建設工程造價的動態管理和控制分析

王繼光

濰坊力元有限責任會計師事務所

建設工程造價的動態管理和控制分析

王繼光

濰坊力元有限責任會計師事務所

社會經濟的發展促進了建筑業的突飛猛進，同時隨著城市化的不斷發展，建筑企業承擔了大量的設施建設。正因為施工建設關乎百姓利益，稍有不慎將會付出嚴重的代價，所以為了保障施工質量，必須對整個施工前后加強技術管理及質量管理，工程造價管理作為建筑質量管理的重要組成部分，發揮著不可忽視的現實作用。

建設工程造價；動態管理；控制

1 工程造價動態管理概述

簡單來說，建設工程造價動態管理就是對于整個建設工程進行全流程、全方位的造價管理及控制，全面分析工程造價的各個方面，做好整體及分階段的造價管理控制，同時在動態中進行控制，進而以一定的投入帶來最大化的產出效益。通過動態化的工程造價管理與控制能夠實現以下幾個方面的效益：①工程造價利于承發包雙方的簽證工作，在整個施工過程中，容易因為施工現場的復雜條件或者是施工質量的問題等導致施工進度被影響，為了有效規避這些問題對施工帶來的不利影響，承發包雙方可以就施工造價方面的細節進行明確的書面約定，從而減少糾紛。②成為工程質量管理的利器，通過工程造價管理可以明確約定施工中的相應施工材料的質量標準和要求，同時在施工監理及管理過程中嚴格按照此標準進行施工作業，這樣能在建筑材料質量方面做好保障，相當大程度上扼制了偷工減料的現象，從而為把控質量提供了基礎。③明確各方的經濟責任，因為工程造價明確約定了相應施工材料的質量標準和要求，如果建設方在施工過程中未按照要求進行施工，自然要承擔相應的責任。④合理的造價預算能夠節約成本，減少浪費。一般而言，建筑材料占到了工程造價的一半以上，如果造價預算合理，就能夠通過其有效把控建筑材料及施工機械管理，減少施工材料的浪費。

2 建設工程造價動態管理措施

2.1 建設工程在決策階段的動態造價管理

對于管理人員來說，在決策階段當中，應當對造價管理的效果進行充分考慮，對方案進行檢查，如果存在不可行的地方，應當及時進行調整。在決策階段當中，應當對其進行多方面的認真考慮，對方案實施的必要性進行檢測，具體而言，就要要將決策的準確性提高，使得漏洞問題出現的概率大大降低。除此之外，還需要對成本的問題進行著重的考慮，在進行決策的過程當中，對于投資預算以及利潤估算進行詳細的分析，并對多種方案進行認真地對比，從而選擇一個最優的方案。

2.2 建設工程在設計階段的動態造價管理

在設計階段的造價管理過程中，首先應當對各方面的因素進行綜合的考慮，將格局放大，目光放長遠；其次，可以采用限額設計的方式，對價值工程進行合理應用，從而對工程造價的成本進行控制，在保證工程質量的基礎上將降低工程的成本；第三，要充分注意方案的合理性，方案是否具有可操作性也是其必須要考慮的問題，同時還應當對建筑功能的完備性、節能環保特性以及經濟性等進行綜合考慮。

2.3 在招標階段進行動態把控

招投標工作作為一項專業化管理工作，直接決定著整個建設工程的投資效果。不僅包含著設計招標，更包含著施工招標、設備及材料招標等，最終影響的是整個工程質量和效率，因此必須給予足夠的重視。①針對不同的建設工程采取不同的招標方式。招標不僅僅是整個項目的整體招標，也可以是項目中若干個施工單元的招標；可以是全過程的招標，也可以是其中的設計環節招標、施工招標、甚至是機械設備采購招標等，建設單位要根據自身需要采取相應的適合招標。②嚴控競標流程。合理的競標是為了選擇更合適的承建單位，為了達到這一目的必須嚴控競標流程。③嚴格評審。對投標的有效方案進行充分的評審和探討，從技術上、經濟上分析方案的科學性和合理性。

2.4 在施工階段進行造價動態管理

施工階段的主要費用包括人工費、材料費、設備費等，其中的建筑設備及材料占到了施工預算的一半以上，必須做好造價管理：①根據總體預算做出階段性預算，并實時根據相應的施工階段判斷實際預算與目標階段性預算之間的差距，進而找出原因，通過適時的調整以縮減差距，并在后續施工階段中不斷改進。②做好材料管理，尤其是材料變動會對預算帶來無法避免的波動，要嚴格做好建筑材料采購工作。③嚴控設計施工，如果在施工中出現設計變更，必須進行充分的論證，并及時對預算進行調整。④優化施工方案并組織實施。要結合施工圖紙及施工現場實際情況、自身的機械設備、施工經驗、管理水平和技術規范驗收標準，編制一套切實、經濟、可行的施工方案。

2.5 竣工結算階段

在造價管理方面往往側重于前期的投資預算、施工造價管理，而忽視了竣工階段的造價動態管理，簡單來說，竣工后的造價管理主要包括以下兩方面： ①核算工程的資金使用狀況，為以后的工程建設積累資金管理經驗；②對施工原始資料進行采集、分析，依據工程調節和變動審核工程造價，編制工程竣工結算。

結語

總之，有效的提高建設工程造價動態管理與控制必須從不同角度出發，在成本上注意增強控制意識、在造價動態管理體系建設上要不斷進行優化，在與造價動態管理與控制有關的因素上必須結合實際進行分析，最后給予合理的措施。注重造價動態管理與控制的有效性也要注重市場經濟競爭下的發展需要，確保企業競爭能力的提高與綜合能力的發展，從而促進企業利益最大化的實現。

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[2]郝洪志.工程項目造價的動態控制研究[D].浙江大學,2015.

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