戰略人力資源管理對企業績效的影響研究

楊曉明

國電寧夏分公司

戰略人力資源管理對企業績效的影響研究

楊曉明

國電寧夏分公司

知識經濟快速發展的當今，企業人力資源的利用率對企業績效的實現意義重大，為此，本文在概述企業戰略人力資源管理對企業績效的作用和其過程中存在的問題的基礎上，提出了相應的對策。

人力資源；企業績效；問題分析；對策研究

1 引言

作為企業競爭的重要的優勢，人力資源的合理配制是實現企業可持續發展的前提。近年來，人們逐漸意識到人力資源經營的戰略價值，戰略人力資源管理成為企業發展過程中不可或缺的一部分，因此探究戰略人力資源管理對企業績效的影響具有非常重要的意義。本文主要從理論和實證兩個層次，對戰略性人力資源管理對企業績效的影響進行了探究，研究結果表明，戰略人力資源管理對企業績效有著積極的影響，且受員工培訓、職業發展、臨時員工管理和績效工資等因素的影響。

2 人力資源管理概念

人力資源管理部門是每個企業中不可或缺的重要組成部分，其主要職責就是幫助企業的各個部門進行人才的選擇以及培養，根據企業總體的戰略目標，通過薪酬激勵制度方面的完善，以及培訓制度的健全，為人才做好職業規劃等方面的工作，提高企業的管理水平以及效益最大化，實現企業的可持續發展。人力資源管理主要關乎內在與外部兩方面的內容，首先是外部工作，這些都是人力資源管理的日常工作，比方說績效考核制度的制定，企業文化建設與傳播的落實與執行，還有人才的選拔與發展規劃，做好團隊建設，協調各部門之間的關系，促進工作效率的提高，推動企業績效的提升等等。內部因素主要是指軟管理，通過語言溝通與交流，協調部門之間出現的問題，通過一些先進的管理技術與模式，能夠更好的提高員工的工作熱情和積極性，從而達到國企發展的戰略思想，促進國企走上快速可持續的發展道路。

3.應用戰略人力資源管理提升企業績效中的問題

3.1 管理層對于人力資源管理部門的重視度低，導致人員流動大，工作狀態松散

人力資源管理部門是整個國企的重要組成部分，其重要性勿庸置疑，但是很多的國企管理層會忽略其重要性，選擇外包或是簡簡單單地將人力資源定義成為人事管理，日常的工作內容主要是圍繞招聘培訓，這就導致了人力資源管理部門的價值無法得到體現，日常工作中的文化以及氛圍的營造與調整無法很好的得到體現，人力資源管理的軟功能作用就發揮不出來。這也是很多傳統性的國企大多現存的問題，拘泥于傳統的管理模式與理念，不會去思考如今信息時代帶來的快速便捷的技術手段，也就造成了人力資源管理的高效體現不出來，因此得不到管理層的重視。

3.2 人力資源管理模式相對傳統，還是停留在人事管理的階段

國企管理層的觀念落后也就導致了對于人力資源管理模式的認知處于相對傳統的階段，人力資源管理不僅僅是人事管理，除了日常的招聘、培訓、績效考核以及團隊文化建設和薪資待遇調整及職位晉升等多方面的工作內容，還有日常工作中矛盾的解決，部門之間的溝通。而且績效考核方面的激勵政策落實不到位，不透明，缺乏公平公正性，難以提升員工的積極性。所以新時期下，國企改革中的人力資源管理需要有足夠的突破與創新，國企管理層就必須做好觀念上的調整，與時俱進，清楚的認知到人力資源管理的職能。

3.3 缺乏系統的職能分工，對戰略人力資源管理的認知不夠

這部分的問題在很多國企的人力資源管理部門中都有體現，因為管理層并沒有很重視人力資源管理部門，因此對于該部門的職能判定就處于相對比較模糊的階段，沒有單獨的培訓負責人，沒有一套系統完善的新人培訓相關制度材料，對于人才的職業規劃與發展并未清晰的制定晉升體系。種種這些問題可能會影響企業氛圍，導致人員流動性提高，國企發展的成本增加。任何一家企業在發展過程中都是需要不斷迎合整個時代發展的潮流，隨著互聯網技術的普及，國企可以借勢來實現新時期的突破改革，這也是戰略人力資源管理的重要發展方向。

4 應用戰略人力資源管理提升企業績效的改善對策

4.1 轉變觀念，正確認知戰略人力資源管理

新時期下，隨著互聯網的快速發展，信息技術的普及，國企內部的工作流程與管理體系更加規范化，現代化，所以人力資源管理人員以及企業的高層領導需要與時俱進，明確時代發展的形勢，做好改革創新，轉變以往人力資源管理只是人事管理的狹隘觀念。人力資源決定企業的核心競爭力，所以不能僅僅做到人事管理的硬管理上，日常的部門之間溝通橋梁搭建，以及團隊建設，再加上企業文化的深入，人資管理必須從過往的事務性人力資源管理轉變為戰略人力資源管理，提高員工參與管理的積極性，做好組織戰略之間的權衡，加強企業人才整體的組織策劃以及戰略實施，提高戰略人力資源管理的地位，實現企業的可持續發展。

4.2 完善績效制度，優化資源配置

績效管理是人力資源管理部門非常重要的工作內容，這也是決定團隊積極性和正能量氛圍營造的關鍵。因此在企業的變革中要基于以員工為主體的思想，以人為本，根據企業發展的實際情況及時對企業的管理制度做出調整，滿足員工的需求，營造公平公正公開的企業管理范圍，才能更好的激勵員工提高工作效率。

4.3 加強培訓，提高核心競爭力

人才的培養是為了降低流失率，也能幫助他們實現價值，創造財富，所以需要建立完善的培訓制度，給予員工更多的自主權去施展抱負，提升員工的價值，從而提高核心競爭力，迎合企業發展的戰略思想，推動企業績效的整體上升。

5 結語

綜上所述，戰略人力資源管理是一種新型的管理方式，也反映了人力資源管理的重要性，現階段就需要做好戰略性的人力資源管理，完善制度，健全體系，以人為本，從而提高核心競爭力，提升企業績效，實現企業的可持續發展。

[1]余健虹.戰略人力資源管理對企業績效的影響研究[J].中外企業家，2016(6Z)

[2]沈濤.戰略人力資源管理對企業績效的影響分析[J].企業改革與管理，2015(10)