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淺談建筑工程造價管理實施中存在的問題

2017-03-09 18:19:17吳昭潔
環球市場 2017年26期
關鍵詞:預算編制工程造價建筑工程

吳昭潔

陜西省西咸新區灃西新城管理委員會

淺談建筑工程造價管理實施中存在的問題

吳昭潔

陜西省西咸新區灃西新城管理委員會

建筑行業是目前社會中最熱點的一個行業,它匯集了很多企業的特點,也是企業發展的重要方針。在建筑工程中,造價管理是整個工程建筑的始點,但也是終點,由此對全工程進行造價管理肯定能夠實現經濟最大化,最大程度的使工程造價管理正常進行,減少工程的成本,盡可能的避免浪費的現象發生。然而由于眾多原因,當前在其管理中還是存在許多問題,不但提高了建筑工程項目預算,同時更導致了企業經濟效益降低。因此,本文主要研究建筑工程造價管理實施中存在的問題。

工程造價;管理實施;問題與對策

1 工程造價的概念界定

所謂工程造價就是對整個建筑工程進行全面的造價管理,實行可行性的方案、設計、預算等,采取有效的對策進行工程造價的控制等,最終的目的就是為了實現控制建筑工程的成本,讓實際的工程造價在可控制的范圍中,對工程的經濟、質量,建設成本都有著非常關鍵的作用。不同的建筑工程需要從不同的角度來觀察,從而最大化的實現經濟效益,提高工程質量。由此可知,不管從什么角度出發,只有加強工程造價管理工作,才能讓我國的社會經濟可持續發展。

2 工程造價管理施工中存在的問題

2.1 概預算編制不合理

概預算編制是工程造價預算管理的重要內容,直接關系到造價管理目標能否順利實現。在進行概預算編制時,由于預算編制人員的工作態度不認真或專業能力水平較低,會導致概預算編制缺乏合理性。特別是由于工作人員的疏忽,導致概預算存在漏項或缺項的情況,會對工程造價管理產生嚴重的負面影響。

2.2 各環節間的造價管理聯系不緊密

對建筑行業而言,其自身的工程造價管理水平的高低直接對其自身的發展產生影響。對建筑工程造價管理進行操作的時候,基本上都是直接利用全過程管理方式,在實施中會涉及到很多方面和環節,其中包括施工過程、竣工環節等。但是從當前的造價管理控制措施中可以看出,各個環節之間嚴重脫節,不僅對造價的實施和控制產生消極影響,而且還會對建筑工程造價管理質量的提升造成嚴重的阻礙影響。

3 強化工程造價管理的措施

3.1 優化概預算編制

概預算編制是工程造價管理的首要環節,因此在工程建設過程中,要對概預算編制進行優化,通過采取以下措施:①加強對概預算編制過程的監督和檢查,督促預算編制人員對工程項目的實際情況進行充分了解,并對市場變化趨勢進行準確把握,客觀的進行預算編制,在保證其合理的前提下,降低工程造價,達到節約成本的目的;②加強對預算編制人員的資質審核和專業素質培訓,確保預算編制人員具有足夠的工作能力和嚴謹的工作態度,熟練掌握各種預算編制方法,能夠獨立開展預算編制工作;③提高預算編制人員的市場調研能力,使其能夠掌握市場發展規律,對建材和人力成本的變化具備較高的敏感度,能夠對各方面市場影響因素做出理性分析,最大限度的保證概預算編制的合理性。

3.2 完善建筑工程造價管理體系,做好有效的造價控制

完善建筑工程造價管理體系,在建筑工程中要做好有效的造價控制,首先需要完善造價管理機制,能夠根據施工要求進行實施,規劃出相應的法律法規,讓工程造價管理得到有效的管控,最大化的實現所規定的目標,讓其能夠適應目前社會的發展。采用科學的管理手段,讓建筑工程的成本在可控制范圍內。積極的做好相關的造價控制,在進行施工的時候,制定出可行、可靠的施工方案。而施工人員一定要根據實際的情況,制定科學的施工方案,最大程度的對造價管理進行控制,從而真正的實現施工經濟效益的提高。

3.3 工程造價全過程管理

工程造價全過程管理就是為確保建筑工程的投資效益,對工程建設從可行性研究開始經初步設計、擴大初步設計、施工圖設計、承發包、施工、調試、竣工、投產、決算、后評估等的整個過程,圍繞工程造價所進行的全部業務行為和組織活動。所有的造價管理部門都要有全過程管理的意識,每一位管理者都要明確工程目標,尤其是設計階段的工程造價管理需要引起管理人員的高度重視,在設計初期對工程項目進行詳細的掌握,掌握設計人員的理念、設計構思、用途以及施工方式方法。在簽定合同時,必須考慮周全,編制科學合理的合同文本,不會因為受到政策、環境因素所引發的價格變動而影響價格損失。設計方案要進行反復的科學論證,發現超出預算的情況后,要及時采取措施,進行限額設計等方法進行調整,以保證設計方案的可行性和工程造價的合理性。最終實現設計階段、施工階段、竣工階段工程造價的一體化管理,以達到投資合理分配、經濟效益最大化的管理目標。

4 結束語

綜上所述,工程造價管理是一個系統工程,需要從各個方面加強監管,保證各項工作形成一體,促進工程有力有序的開展。建筑施工企業可以根據市場各個因素環節價格的變化情況以及具體施工的設計修改情況,及時對工程造價展開有效的管理。這樣不僅能夠保證工程造價動態管理和控制理念的有效落實,而且還能夠為工程造價管理水平的提升提供有效保障。

[1]仇薇茜,喬香凝.淺談建筑工程造價管理實施中存在的問題[J].智能城市,2017,3(04):234.

[2]殷萬赟.淺談建筑工程造價管理實施中存在的問題[J].江西建材 ,2017,(02):235-236.

[3]李春花,楊秀琴.淺談建筑工程造價管理實施中存在的問題[J].四川水泥,2016,(11):130.

[4]劉茜.工程造價過程控制管理研究[D].天津工業大學,2016.

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