項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用

戴國旭

身份證號：21068219890115203X

項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用

戴國旭

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高質(zhì)量的建筑工程需要依靠土木工程施工項目的有效管理，科學(xué)的項目管理能夠使得工程在合理的時間上，有著高效率的運作，并且為了高質(zhì)量的工程建設(shè)保駕護航。筆者就對項目管理在實踐應(yīng)用中所存在的問題進行剖析，并對土木工程項目管理進行相關(guān)的完善。

土木工程；項目管理；管理措施

1、分析土木工程管理中的項目管理方法

土木工程采取項目管理方法，在根本上提高工程管理的效率。高效率、高質(zhì)量是建筑項目管理的一項需求，保障項目管理的綜合效益，穩(wěn)定建筑工程管理的基礎(chǔ)。項目管理具有規(guī)范性的特點，其可滲透到建筑工程的各個環(huán)節(jié)中，充分發(fā)揮項目管理的約束作用，調(diào)節(jié)建筑工程的管理內(nèi)容。

2、土木工程建筑施工過程中的項目管理問題分析

2.1 土建工程施工進度管控問題

在當前土木工程項目建筑施工過程中，尤其在施工進度管控過程在，應(yīng)當緊緊圍繞著土木工程項目建設(shè)階段的工序、時間全面開展，并且對其進行合理安排，在此基礎(chǔ)上按照要求制定規(guī)劃和施工方案，以此來確保土木工程中每個環(huán)節(jié)都在掌控范圍之內(nèi)。實踐中可以看到，當前國內(nèi)土木工程項目建筑施工過程中，存在的關(guān)系是總包、分包，在這樣的整體狀態(tài)下，對于土建工程施工進度管控而言，難以有效地將其統(tǒng)一起來。對于建筑產(chǎn)品而言，雖然在早期的施工設(shè)計過程中，已經(jīng)進行了科學(xué)、合理設(shè)計，但是在分包過程中往往存在著分包項目單一等問題，因此無法對施工進度做出明確的規(guī)定；即便做出了一些規(guī)定，但因部分小分包公司對延誤賠償未給出明確的概念。在該種情況下，整體土建工程施工過程中，通常難以在預(yù)定好的時間范圍內(nèi)投入應(yīng)用，以致于土木工程項目建筑施工過程中出現(xiàn)了難以估計的經(jīng)濟損失，工程施工過程中的管理費用也會隨之增加，以致于整個土建工程項目建筑施工成本大幅度增加。

2.2 土建工程建筑施工技術(shù)管控問題

對于土木工程建筑施工技術(shù)而言，無論在設(shè)計階段還是在具體的施工過程中，其作用非常重要；土建工程建筑施工技術(shù)水平，在很大程度上決定了規(guī)劃設(shè)計人員所想表達的意圖是否能夠?qū)崿F(xiàn)。土木工程建筑施工技術(shù)，在很大程度上還決定對于工程項目竣工效果檢驗情況。在一定條件下，土木工程建筑施工技術(shù)水平，在很大程度上關(guān)系著土建工程施工質(zhì)量。在當前的形勢下，土木工程建筑施工技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理規(guī)則等，都非常的明確，然而施工實踐中的技術(shù)指標通常存在著一些不穩(wěn)定因素，以致于繁多施工技術(shù)規(guī)范下，對施工技術(shù)的管控必須加強，只有這樣才能讓建筑施工技術(shù)保證完美。面對復(fù)雜的施工技術(shù)問題，管控體系存在著較大的弊端與不足。

2.3 土建工程施工過程中的環(huán)境問題

實踐中可以看到，土木工程項目建筑施工對環(huán)境產(chǎn)生的影響是非常大的，比如土建工程建筑施工過程中，可能會差生粉塵、噪聲、有害氣體以及廢棄物和強光等連帶性的污染問題，這對周邊的居民會產(chǎn)生非常大的影響，或多或少地造成了心理、生理上的傷害，土建工程施工過程中一定要將環(huán)境問題置于首位。在當前土建工程建筑施工過程中，在環(huán)境問題上通常沒有指定科學(xué)、合理的管理規(guī)則，因此對環(huán)境問題存在著認識層面的問題，多數(shù)土建工程建筑施工部門經(jīng)常忽視環(huán)境問題。

