電力工程質量管理存在問題與解決對策分析

董 杰

國網河南省電力公司柘城縣供電公司

電力工程質量管理存在問題與解決對策分析

董 杰

國網河南省電力公司柘城縣供電公司

自第二次工業革命后，經過數百年的發展，如今電力遍及我們世界的每一個角落，用電量成為衡量一個國家經濟發展的重要指數。隨著時代的需要，電力工程也站在了經濟的前端，取得了難以想象的成果。電力工程的建設是一個復雜且龐大的工程，而電力施工的質量直接影響到整個電力系統的穩定，因此，對于電力施工質量的管理尤為重要，在這里，筆者根據自身學習的知識和經驗，分析一下我國電力施工中的質量問題，并提出一些有關的管理措施。

電力施工；質量問題；對策分析

加強電力工程建設質量管理中存在問題分析，運用科學的措施進行及時處理，有利于提升工程建設質量管理水平，優化管理方式，確保電力工程質量可靠性，各種資源能夠得到最大限度的利用。實踐過程中應結合電力工程建設質量的實際概況，深入分析其中存在問題，采取針對性強的措施進行科學處理，降低工程建設成本的同時保持其良好的質量。

1 電力工程質量管理的特征

其一，質量管理的復雜性特征體現。電力工程的實際管理工作當中，由于涉及到的內容比較多，需要消耗大量人力、物力、財力，施工比較復雜，并會受到天氣因素以及地形因素等影響，這些都會對電力工程的質量產生影響。管理工作實施中，管理人員在這一管理環境中也需要多方面的分析，從而保障管理的質量。其二，質量管理的特殊性特征體現。電力工程施工會運用到諸多的設備，在工藝要求上也較高，不同施工環節的施工要求也有著不同。一些設備的安裝接口多，整體性較強，并是露天安裝，這就會受到多方面因素影響，在質量管理方面和其他的管理工作有著不同。其三，質量管理的規范性特征體現。電力工程的實施中，對質量安全的要求比較嚴格，所以施工中就要注重各施工點的質量保障，施工管理要體現出規范性，對施工的流程細化分解，從而提高電力工程管理的質量水平。只有保證了施工管理的規范性，對整體的管理效率才能提高。

2 質量管理中存在的問題

2.1 原材料質量問題

對于電力工程建設來說，材料質量無疑是決定工程質量的重要基礎。而電力工程對材料的使用量非常大，而且種類繁多，因此，就要確保原材料的質量。但是，目前我國電力工程管理，由于會受到人為因素及材料市場不規范方面的影響，致使工程所用原材料采購及檢測不符合設計方案與標準，施工中由于材料質量原因，往往會影響到工程的進度，后期運行又由于材料質量原因，對安全與穩定性產生影響，嚴重的還會損害到目前電力工程企業形象與利益。

2.2 質量管理制度問題

電力工程建設質量管理作業計劃的實施及管理工作水平的提升，需要項目質量管理人員能夠明確自身的職責范圍，將各項管理工作落到實處，確保電力工程建設質量管理有效性。但是，當前某些電力工程建設質量管理中由于部分人員項目質量管理意識薄弱，實踐過程中缺乏責任感，導致工程建設質量管理工作未能及時落實，間接地加大了項目施工風險。

3 加強電力工程質量管理的對策

3.1 落實各項管理責任制度

俗話說“無規矩不成方圓”在電力施工過程中，要想確保施工的質量，務必要落實各項管理制度，建立健全符合市場要求和質量要求的管理體系。全面落實生產責任制，明確施工單位領導人員，監管人員以及正常工作人員的責任和任務。一定要做到對管理方案的層層貫徹。設立專門的監督檢查制度，強制要求電力工作人員遵守技術要求進行現場施工，碰到違規亂紀者，以給予重大處分。以確保工作人員在電力施工過程中能夠安全生產，從而確保電力工程的質量。

3.2 提高工作人員的綜合素質

工作人員作為電力施工的根本，一個人的素質，不單單體現在文化程度、技術水平上，在工作能力、決策能力、組織管理能力、職業管理能力上也能夠有所體現，這些因素或多或少會對工程質量產生直接或者間接的影響。因此，工作人員的素質對電力施工有很大的影響。所以想要提高電力工程質量，必須要從根本上提高工作人員的綜合素質，各大有關單位可以利用國內外實踐的機會，通過采取外國優秀教育培訓模式，為單位培養更多素質型人才，從而確保施工的質量。

3.3 加強信息技術的應用

為了滿足電力工程建設的多樣化需求，保持其良好的項目質量管理工作質量及效率，需要充分考慮信息技術優勢，提高其利用效率，為電力工程項目質量管理提供技術支持，并健全相關的管理舉措，確保項目管理工作順利開展。具體表現在：(1)電力工程建設質量管理中相關人員應強化信息化意識；靈活運用信息技術處理實際問題，并根據工程施工計劃要求，在計算機網絡的配合作用下，實現項目質量管理信息系統構建；(2)制定符合電力工程管理的各項管理舉措時，需要從施工環境狀況、管理成本經濟性等方面考慮，確保工程建設中的管理舉措制定與設施更具針對性。

3.4 加強對于原材料質量的檢測

想要真正提升電力工程管理的質量控制，就要對原材料質量進行檢測與控制，保證從根本上提升管理質量。比如：①在項目材料采購方案進行設計的階段，要充分了解目前材料市場的動態信息，選取最新性價比較高的材料；②在采購的時候，要嚴格按采購計劃及標準進行，最好要貨比三家，并適當的對質量進行檢測，務必要保證原材料選購環節的質量控制，避免以此充好及不符合標準的材料被選入工程用料；③對原材料再次進行抽樣檢驗，通過觀察法檢測，并詳細詢問相關標準與信息，再進行進一步的檢測，還要嚴格按質量檢測標準進行10%的抽樣檢測。

綜上所述，隨著時代的發展，人們對電力的依賴也逐漸加深，從而促進了電力工程行業的發展。其中，電力施工質量管理問題直接決定著電力工程的應用。電力的質量問題對人們的生產生活都會有極大的影響，輕則影響生活，重則危及生命，因此加強對施工質量的管理變得尤為重要，有關企業必須嚴格規范施工，來確保電力工程的絕對安全。

[1]唐亮平，宋富勇.電力工程質量管理中的問題及對策探究[J].江西建材，2016，(24)：177+181.

[2]趙順龍.淺談電力工程質量管理及控制[J].中外企業家，2016，(09)：216.