淺談新時期建筑工程造價管理問題

王田玲

中誠工程建設管理(蘇州)股份有限公司

淺談新時期建筑工程造價管理問題

王田玲

中誠工程建設管理(蘇州)股份有限公司

在我國新型城鎮化水平不斷發展的今天，我國建筑工程取得了很好的發展，并且作為我國經濟建設發展中的重要組成部分，對其建設管理有著重要的現實意義。而在其建設管理工作中，切實強化對造價管理的控制管理可以為企業贏得更多的經濟以及社會效益。對此，文章就現階段新時期建筑工程造價管理的問題及有效控制措施做了探析。

新時期；建筑工程；造價管理

1 、新時期建筑工程造價管理存在的問題

首先，在建筑工程造價工作中，忽視了工程造價評估這一環節，未意識到評估工作的關鍵性，相對落后的管理理念跟不上時代的發展。其次，有關建筑工程造價管理制度未根據市場經濟條件的變化來進行相對應的調整，整個工程造價工作過于靜止，缺乏動態化管理。并且缺乏對建筑工程造價管理人員的培訓，以至于其未能掌握管理過程中的要點，責任感不強，在工作中存在懈怠狀態，需對其進行有效的培訓。再者很多法律法規或多或少都存在著一些滯后性，很難應對當代復雜多變的市場形勢。這導致了法律法規在建筑工程造價方面的監管力度不足，監管覆蓋范圍出現死角，最終給一些非法牟利行為提供了可乘之機。例如對合同簽訂后的管理與監督力度不足，不少工程合同僅僅停留在紙面上，卻沒能真正意義上付諸實施。在對一些違法行為的查處上，往往出現“盲區”，要么執行地不夠，要么對徇私舞弊的行為聽之任之。最后，造價工程師的業務知識體系不夠完善，業務能力不過關，造成他們在進行建筑工程造價管控時難免出現問題。不少建筑工程報價單位和人員因循守舊，采取的仍然是老一套的模式基于工程定額為中心，雖然也會具有一定的效果，但畢竟是難以滿足新形勢下建筑工程造價管理的需要的。此外，還有的造價工程師不善于面對工程技術經濟問題，也難以對施工項目不同主體之間方方面面的關系進行協調。例如在工程施工環節的造價管理控制，在整個工程施工環節中占據了重要的地位。一旦造價工程師的專業技能不過硬，很難透徹地把握施工技術與施工過程的要點，那么在造價管控方面就很難保證不出現失誤。另外，還有一些造價工程師缺乏應有的職業道德，要么出于利益熏心而喪失原則，要么在各種勢力的威逼下放棄原則，從而給一些投機取巧的不法分子“開綠燈”，導致建筑工程造價的準確性、真實性受到嚴重影響。更有甚者在造價管控的環節中撈取“油水”，都會給建筑工程造價的效果帶來不利影響。

2 、新時期建筑工程造價管理措施

2.1 強化決策階段造價管理

建筑工程中的設計階段是工程投資與控制中較為重要的階段，其中的設計內容對工程的投資及控制有著直接的影響。通過項目招標，可以選擇工程設計、資金實力較強的企業。因此在現階段工程決策造價控制中，其控制方式需要做到以下幾點：第一，施工圖紙的設計需要對建筑工程項目的基本資料進行合適，遵守工程設計理念，并采用先進的設計方法，充分保證設計項目的完整性，減少工期與資金的投入。第二，保證設計項目的完整性，建筑工程的造價核算需要與實際項目進行結合，通過先進技術與工藝方法的運用，提升工程項目設計的科技含量。在不同項目施工方案的經濟化對比中，進行優化施工方案的選擇，從而在根本上解決工程造價失控的現象。

2.2 強化施工階段造價管理

第一，必須重視合同管理工作，簽訂合同過程中，必須認真推敲其中的每一個條款，從中發現對公司有利和不利的規定，在此基礎上，還需要針對后者制定科學合理的建議。第二，具體的施工過程中，施工單位需要充分發揮自身的作用，實時分析、適當改進施工組織設計和方案，科學部署施工順序，合理確定各項施工時間節點。對各個節點需要哪些設備入場，需要哪些退場，再加上施工人員的進出場時間，均需要作出妥善的部署、安排。科學合理的計劃能夠降低人員窩工與設備的閑置等造成的浪費，同時還有助于項目的進度。施工單位的技術人員需要認真分析進度計劃，盡可能地防止出現高峰施工時間，充分確保各時間段施工人員的均衡安排，從而可以盡可能地確保公司的經濟效益。第三，這個階段的動態控制，還涉及到對相關材料的管理。施工單位需要預先收集相關材料的市場價格動態，通過分析發現其中的規律，確定合適的購料時機，防止材料的大量堆積，減少庫存量，以降低由此造成的浪費。另外，選擇材料的過程中，施工單位需要嚴格按照相關標準來進行，以確保工程的施工質量，減少因為原材料而返工的風險。除此之外，還應當將工程變更管理工作做到位，施工過程中要是發現問題，應當在第一時間提出，且必須由監理單位。

2.3 強化竣工階段造價管理

這個階段中，同樣需要進行動態管控。不可否認，這一個階段對造價具有相對較小的影響，然而，如果涉及到變更等方面的確認，會對成本產生較大影響，所以，還需要做好這個階段的動態控制。所以施工單位需要認真檢查工程量，對比合同條款里面明確的所有項目是不是全部完成，變更是不是均按照相關程序進行確認。對那些還沒有完成的項目同樣應當認真分析，并將相應的分項價款扣除，以免多算漏算。

總而言之，對建筑工程行業來看，建筑工程的造價管理方便企業在宏觀上來調控投資所需要的費用以及施工進度，這樣的話就為企業有效的維護其經濟利益提供了一些辦法，建筑工程造價管理也能保障企業施工的質量以及施工工程的進度能否如期完工的前提，必須得到我們的有效控制，從而協調好整個施工活動。

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