3、項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用研究

3.1 土木工程建筑施工中的質(zhì)量管理

第一，聘請專業(yè)人員，必須具備管理經(jīng)驗、溝通能力以及責任心強和熟悉相關(guān)法規(guī)政策，組建施工質(zhì)量管理隊伍，并且對土建工程建筑施工設(shè)計、施工進行有效監(jiān)督。在土建工程設(shè)計階段，檢查設(shè)計單位是否嚴格按照使用單位基本要求進行工程設(shè)計、方案等是否符合施工要求；設(shè)計方案是否與本地的人文地理環(huán)境條件相一致、與土建工程建筑施工技術(shù)要求相一致、以及是否能夠確保結(jié)構(gòu)設(shè)計的安全可靠性。第二，建立健全施工質(zhì)量管控體系。實踐中，應(yīng)當以科學(xué)合理的施工質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)，制定科學(xué)完善的施工質(zhì)量目標，并且以土建工程建筑施工技術(shù)交底文件為依據(jù)，針對實踐中存在著的各種施工質(zhì)量影響因素，促使土建工程項目施工質(zhì)量管理標準化、系統(tǒng)化以及可行性。第三，針對土建工程建筑施工過程中的人員素質(zhì)問題、流動性大等問題，應(yīng)當對其進行有針對性的培養(yǎng)和教育，培訓(xùn)考核后方可持證上崗。

3.2 土木工程建筑施工進度控制

土建工程施工進度管理過程中，尤其在具體施工之前，應(yīng)當結(jié)合土建工程項目建筑施工實際情況、氣候條件等，制定科學(xué)合理的施工進度計劃；為避免因氣候等因素造成的工期延誤現(xiàn)象發(fā)生，建議提前預(yù)留富裕時間，并且使土建工程建筑施工進度能夠得到有效的控制。然而，土木工程建筑施工進度計劃并非一成不變，除應(yīng)當合理安排施工計劃外，還要具體到每一天，并且根據(jù)土建工程建筑施工情況進行適當?shù)恼{(diào)整，以保證能夠按期交工。土建工程施工過程中的機械設(shè)備運維管護也非常的大重要，這是確保施工進度的關(guān)鍵。

3.3 土木工程建筑施工安全管控

在土木工程項目管理過程中，針對土建工程施工特點，對其施工安全進行管理，可從以下幾個方面著手：首先，以安全管理為基本原則，制定有效、可行的施工安全管理措施，并且嚴格按照不同環(huán)節(jié)的施工要求，針對施工過程中的安全控制難點等，采取有效的措施和方法，強化安全生產(chǎn)宣傳和教育，有效落實安全責任。比如，對臨邊防護設(shè)施加強安全檢查，對施工現(xiàn)場用到的臨電設(shè)施等加強管理，同時還要極大安全防護設(shè)施資金投入，做好采購、物資設(shè)備存儲工作，從理念、物質(zhì)層面上做好準備工作。分區(qū)域、分階段地進行施工安全管理，并且根據(jù)土建工程建筑項目每個施工段的特點，對其進行重點管控。

4、總結(jié)

綜上所述，土木工程的項目管理是整體活動的過程，必須將工程的進度管理還有質(zhì)量的管理以及成本和安全管理等等，有效地結(jié)合起來，并且將這些管理至簡的關(guān)系進行平衡，才可以完成土木工程施工管理的最終目標。與此同時，企業(yè)也必須要適應(yīng)現(xiàn)階段我國經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境，做到不斷創(chuàng)新與時俱進，只有這樣才可以有效地推動我國的土木工程施工項目管理的發(fā)展。

[1]徐天驕.加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策[J].大科技,2017(23).

[2]朱大寬.土木工程項目進度管理和質(zhì)量管理[J].中國房地產(chǎn)業(yè),2017(18).