新形勢下對加強施工項目材料管理工作的思考

張永軍

日照公路材料有限公司

新形勢下對加強施工項目材料管理工作的思考

張永軍

日照公路材料有限公司

施工項目材料管理是公路工程管理中的重要工作環節，是確保公路工程得以順利進行的管理要求，對于公路工程的施工質量和施工成本都有著至關重要的影響作用。同時，施工項目材料管理涉及到材料采購、材料質檢、材料存儲以及材料使用等各個階段，想要確保施工項目材料管理工作的有效進行，就必須要充分掌握工作流程和工作技巧。鑒于此，本文就針對新形勢下加強公路施工項目材料管理進行深入研究，希望能為施工項目材料管理提供有效參考價值。

施工項目；材料管理；加強措施

隨著社會經濟的持續發展，我國越加重視公路網的建設與發展。為此，整個公路工程所需的施工材料也越來越多，這對于施工項目材料管理就提出了更高要求，不僅要確保施工材料的整體質量，也要盡可能降低施工材料的采購成本，使公路工程的施工能夠在安全穩定的環境下順利進行，以此有效提升公路工程的整體效益。同時，由于我國施工材料供應企業的門檻較低，各個供應商的材料質量、材料價格以及材料品種都有所不同，這就給施工項目材料管理帶來一定阻礙，想要確保施工項目材料管理的有效進行，材料管理人員就必須要結合時代發展經濟創新管理方式和管理手段，從而通過高水平的材料管理有效提升施工項目材料管理的效率和質量。

1.施工項目材料的采購管理

1.1 采購人員的選擇

采購人員作為施工項目材料采購的執行者，其工作能力對于公路工程的成本控制有著至關重要的影響作用，若是采購人員不具備相應的專業知識和技能不僅會影響到公路工程的投入成本，也會嚴重影響到公路工程的施工質量[1]。因此，公路工程企業在選擇采購人員的時候，應詳細了解采購人員的能力水平，既要確保采購人員的知識水平和技能水平，也要確保采購人員的交際能力，以此有效提升材料采購工作的效率和質量，使采購人員能夠斌秉持嚴謹、細致的心態做好材料采購、材料質檢等各方面工作。

1.2 材料供應商的選擇

為確保材料采購的工作情況符合公路工程管理的各項要求，材料采購人員應科學選擇材料供應商，詳細了解各個材料供應商的材料價格、材料質量以及材料品種，并深入考察各個材料供應商的市場口碑，根據真實、準確和完整的信息對材料供應商的可持續合作性進行深入分析，以此有效確保材料供應商的合作信譽，為材料采購工作奠定有力基礎[2]。同時，材料采購人員也要注重考慮材料供應商與施工現場之間的運輸距離，盡可能縮短施工項目材料的運輸距離，從多方面降低建筑工程的投入成本，為公路工程的順利進行提供良好的可控條件。

2.施工項目材料的存儲管理

2.1 材料驗收中的質檢

施工項目材料的質量水平對于公路工程的整體質量有著至關重要的影響作用，若是施工項目材料的本身質量無法得到保障，不僅會給公路工程留下諸多質量問題，也會造成較高的經濟損失，甚至在施工過程中造成安全事故，極其不利于公路工程的順利完工。因此，材料管理人員應積極加強材料驗收中的質檢工作，不能按照以往的方式僅僅是進行抽取式的質量檢驗，而是要針對各種材料進行全面檢驗，并積極結合材料質量證明書、材料出廠合格證、材料計劃以及送料憑證進行綜合分析，嚴格做好材料驗收的工作記錄和相關手續辦理，避免劣質的施工項目材料投入到公路工程的施工作業中，以此有效保證公路工程的整體質量[3]。同時，為提升材料質檢的效率和質量，材料質檢人員應積極利用現代化技術和設備進行展開工作，并在監理單位的配合下做好現場材料質檢工作，嚴格審核施工項目材料的使用申請。

2.2 材料存儲管理

在進行材料存儲之前，材料管理人員必須確保材料的質量，并針對材料的品種進行科學分類，對不同品種和不同型號的施工項目材料進行分區存儲，做好各種材料的臺賬記錄和標志牌設置，使材料存儲管理能夠更具有合理性及科學性[4]。同時，為避免材料在存儲過程中出現質量問題，材料管理人員也要詳細檢查材料存儲現場的環境情況，避免材料存儲現場出現漏水、空氣潮濕、明火以及盜竊等不利現象，做好相應的防火、防水、放電、防潮以及防盜等保護措施，并做好定期檢查工作，避免材料存儲時間過長造成過期問題，從而有效確保公路施工項目材料的使用質量。

3.施工項目材料的使用管理

3.1 建立限額領料制度

通常公路工程都是一項較長時間的施工任務，長時間的施工作業中很容易出現材料浪費現象，繼而顯著增加公路工程的投入成本。因此，為減少公路工程施工中的材料浪費情況，應積極建立限額領料制度，確保工程用料單的開具是由專業的技術人員所負責，使技術人員能夠根據公路工程的設計要求和施工需求合理填寫工程用料單。對于緊急用料就需要材料管理人員直接進行現場發放，而材料管理人員也要及時補寫工程用料單，并做好審核追簽工作。同時，為確保限額領料制度的深入執行，公路工程企業必須要制定相應的懲罰措施，嚴格禁止無票發放、有票混發和超發等現象，從而有效促進公路工程的有序施工。

3.2 材料使用的現場監督

為保證施工項目材料的使用具備合理性及科學性，材料管理人員應積極做好材料使用的現場監督工作，避免施工人員在使用材料過程中存在不當操作造成材料浪費現象，對于惡意浪費材料的現象也要及時進行制止和懲戒，使施工人員能夠嚴格按照施工規定展開工作。同時，材料管理人員應積極加強宣傳工作，使施工人員能夠深刻認識到材料使用合理性對公路工程施工質量和施工成本的影響作用，并將材料使用情況與施工人員的切身利益進行掛鉤，從而有效促使施工人員進行自我約束和自我管理，進一步提升公路工程的施工效率和施工質量。

4.結語

綜上所述，為有效提升施工項目材料管理的效率和質量，應積極做好采購人員的選擇、材料供應商的選擇、材料驗收中的質檢、材料存儲管理、建立限額領料制度、材料使用的現場監督等各項工作，從而有效促進公路施工項目的順利完工。

[1]彭仙安.基于公路工程材料試驗檢測技術的幾點思考[J].交通世界 ,2017,(Z2)：174-175.

[2]張宗恩.公路工程施工現場設備材料計劃管理與成本控制[J].甘肅科技縱橫,2016,45(03)：45-47.

[3]姜利民.論公路工程中新技術新材料的運用思路[J].建材與裝飾 ,2016,(27)：273-274.

[4]孟祥生.材料在公路工程中發揮的重要性作用研究[J].門窗,2014,(04)：75.