探析建筑工程進度控制的有效管理方法

劉夢達

身份證號：150425199104063587

探析建筑工程進度控制的有效管理方法

劉夢達

身份證號：150425199104063587

建筑工程施工進度管理工作是施工企業(yè)管理工作中的重要部分。進度控制工作的好壞不僅會影響工程的進度，還會影響工程的質(zhì)量和成本，所以，對進度控制工作進行深入研究具有重要的現(xiàn)實意義。在實際的施工管理工作中，應(yīng)當(dāng)對影響施工進度的因素予以分析，實施動態(tài)的進度控制，適當(dāng)調(diào)整施工計劃，從而使建筑施工工作在預(yù)計工期內(nèi)高效開展。

建筑工程；進度控制；有效管理

一、工程進度控制有效性的意義

1 有效的對投資目標(biāo)進行管理

在進行建筑工程施工建設(shè)過程中，項目投資目標(biāo)控制是建筑工程最為重要的一部分，項目的投資目標(biāo)是體現(xiàn)工程建設(shè)是否帶來了收益的主要判斷依據(jù)，不斷加強對建筑工程進度的控制，能有效的對項目投資進行控制，切實通過控制施工工期，來保證投資項目按期投入使用，早日發(fā)揮投資效益，協(xié)調(diào)處理好施工工期與工程投資的關(guān)系，真正的通過對建筑工程進度的控制來控制投資目標(biāo)。

2 有效的對時間目標(biāo)進行管理

隨著社會的不斷發(fā)展，建筑業(yè)也取得了飛速的進步，建筑行業(yè)之間的市場競爭越來越激烈，在這種情況下，業(yè)主對施工單位的要求也越來越高。因此，在建筑不斷發(fā)展創(chuàng)新的過程中，對時間的要求也越發(fā)嚴(yán)格，全面加強按合同規(guī)定的要求指標(biāo)進行施工建設(shè)，保證能盡最大努力使得工程在要求時間內(nèi)完工。建筑施工企業(yè)要全面加強對工期的控制，避免非正常工期交付的情況發(fā)生，從根本上避免出現(xiàn)額外的支出，保證能對工程施工的時間目標(biāo)進行有效的管理。

3 有效的對質(zhì)量目標(biāo)進行控制

在工程建設(shè)過程中，隨著社會的進展，使得對工程建設(shè)質(zhì)量也越來越重視。保證工程施工成本降低、盡量縮短工期、全面提高工程施工質(zhì)量。只有保證對工程質(zhì)量進行有效控制，才能在很大程度上避免返工等情況發(fā)生，全面加強工程建設(shè)質(zhì)量，也可以在很大程度上縮短工期，全面提高工程建設(shè)經(jīng)濟效益，促進工程建設(shè)和社會發(fā)展。

二、影響建筑工程進度主要因素

1 勞動力因素的影響

影響建筑工程進度因素中，勞動力方面原因是影響進度最主要的因素之一。因為在建筑行業(yè)不斷發(fā)展過程中，建筑施工的主要的勞動力都是以農(nóng)民工為主，而施工建設(shè)是不分季節(jié)時間的，導(dǎo)致在播種、收獲的季節(jié)時，大量的農(nóng)民工需要返鄉(xiāng)進行田間生產(chǎn)，這樣，在很大程度上就造成了在農(nóng)忙時節(jié)建筑工程施工中缺乏勞動力，使得建筑工程的進度緩慢，嚴(yán)重影響工期，造成經(jīng)濟上的損失。

2 勞動力老齡化

在社會發(fā)展過程中，對建筑工人需求比重較大，特別是一線施工人員。但從目前的情況來看，由于建筑施工露天作業(yè)多、工作強度較大，使得年輕人大多不愿從事建筑施工工作。在建筑工程上進行施工的大多都是中老年人，由于體力的原因，這種勞動力老齡化的情況，在很大程度上造成了建筑施工進度緩慢，影響建筑工程進度，造成工程建設(shè)經(jīng)濟損失。

