關于加強固定資產(chǎn)管理的思考

王 慧 李亞林

西山區(qū)興禹水資源開發(fā)有限公司

關于加強固定資產(chǎn)管理的思考

王 慧 李亞林

西山區(qū)興禹水資源開發(fā)有限公司

當前，我國企業(yè)所面臨的市場競爭日益激烈，而如何運用自身的資源為市場提供更加優(yōu)質的產(chǎn)品和服務也成了企業(yè)提升自身競爭力的關鍵。資產(chǎn)管理在企業(yè)財務管理中占據(jù)著重要的位置，而面對日益白熱化的市場競爭，企業(yè)只有在現(xiàn)代管理理念的指導下，對所占有的有效資源進行充分、合理的整合與配置，才能最大限度地降低企業(yè)的運營成本，進而在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，并不斷擴大市場占有率。

加強；固定資產(chǎn)；管理；思考

1、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的概述

企業(yè)的固定資產(chǎn)，可以理解為企業(yè)擁有的使用期限超過12個月，價值達到相關標準的非貨幣資產(chǎn)，主要用于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、勞務、出租等活動。固定資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)的重要構成部分之一，其屬于企業(yè)的一種勞務手段，對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展具有重要作用。固定資產(chǎn)在使用過程中，會產(chǎn)生一定的價值，而固定資產(chǎn)的耗用需要計算到企業(yè)成本中。因此，企業(yè)對于固定資產(chǎn)的管理，需要具有標準性與實效性，才能降低固定資產(chǎn)的使用成本，提高固定資產(chǎn)管理水平。新時期背景下，我國企業(yè)對于固定資產(chǎn)管理越來越重視，為提高固定資產(chǎn)的管理效率，采取科學的方法對固定資產(chǎn)進行分類。根據(jù)我國相關財務制度標準，可以將固定資產(chǎn)分為生產(chǎn)使用固定資產(chǎn)、租出固定資產(chǎn)、未使用固定資產(chǎn)等，企業(yè)可以根據(jù)類別進行管理，降低管理難度，提高固定資產(chǎn)管理的科學性。

2、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要意義

加強固定資產(chǎn)的購置審批管理，可以從源頭上避免固定資產(chǎn)的重復購置；還可以有效地杜絕一些違法亂紀、謀取私利的現(xiàn)象。加強固定資產(chǎn)的核算管理，可以避免固定資產(chǎn)實物管理與賬面管理脫節(jié)，從而杜絕固定資產(chǎn)流失。比如，因提取折舊的方法選擇不當，某固定資產(chǎn)可能出現(xiàn)提足折舊后仍可繼續(xù)使用，但由于疏于管理，此固定資產(chǎn)早已不知去向。加強對固定資產(chǎn)維護保養(yǎng)管理，可以有效地促進生產(chǎn)，使企業(yè)日常工作有序進行，杜絕因維護保養(yǎng)不及時給企業(yè)生產(chǎn)及日常工作造成的不利影響。加強固定資產(chǎn)管理人員的定期培訓。固定資產(chǎn)管理人員的業(yè)務素質和道德素養(yǎng)直接影響固定資產(chǎn)的管理質量。目前，固定資產(chǎn)管理中的很多環(huán)節(jié)出現(xiàn)不足，難以跟上企業(yè)深化改革的步伐，因此，在改革的新形勢下，加強固定資產(chǎn)管理已勢在必行。

3、加強固定資產(chǎn)管理的方式

3.1 提升資產(chǎn)管理意識和人員素質

首先是加強領導和提高認識。公司要把資產(chǎn)管理納入生產(chǎn)經(jīng)營考核體系中，實行單位領導全面負責制，實施獎懲分明，強化錢物并重的觀念，要把固定資產(chǎn)管理作為重要的日常工作抓緊抓好，做到既要關注資產(chǎn)的物質形態(tài)使用，又要注重資產(chǎn)價值管理及經(jīng)濟效益的關系。第二是將固定資產(chǎn)的安全運行，保值增值，效益等指標列入部門、人員的工作考核內容中，通過從上到下層層考核，提高資產(chǎn)管理意識，加大對資產(chǎn)管理的重視程度，切實保障資產(chǎn)管理工作的落實到位。最后是積極引進專業(yè)人才，科學開展資產(chǎn)管理方面的培訓，通過介紹、交流實際工作經(jīng)驗，以有效提高各級管理人員素質和管理水平。

