探究電力監理管理方法的完善方法

沈小龍

江蘇省宏源電力建設監理有限公司

探究電力監理管理方法的完善方法

沈小龍

江蘇省宏源電力建設監理有限公司

隨著當今社會的不斷發展，人們對于電力資源的要求越來越多，相應的質量需求也越來越高，從這一方面來看，切實做好電力建設工作也就顯得極為必要，電力建設工作的有效實施除了要針對具體的建設過程進行規范化控制之外，重點完善電力監理管理也是比較重要的一項舉措，值得引起人們高度的關注，不斷提升其應用價值。本文就電力監理管理方法的完善方法進行分析與闡述。

電力監理；管理方法；完善方法

1 電力監理管理的重要性分析

1.1 計劃控制方面的重要性體現

在電力建設項目實施過程中，計劃、組織、控制，是管理的三項職能，而作為計劃，是管理工作之先。一項工作，首先要具有計劃，才會有后續的組織和控制，沒有計劃的工作，不叫管理工作。電力監理管理方法的應用與實施，可以在較大程度上提高計劃的控制效果，保證整個電力建設項目計劃的實施，從而能夠更好地保證施工進度符合相關要求，盡量減少問題。

1.2 質量提升方面的重要性體現

在實施電力建設項目的基礎上，質量是一項基本目標和要求為核心，保證電力建設項目質量的監理管理，可以從監督管理人員按照電力建設項目的具體標準和相關規范要求，結合具體實施項目的結果比較，從質量工程的要求分析實施。

1.3 安全保障方面的重要性體現

電力建設項目的特殊性決定了施工和施工過程中可能出現的一些問題和故障。這些問題可能會造成人員傷亡。針對這一問題，采用適當的監督管理方法，全面控制，保證零傷亡，零事故。

2 當前電力監理管理存在的問題

2.1 尚未完善的電力監理相關法律法規

雖然我國已頒布了有關權力監督的法律法規，但仍存在許多不完善的漏洞，不能形成完整的制度結構，還有許多地方有待完善。例如，各部門管理機構重疊問題日益突出，狀態不成體系，多頭管理會嚴重影響企業管理工作，不能統一政策管理，內部矛盾激化，不利于企業的穩定和發展。

2.2 電力工程監理管理中缺少先進的管理理念

根據市場中存在的電力工程建設情況的調查可以看到，我國實行電力工程監理制度從20世紀90年代就已經開始了。但是在此項制度實施的過程中，因為某些方面的因素阻礙，并沒有取得很好的效果。例如，很多的電力單位對于工程監理管理并沒有正確的、有效的認識，存在多種片面性的誤區，主要表現在以下兩個方面：首先，在電力工程的監理定位方面存在錯誤的認識。其次，業主對于監理也沒有全面的認識。

2.3 電力監理中人力資源問題

電力監理企業作為新興企業，人力資源的匱乏無可避免。目前，這條路線也是一個嚴重緊缺的高端人才，為了使人才的數量和質量能得到很大的提高，能夠得到大量的時間和精力，而公司缺乏科學的人才機制。在人員較少的情況下，科學的就業機制至關重要。但現在企業顯然有了科學、明確的用人機制，并仍然依靠人才的招聘、賄賂進入企業、優秀人才的監督走出家門。這些不良習慣嚴重阻礙了人力資源管理的正常運行。同時，員工更危險的是，姐妹輩的現象也經常被看到。而員工在公司的績效考核中也有關系網絡的痕跡，這是對員工工作積極性的嚴重打擊。

3 解決電力監理管理存在的問題

3.1 建立健全的法律體系

隨著我國電力企業經濟的快速發展，正在逐步走向國際，因此中國的電力監管法也迫切需要完善和國際化。同時，要進一步加強相關法律監督權的建設，完善這條路線的法律法規，使之與國際標準接軌尤為重要。我國以明確的權力監督制度在法律、法律糾紛中解決權力監督的過程中通過法律手段進行管理，讓犯罪分子沒有辦法進去。監督行業制度包括監督合同、監督機制、監督方式、監督單位、監督規則和監督依據等，中國可以吸收其他國家的法律法規和監督措施，結合當前監管現狀，完善電力監督管理相關法律制度。

3.2 建立健全工程監理的管理體制

建立健全電力工程中監理的管理體制是全面落實監理責任的基礎，按照電力工程的實際特點需要監理單位的工作人員對國家相關的法律法規進行學習，不斷加強對監理的全面認識，并且讓電力工程監理和國際之間的工程監理聯系在一起，這樣才能讓監理單位在工程建設過程中發揮出積極的作用。現有的管理體系應該明確兩個方面的問題：首先，監理單位必須對電力工程的質量以及建設過程中安全手段的使用和經濟效益之間的關系有明確的認識，在以后的工作中對這些方面加以注意，并且按照合同理論出發，有效地對相關單位的關系進行協調，尤其是業主和施工方。其次，確定好電力工程監理的范圍，并且與業主之間簽訂監理合同。在合同中明確彼此的權利和義務，并且合同的擬定需要符合國家的法律法規，和電力工程建設的招標范本相符合，在合同簽訂以后，雙方都需要認真地履行合同的基本內容。

3.3 合理利用人力資源

在人才監督不力、人員流動頻繁的情況下，如何合理運用人力資源是重中之重。人力資源管理要加強監理人員對自己責任的認識，對專業問題的理解以及綜合監理素質就需要對其開展多方面的培訓。首先，要對電力安全施工以及施工技能方面的了解；其次，要對業主和施工方進行專業性方面以及監理方面的指導，為個人才能和理論知識方面制定相應的計劃，培訓員工對企業的歸屬感，使其對公司的身心投入工作。

4、結束語

總之，完善健全電力監理方面的法律體系、管理體制，做到以人為本的人力資源管理理念才能使電力監理企業更好的穩定發展。伴隨經濟的發展，電力監理管理一定還會遇到各種問題，但是只要企業之間、企業和員工之間和諧發展，共同解決難題，電力監理企業必將得到可持續發展。

[1]張鵬.探析電力監理管理方法的完善方法[J].住宅與房地產，2016，(09)：153.

[2]徐艷嬌.探究電力監理管理方法的完善方法[J].智能城市，2016，2(09)：240.