淺談企業員工績效管理與績效考核

付海茹

國機集團第一拖拉機股份有限公司大拖裝配廠

淺談企業員工績效管理與績效考核

付海茹

國機集團第一拖拉機股份有限公司大拖裝配廠

隨著我國對外開放程度的加深，企業之間形成了較為強烈的競爭局面。為提升企業的競爭實力，必須對員工進行有效的績效管理與績效考核，同時企業管理層必須對該過程中出現的問題進行及時的解決，以此來激發員工的工作熱情，提升企業的競爭力。鑒于此，本文就企業員工績效管理與績效考核展開探討，以期為相關工作起到參考作用。

企業；員工考核；績效管理；解決策略

1、考核和績效管理概況

1.1 績效考核

績效考核(performanceexamine)，是指在企業發展過程中，以企業的生產經營戰略目標為基礎，根據一定的評判標準對企業員工在工作過程中的表現和業績進行評估，績效考核主要的作用對象是企業員工。

1.2 績效管理

績效管理(performancemanagment)，是指在企業的生產運營過程中，企業的各個部門和員工為了能夠順利的完工各自部門的工作任務，而共同制定的評判平時工作完成情況的標準。績效管理其實是績效計劃、績效輔導、績效考核以及績效反饋四個環節的循環過程。企業在發展過程中實行績效管理的主要作用在于提升企業員工、各個管理部門以及組織團隊的績效。

1.3 績效考核和績效管理之間的關系

在企業發展過程中，績效考核和績效管理兩者之間的關系是十分密切的，績效考核和績效管理都是企業在進行人力資源管理過程中的重要組成部分之一，在一定程度上我們可以說，績效考核是績效管理的前提和基礎，實行績效考核能夠為績效管理提供真實、可靠的參考資源，從而提高企業員工和部門整體的績效管理水平，為企業生產戰略目標的實現提供奠定基礎。當然，企業員工的績效考核和績效管理兩者之間的差異還是表現的十分明顯的，績效考核屬于績效管理循環過程中的一個重要組成環節，從屬于績效管理；并且，績效考核的主要適用對象是企業員工，是對企業員工過于一定期限內的工作情況的回顧和總結，而績效管理的主要適用對象除了企業員工，還包括企業各個部門和組織，與績效考核相比，前瞻性和展望性較強。

2、企業員工績效管理與績效考核存在的問題

2.1 績效管理體制不夠完善

一個企業要想不斷地向前發展，就需要有一套全面完善的管理體制，同時需要員工們積極的工作態度。但是，現在一些企業的績效管理制度不夠完善，例如有些企業不注重針對考核結果來分析問題并加以改進，這就對以后員工的業績有一定的影響，因為在之前存在的問題并沒有解決，員工認識不到自身的問題所在，這樣就很不利于企業的發展。只有企業對管理者以及員工進行有效的指導，解決自身的問題才能更好地完成工作。在各個企業中對于績效管理的體制還存在一些其他問題，都需要企業去解決，以此來提高企業的業績。所以一個完善的績效管理體制，才能更好地調動員工的積極性并出色地完成企業的任務，更有利于企業的發展。

2.2 缺乏對績效考核的有效認知，重技能，輕思想

對于眾多的中小企業領導而言，認為績效考核只是對員工的工作成績進行考核，其它方面無關緊要。只要員工提升了工作技能，便可以為企業謀取更高的利益。因而不在意員工的思想活動，忽視了對員工的工作態度的管理，使得員工的工作態度出現消極滯后的現象，從而阻滯企業的進一步發展。

3、加強對企業員工績效管理與績效考核的策略

3.1 完善績效管理體制

績效管理體制是一項可以激發出員工發展潛力的體制，一個完善有效的績效管理體制在對員工自身有提高之外，還對企業的發展起到一定的作用。對于體制的完善，首先要制訂一個全面可行的績效管理體制計劃，然后對員工進行培訓，讓員工具有更強的工作能力，還要正確處理績效考核工作與員工之間的關系，要正確公平地對待員工的獎懲。最后是員工績效的提升，管理者要針對員工本身績效做出職位或是工資上的調整。

3.2 加強領導對績效考核的認知，加強對員工態度的有效管理

績效考核不僅對員工具有激勵作用，更是促進企業提升工作質量的有效保證，企業領導層應該與人力部門進行有效溝通，因地制宜，在物質和精神方面分別建立獎勵機制，優秀的員工可以通過努力達到物質與精神雙層面的自我實現，從而因自我價值的實現而更好地服務于企業。員工不僅是創造價值的工具，其主動性和積極性將對企業生存發展產生巨大的作用。所謂態度決定一切，員工只有具備良好的工作態度才能始終保持較高的工作熱情，不斷的為企業發展盡心出力，對員工態度的管理絕對是不容小覷的。讓員工找到“主人翁”的歸屬感，才能保持員工的向心力、凝聚力，才能以昂揚向上的工作態度作為自身前進的動力。

3.3 對考核結果進行科學分布

激勵約束作用的關鍵一是按照考核成績的高低，劃分為ABCDE五個等級，綜合強制分布，并且要求D、E等級的比例之和不少于5%，等級為A、B的為公司獎勵對象，D、E為公司改進提高對象，加強對兩頭員工激勵約束，提高考核效果。二是員工績效考核結果作為員工工作績效和工作能力的體現，與崗位工資、崗位變動、先進評比及培訓等掛鉤，將員工工作中的關鍵利益都與考核結果掛鉤，增強考核結果的運用，提高了員工對考核工作的重視程度。三是公司通過建立員工績效考核體系，構建正常的薪酬晉升通道。通過實施員工績效考核，建立了收入的分配機制，使員工收入和個人貢獻真正掛鉤，大大提高了員工的工作積極性和主動性，起到鼓勵先進、鞭策后進的積極作用。

結束語：

企業的績效管理與績效考核對于員工與企業自身而言具有至關重要的作用，只有不斷的完善管理與考核的方式，才能不斷的加強企業與員工自身的實力，才能為企業的發展奠定良好的基礎。

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