淺談建筑工程管理中如何控制施工成本

曹浩軒

揚州市廣陵新城投資發展有限公司

淺談建筑工程管理中如何控制施工成本

曹浩軒

揚州市廣陵新城投資發展有限公司

近年來，隨著社會整體技術實力和經濟水平的發展，各地的建筑工程施工節奏也不斷加快，建筑施工市場的競爭也日趨激烈。在這種環境下，施工企業想要獲得足夠的建筑施工市場，最大程度提升企業利潤，就必須在施工成本控制與管理上下足功夫。在進行施工的時候對成本進行有效的控制，可以使建筑工程的施工效益得到不斷地提高，給企業帶來更高的經濟利益。本文就建筑工程管理中如何控制施工成本進行了詳細的討論。

建筑工程；施工成本；控制管理

引言

如今我國正處于市場經濟占主導地位的時代背景，作為一個企業最為關注的因素就是經濟效益，這是維持企業生存，促進企業發展的重要因素。在建筑市場上，對于施工成本進行科學有效地管理能夠在一定程度上提高工程項目的經濟利益，優化企業施工成本的管理措施是促進企業發展的重要手段。

某工程項目總體概況，該工程是 A 施工企業的 A 住宅工程項目。建設規模：新建樓房 50000 平方米，共30棟，相應的配套有水、暖、電、道路場坪、綠化等設施。單體數量多，每個單體結構各不同。工期要求：2015年8月1日開工，2017年7月1日前整體竣工，施工總工期700日歷天，跨年施工。每一個工程項目都是有獨立性的，沒有完全雷同的施工內容。唯一性的特點，使施工企業管理者對項目進行成本管理和控制有一定的難度，但是把施工成本控制與管理作為管理項目來看，還是有共性的。

1、優化建筑工程施工成本控制的重要性

1.1 建筑企業獲益的前提是成本控制

對于建筑工程管理而言，最重要是成本。施工成本的有效控制促進建筑工程相關單位在市場競爭中獲得重要發展位置，這需對成本管理盡量做到準確客觀。若建筑工程出現成本多算，則會利潤少計，可分配的利潤會隨之減少；若建筑工程的成本出現少算，則會利潤多計，導致可分配的利潤虛增實虧。因此必須重視工程成本控制工作最大化的利用有限資源，建筑相關企業才能實現收益大于成本，以獲得最終營利。

1.2 有利于制定建筑工程產品價格

建筑的工程項目在建設的過程中即為產品的生產過程，這也是一個勞動與物質消耗的過程，若建筑單位想要在施工操作過程中獲利，需要對于投入生產建設的成本做好合理估算，即對于工程建設的成本進行有效的控制。與此同時，建筑單位需要根據建筑產品的成本進行有計劃的計算其具體的生產費用，以獲取最佳的經濟效果。

2、建筑工程管理中控制施工成本的措施分析

2.1 完善成本管理機構和制度

在實際的工程施工當中，可以實行項目經理責任制，明確成本管理體系中相關人員的工作權責，對工程施工過程的成本管理工作制訂一套詳細的工作計劃和流程：為了確保讓項目組相關人員順利完成職責內的成本控制工作，還要構建配套的獎懲機制，堅持權責利相結合的原則，通過采取激勵手段激發各級施工管理人員工作的積極性，對于成本超支的責任人，要實行一定的懲罰，調動全員參與成本管理的積極性。

2.2 人工費控制

除安裝工程已分包外，土建部分人工費占土建全部工程費用的12.05%。土建人工費用主要從用工數量方面控制。通過以下的做法，達到了降低工日消耗，控制工程成本的目的

(1)有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，并將安全生產、文明施工及零星用工按一定比例(6%)一起包給班組，進行包干控制。

(2)提高生產工人的技術水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，杜絕窩工返工現象，提高勞動效率，并有意識地精減部分人員。

(3)技術含量較低的項目和專業性較強的項目，分包給分包商，采取包干控制，降低工費。例如：土方每8元/m3和防水24元/m2等。

某小區在施工過程中依據工程分部分項內容，對每天用工數量連續記錄，完成一個分項工程后，與清單報價中的用工數量進行對比，找出存在的問題，采取相應的措施，對控制指標加以修正。每月完成幾個工程分項后都同清單報價中的用工數量對比，考核控制指標完成情況。土建預算總用工175600個，通過這種控制對比節約了用工1500個，雖然節約不多，但從目前大部分項目人工費基本上都處于虧損的情況下，本項目降低了人工費的支出，也就意味著控制住了人工成本。(降低人工成本：1500*29元= 43500元)

2.3 合理的分配任務

為了能更進一步的降低建筑施工企業在進行施工時的管理成本，將施工企業的經濟效益實現最大化，有三個方面的基本工作需要全方位進行落實。這三個方面就是制定明確的成本概算與較為實用的開支，有針對性的、目的性的及較合理的規劃資金，以及招投標的成本控制的優化，深刻領悟到招標文件其包含的內容意義與其中各項條約條款的要求，以此來預測建筑工程中招投標的成本。

2.4 改進成本控制方法

由于能夠進行成本控制的方法存在許多種，因此能對成本控制進行改進的方法也有很多種。通過對技術革新的應用、組織結構制約費用的控制進行改進，能夠進一步根據成本控制戰略的方式來進行實現。尤其是對于建筑企業施工的成本控制來說，一定要保證成本控制方法符合與其自身企業發生的實際情形，更進一步的強化企業的成本管理措施與手段。通過不斷提升企業內部控制的管理、企業監管部門的共同執行，更進一步提高企業成本的控制方法。

2.5 構建具有企業特色的施工成本監管體系

施工單位在構建成本監管體系時需要注意以下方面：①可持續發展時必須堅守的準則；②要根據企業自身的發展概況，結合其本身特點來建立適宜的工程成本控制體系；③將控制成本的每一步的具體目標細化分割，防止工程中因為質量的不合格而導致控制失調；④確保建筑工程項目如期完成并且交付使用，增強企業的集體自信心、凝聚力以及在行業競爭中的競爭力。

3、結束語

我國建筑工程施工過程中，應按法律法規做好工程成本的分析，使工程成本控制得到有效的執行。要建立成本管理制度，來提高企業利潤。建筑企業合理進行成本分析和結算能夠增加自身競爭力。企業給予成本控制足夠的重視，才能在項目中獲得更高的利潤，使企業進入一個良性發展循環。

[1]藍君.探討建筑工程管理中如何控制施工成本[J].現代裝飾(理論),2015,(11):243.