3.2 完善固定資產(chǎn)的管理制度

完善固定資產(chǎn)管理制度包括責任制度、獎懲考核制度、監(jiān)管制度、資產(chǎn)的全過程管理制度(采購、驗收、入庫、領用、使用、保管、轉移、報廢、盤點等)，以及三級管理制度(基層使用部門、實物歸口管理部門、財務部)等。有效約束“實物管理、價值管理、使用部門”等3個層面的工作，實行“統(tǒng)一領導，歸口管理，分工協(xié)作，責任到人”的原則，實現(xiàn)業(yè)務處理的高度統(tǒng)一與協(xié)調。將資產(chǎn)管理責任落實情況與績效考核、個人政績考核有機結合，與領導離任審計有機結合。逐漸完善內控制度，自我約束機制，增強監(jiān)控力度，把資產(chǎn)的真實完整和保值增值作為監(jiān)督重點，對違反制度和損失浪費的想象要嚴肅追究責任。

固定資產(chǎn)要做到定期或不定期盤點，做到賬目、卡片、實物相符，防止資產(chǎn)流失。定期盤點的次數(shù)多少可根據(jù)實際情況而定，但1年應＞2次。固定資產(chǎn)盤點工作小組應由固定資產(chǎn)實物管理部門、使用部門及財務部門的有關人員組成，每次盤點應拿出具體盤點報告，對盤點出的問題要拿出解決方案，并跟蹤落實。尤其是在建工程資產(chǎn)要加強盤查，做到臺賬清晰，及時結轉，驗收入賬或暫估入賬，并實物交接。

3.3 實施固定資產(chǎn)計算機動態(tài)管理

所謂計算機動態(tài)管理，是指借助計算機技術，將計算機運用到固定資產(chǎn)管理當中，包括固定資產(chǎn)的采購、入庫、保管、出庫，使用、折舊、轉移、報廢、租借等種變動情況，真正做到每周一統(tǒng)計，每月一總結，及時辦理手續(xù)，并借助計算機管理使固定資產(chǎn)管理達到科學化、現(xiàn)代化和實時化。通過在ERP中增加設備管理模塊，將設備資產(chǎn)臺賬、設備卡片、相關技術參數(shù)，使用說明書等技術文字和圖片信息全部電子化，使固定資產(chǎn)管理真正做到透明、有序、有效、信息共享，公開并及時傳遞，相互監(jiān)督，促進固定資產(chǎn)管理的透明化、正規(guī)化和合法化，保證固定資產(chǎn)使用的最大效益。

3.4 采取有效手段，避免固定資產(chǎn)的閑置與浪費

企業(yè)在購置固定資產(chǎn)的過程中，應該明確短期和長期發(fā)展的目標，并通過預算管理明確固定資產(chǎn)的購置程序，以確保固定資產(chǎn)的采購情況能夠與企業(yè)的發(fā)展相適應，避免資產(chǎn)閑置；此外，企業(yè)還應該重視日常管理，例如在管理人員調動的過程中，要做好固定資產(chǎn)的交接，同時保存好固定資產(chǎn)租賃、投資的手續(xù)，并利用完善的資產(chǎn)評估，對資產(chǎn)的折舊情況進行判斷，從而使企業(yè)能夠最大限度地挖掘固定資產(chǎn)價值。

總而言之，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)應積極樹立先進的管理理念，采用科學的管理手段和管理技術，建立切實可行的管理制度和管理體制來解決固定資產(chǎn)管理問題，從而使固定資產(chǎn)管理工作更加科學化、規(guī)范化和精細化，并為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供強有力的支持。

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[2]王桂芬.內部控制制度在固定資產(chǎn)管理中的運用[J].經(jīng)營管理者，2016，(13)：184-185.

[3]李冬.物聯(lián)網(wǎng)時代下的企業(yè)固定資產(chǎn)管理技術研究與系統(tǒng)實現(xiàn)[D].天津工業(yè)大學，2016.