人員可能忽視了對工序質量的管理，受到施工人員專業水平的限制，建筑施工方沒有按照嚴格的規定進行施工，導致最終出現建筑工程質量不合格的情況。

1.4 施工材料質量對管理不到位

在建筑工程的施工中，建筑材料是對建筑工程質量的保證基石，建筑材料的挑選是可以保證整體工程是否順利進行的關鍵。但是現實中，有些建筑工程單位為了追求高利益，嚴格降低工程的實施成本，過分的注重單位的經濟利益，從而會選擇使用劣質、價格低廉的建筑材料。但是這些建筑材料不符合嚴格的國家標準，達不到工程施工要求，在實際的施工中也因為使用不達標的建筑材料而大大降低了建筑工程的質量，使得一些建筑工程存在安全隱患。

2 建筑工程管理的控制措施

2.1 建立科學的建筑工程管理制度

在建筑工程施工過程中，一定要積極加強管理。不僅可以有效科學的控制工程質量，還可以進一步提高建筑工程的質量。這就需要建立健全建筑工程管理制度，增強管理人員的自身質量和水平，只有將制度與管理二者有機融合，才可以從根本上實現建筑行業又好又快發展。例如：按照相關施工標準和技術制定管理制度，嚴格的對各項規章制度進行操作和管理，這樣才可以保證建筑施工的安全性和穩定性，盡可能避免各類安全事故的發生。

2.2 加強對工程施工人員的培訓與教育

許多建筑工程行業在聘用施工人員時可能更多注重的是他們體力，而忽視了對其專業知識的要求。因此在人員聘用后，應該加強對施工技術人員的資質和專業技術能力培養。組織他們學習建筑相應知識，例如學會看基本的施工圖紙以及機械設備的使用知識。將施工技術科學合理的運用到建筑工程施工中去，嚴格按照建筑施工技術規范和制度進行施工，嚴格控制施工工序質量。不斷提高施工技術人員的責任心、施工技能和技術管理水平，使工程的質量得到最大限度的保障。

2.3 加強建筑施工工序管理

對于加強建筑工程的進度管理，應該采用合理的工程施工計劃。在施工計劃的編制時應該注重結合整體的工程工作量以及工程步驟要求，以便能夠有序有條理的對施工進度進行安排。此外，因為工序的質量對土建施工質量的影響也極大。所以在工序管理方面應該也要加強，施工人員在工作時要按照施工方案操作，保證每一道工序都是符合標準的。并且在施工人員完成每一道工序后，施工管理人員就要及時檢查，并且做到發現問題及時更改。從而保證現代建筑工程的質量，也能改善現代建筑施工管理中的時效問題。

2.4 嚴格把好施工材料質量關

施工材料的選擇是工程質量保證的前提基礎。施工單位在選擇材料時一定要按照我國對相關建筑材料的標準進行，并且要強化工程質量管理人員的責任意識，加強對施工材料的審核和管理力度，建立合理的、科學化的原材料管理制度。同時，作為建筑工程的材料采購人員，一定要以材料的質量為前提，不要為了降低企業成本或個人利益而選擇那些質量較差的低廉材料。

總而言之，建筑工程管理在整個工程中極其重要，同時對于工程質量的保證工作也十分重要。因此，在不斷的發展過程中，建筑工程行業在對工程管理的落實環節也不能停滯不前，在所出現的不足中，應該加以完善，通過建立健全的建筑工程管理制度，有組織的開展施工人員的專業技術培訓工作，嚴格按照標準，選用材料以及加強對施工工序的控制，從而有效的把控建筑工程管理工作。

[1]朱首喜.建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J].江西建材，2017，01：241.

[2]楊振潘.分析建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J].江西建材，2017，01：279+284.

[3]桂慧龍.建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J].工程技術研究，2017，01：150-151.