3 勞動力的思維方式的改變

隨著社會不斷發(fā)展，經(jīng)濟進步，人們的思想也發(fā)生了變化，農(nóng)民工在進行施工建設(shè)時候，大多會和家人，如妻子和親戚間組成承包小組進行工程項目的承包，這樣的組合，勞動力水平不甚均勻，在施工的過程中就會造成進度較慢的情況，嚴(yán)重影響后續(xù)工序的施工。在另一方面，建筑工程施工周期較長，參與的人數(shù)也較多，勞動力不均勻，很容易就會在生產(chǎn)的某個環(huán)節(jié)上出現(xiàn)質(zhì)量問題，從而影響整個工程項目進度，使工程建設(shè)不能按工期完成任務(wù)，嚴(yán)重制約工程進度。

4 社會教育水平的提高

此外，社會教育水平提高也是造成施工進度緩慢的重要原因。教育水平提高，人們教育素質(zhì)就相應(yīng)得到了提高。人們普遍認(rèn)為建筑工程施工建設(shè)工作是體力的勞動，而隨著素質(zhì)提高，人們更愿意從事腦力勞動相關(guān)的工作，在這種情況下，人們便不愿意參與到施工建設(shè)之中。這樣，就造成施工建設(shè)的工人不斷減少，尤其是隨著80、90后成為社會主體，這個問題越發(fā)嚴(yán)重，在很大程度上就造成了勞動力不足的情況，從而導(dǎo)致工期進度緩慢的情況發(fā)生。

5 實踐操作與計劃中的設(shè)計不相吻合

實際操作與計劃設(shè)計不相吻合，也是導(dǎo)致施工進度緩慢的嚴(yán)重的問題。在進行施工建設(shè)的過程中，由于前期不能充分的進行實地勘察，使得在施工過程中出現(xiàn)情況，不能繼續(xù)施工，或是受到經(jīng)濟環(huán)境的影響造成施工材料的價格上漲等情況都活在很大程度上造成工程的停滯，嚴(yán)重影響了施工的施工進度。

6 不可控因素

在施工過程中如出現(xiàn)一些自然的災(zāi)害、天氣因素、高空作業(yè)時候出現(xiàn)的問題等不可控的情況，也會在很大程度上造成施工進度的停滯。

三、加強工程進度控制的主要方法

1 加強施工前的準(zhǔn)備

要想切實加強對建筑工程進度控制，最重要的就是要加強施工前準(zhǔn)備。只有事先準(zhǔn)備得當(dāng)，才能更好的對施工進度進行控制。在施工之前，要切實加強對施工方案的選擇、對施工材料全面的檢查及對建筑空間情況的了解，真正的促進建筑工程進度得到有效的控制和管理。

2 嚴(yán)格按照合同要求進行施工建設(shè)

嚴(yán)格按照合同要求進行施工建設(shè)，能在很大程度上保證施工的有效的進行，要嚴(yán)格的履行合同的要求進行施工建設(shè)，能合理的按照現(xiàn)場的一些設(shè)備材料的情況進行施工建設(shè)，切實保證更好對工期進行有效的控制

3 全面提高勞動力素質(zhì)

在進行施工建設(shè)過程中，要想切實保障工程進度，勞動力的素質(zhì)是至關(guān)重要的。但是在發(fā)展過程中，受到社會發(fā)展影響，造成勞動力水平有限，而且會造成勞動力不足情況發(fā)生。在這種情況下，要想切實更好的對施工進度進行有效的控制，就要加強對勞動力的待遇提高，能改善其生活工作環(huán)境，從觀念上讓社會認(rèn)可工程建筑工人的素質(zhì)。這樣，才能吸引青壯年勞動力加入到施工建設(shè)隊伍中來，從根本上杜絕施工建筑工人短缺情況的發(fā)生，保證能有效的控制建筑工程的進度。

結(jié)束語

綜上所述，要想切實全面控制建筑工程進度，就要充分的認(rèn)識到影響工程進度的諸多因素，并加以解決。其中最關(guān)鍵的因素就是建筑工人的問題，要充分認(rèn)識到農(nóng)民工進行施工建設(shè)中的一些問題，能切實解決它們，能不斷提高待遇，并改善生活、工作環(huán)境，加強施工前的準(zhǔn)備工作，能按照合同進行工作。真正能全面促進對工程進度的控制，保證能更好的提高工程經(jīng)濟效益，促進建筑行業(yè)的全面發(fā)展。

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[3]趙陸銀.建筑工程施工的進度控制與質(zhì)量控制探究[J].江西建材，2015，15：294+297.