淺談建筑經濟中的成本管理

張海生

格爾木市房地產估價所

淺談建筑經濟中的成本管理

張海生

格爾木市房地產估價所

建筑經濟主要是建筑行業內有關建筑工程項目建設在經濟方面取得成效的預測和決策、分析與實施和評估等，其管理水平高低直接影響著工程能否順利進行及工程的經濟效益。基于此，本文概述了成本管理，闡述了建筑經濟中的成本管理必要性及其現狀，對建筑經濟中的成本管理要點進行了論述分析。

成本管理；建筑經濟；必要性；現狀；管理要點

一、成本管理的概述

成本管理是企業管理的重要內容，其目的是減少企業支出，節省費用，提高利潤率，主要包括作業成本管理、戰略成本管理及價值鏈成本管理三種主要成本管理法，所以說經濟成本管理貫穿于現代企業運營的各個環節。成本因素對企業戰略制定、實施和決策等產生影響，所以在市場經濟條件下，諸多企業為了在激烈的競爭中求生存、謀發展，對自身經營、發展過程進行戰略規劃，并通過技術引進、人才聘用和新產品研發等創新手段，基于現代企業管理理論，提升企業經營效率，降低企業發展風險，從而為企業戰略決策提供參考依據，因此成本管理對于企業的可持續發展非常重要。

二、建筑經濟中的成本管理必要性及其現狀分析

1、建筑經濟成本管理的必要性。建筑經濟中的成本管理項目及內容確定需要精確計算。運用多種分析手段來促進經濟成本管理達到一定標準。建筑企業在經濟成本管理中應根據自身運營現狀對相關方案加以調整，從而確保企業成本管理水平達標。此外，建筑經濟成本管理的實施還能有效節約企業相關資源，降低企業成本費用，實現經濟效益最大化。現階段，建筑企業通過經濟成本管理策略可以為企業創造出更多效益，由于市場競爭力不斷加強，企業管理能力也有了相應提高，企業管理者對于企業成本的關注熱度不減，為企業創造更大價值。當前我國建筑市場之中廣泛使用的工程量計價清單模式，可以很好地實現相關管理內容，更加有利于工作的開展。

2、建筑經濟中的成本管理現狀分析。(1)成本管理理念不符合當前發展實際的現狀分析。目前有很多企業對建筑經濟成本管理工作的重要性缺乏正確的認識。一些人對成本管理工作的認識還停留在傳統以及基礎的階段中，并且沒有針對目前社會現代化發展和轉變，根據具體情況更新自己對于建筑經濟成本管理的認識，進而導致了諸多的企業對于施工成本管理理念依然較為落后，也對建筑企業經濟的發展有著至關重要的影響。一些單位對成本管理的認識還比較膚淺，導致了其在構建施工成本系統之時，并沒有選擇一個較為科學的模式，同時其從業的工作人員專業素質比較低，核心能力較差，在設置與之相關的組織機構時還有著一定的不規范問題，導致了企業的施工現場成本管理工作存在著一定的局限性。(2)成本管理目標和考核制度缺乏科學性。一般相關企業只注重降低成本，并且只是將重點放到工程的部分方面，缺乏對建筑工程整體的科學研究。也因為沒有最初的合理成本預算，在最后時期才將其列入到總成本管理中。當前存在的缺陷如果不及時解決，則會對企業的發展造成諸多不必要的損失，導致企業在施工過程中出現資源流失問題。企業管理人員的具體權利和崗位職責的界線較為模糊，對于成本管理考核制度比較輕視，而管理者也缺乏一些比較具體的規章來作為依據，因此在實際管理中評價成本管理的實際效果就有著一定的難度，企業成本管理也沒有辦法進一步推進。

三、建筑經濟中的成本管理要點分析

1、提高從業人員的成本管理意識。為提升建筑經濟成本管理效率，應加強對管理人員的培訓力度，要求管理人員從思想上轉變，讓全體員工形成一定成本意識，這對于建筑企業的發展發揮著至關重要的作用。企業應引進一些先進的成本管理方法，對企業員工加強培訓力度，一方面提高員工成本管理能力；另一方面形成管理意識，將競爭上崗制度應用其中，適當淘汰不合格人員。

2、建立完善建筑經濟成本管理體系。建筑經濟成本管理體系是做好成本管理的第一步，也是其基礎，但是在實際中往往被人們所忽視。對于管理人員各自的分工以及職責進行明確的同時，也可以設立一個專業的建筑經濟成本管理部門，應用比較科學的管理措施以及方法，來對建筑企業的成本進行科學合理的核算以及嚴格的監管。同時，也可以逐漸明確監督的方式以及主體，進而不斷提升監督管理的有效性。如此的話，也就會明顯看到建筑企業管理取得的成就。

3、加強責任成本管理要點分析。建筑經濟成本管理要提升企業相關部門人員的風險防范能力。比如在企業預算、核算執行方面，相關預算方案要不斷細化，核算過程要公開透明，將具體責任和風險分解到各個成本控制與管理部門。與此同時，企業責任成本管理人員要在日常經營活動中，重點關注企業各個環節的成本控制與預算方案執行情況，嚴禁杜絕在企業經營活動過程中隨意支出資金，防止企業成本浪費和預算嚴重超標。對此，企業應結合實際，積極制定一套完善的成本控制與績效管理考核標準。通過對企業內部成本管理人員進行實時、動態與全程跟蹤、監督，分別通過“事前預測”、“事中控制”及“事后防范、監控”，從而強化企業各部門人員的責任意識、風險意識及成本控制意識，使其能夠將“全面成本控制”理念深入落實到日常經濟活動管理、實踐中，提升企業核心競爭力。

4、嚴格績效管理。建筑經濟成本管理的實質上是對人進行管理，這就要求對會計人員的業務能力以及職業素養進行嚴格審核和把控，同時要加強培訓和教育。這僅僅是從源頭上來進行把控，還要建立相應的競爭機制，從而加強內部的良性競爭，全面提升成本人員的素養。還應該加強績效管理，結合單位的實際情況，制定相應的績效目標。對成本管理工作的監督以及階段性的評估進行反饋，發現成本管理中存在的問題，并找出合理的方法來進行解決，以此來提高建筑企業成本管理的水平，促進建筑企業更好地發展。

結束語

綜上所述，隨著市場經濟的日趨完善，為了提高企業的市場競爭力，建筑企業為降低產品價格，減少成本費用，必須加強建筑經濟成本管理，因此需要結合企業實際，加強對建筑經濟中的成本管理要點進行分析。

[1]胡泊.淺談建筑工程中的成本控制及管理要點[J].黑龍江科技信息，2014

[2]魏俊云.探析建筑經濟成本管理問題[J].現代經濟信息，2017

[3]李清艷.建筑經濟成本管理中的要點分析[J].中國房地產業，2017